由于受經濟全球化和科學技術的影響，建筑行業不斷崛起，建筑工程規模不斷擴大，建筑同行業之間的競爭也愈演愈烈，且科學技術在建筑行業中的應用愈加廣泛，建筑各企業要不斷提高自身的經濟管理水平來提高自己在行業中的競爭力，來提高本企業在招投標中的中標率，最終使建筑企業的綜合效益得以保障。

一、建筑招標工作的基本概念

建筑招標工作是建筑工程招標及其工程招標的總稱，作為交易表現行為是商品經濟發展的產物。建筑各企業在公平競爭下，綜合分析和評價其經濟管理等方面，選擇招標企業。此外，建筑產品通常通過這種公平方式實現商品交易。建筑工程招標工作應嚴格遵守有關法律法規規定和自覺接受有關部門監督，實現建筑工程招標工作透明化和公平化。首先，工作中指定的建筑企業討論并公布目標結果，邀請符合公示條件的建筑各企業開展建筑工程投標活動，最后由目標企業公平綜合分析各招標企業公布最終確定的中標企業，雙方簽訂交易合同，最終完成本次建筑工程招標。最終，在降低建筑工程投資成本的同時，考慮到建筑工程質量的提高，推進建筑行業的建設和發展。

二、目前建筑經濟管理的基本概況

建筑行業本身存在復雜性，決定了需要新科學技術的參與，其中重要環節的建筑工程經濟管理是建筑工程內外部因素的工作，與建筑工程的各個過程有關，包括建筑工程的規劃、建筑工程的施工和檢查等環節，節約建筑工程的成本，保障建筑工程的質量，獲得企業利益。建筑工程實際上受各種政治和環境因素的影響，在經濟管理中必須考慮這些因素，建筑業相關規范體系越來越復雜變化。建筑工程招標工作可以為相關經濟管理提供現實經驗，對建筑工程經濟管理具有極其重要的意義。

三、目前建筑經濟管理存在的問題

(1)建筑經濟管理沒有相應的重視程度

建筑經濟管理處于建筑工程的重要環節，但許多建筑企業不能重視建筑的重要意義。因此，很多建筑企業在招標中只是根據現在穩步發展的情況預算工程，突然發生的問題往往是臨時處理或嚴重時無法處理的情況，沒有宏觀的研究和預測性，突然發生的問題陸續出現，建筑企業的問題

(二)建筑企業內部各部門之間的協商不足

由于建筑企業內部的特征，各管理部門各自成為政治，工程中的項目也有不同的承包人等，彼此之間在工程施工前和施工中無法就其中的問題進行良好的協商，各自分別工作，信息交流不及時，工程出現問題后相互聯系，建筑企業內部工作效率不高，不能保障建筑工程質量，浪費建筑企業內部資源，最終建筑企業內部招標部門

(3)建筑經濟管理相關專家不足

經過研究，我國面臨建筑經濟管理相關專家不足的問題。目前國內許多建筑經濟管理人才存在專業素質水平偏差、知識結構單一、工程實際操作經驗不足等問題。建筑行業的設計和技術人才層出不窮，建筑經濟管理成為培養人才的盲點，建筑經濟管理人才素質不斷提高，大大影響了建筑工程招標工作的合法性和合理性。

四、建筑經濟管理存在問題的解決措施

（一）建筑企業要樹立注重經濟管理的意識

建筑經濟管理人員要具有事前能夠做到預防的能力，在拿到一個建筑工程項目開始就要將整個建筑工程進行梳理，并對其工程造價有著詳細的預算，且將在整個建筑工程中可能面臨的突發問題進行詳細的分析，使工程在源頭上就可以避免問題的發生，此外還要制定工程中突發問題的解決措施的預案，使該建筑企業能夠盡可能的降低在整個工程中存在的風險，在建筑工程招投標工作中獲得有利地位。此外，在建筑工程開始施工之后要使工程嚴格符合既定的預算標準，不至于出現建筑工程成本逐漸失控到無法挽回的局面，最終導致建筑企業出現虧損。

(二)提高建筑企業內部各部門之間協商的能力水平

建筑企業要不斷加強各部門對經濟管理部門的理解，意識到建筑經濟管理在建筑工程中的重要性，建筑企業各部門之間建立大局意識，合作共贏。建筑企業內部協商各部門責任，合理劃分責任，實現責任一致，調動建筑企業各部門工作積極性，實行建筑工程各項工作，實現建筑工程招標工作預算合理，同時實現建筑工程按時保質，實現建筑企業內部各部門利益最大化。

(3)提高建筑經濟管理人才整體素質

建筑企業在引進建筑經濟管理相關人才的同時，要審查相關專業素質，確保人才綜合能力和知識水平良好，在企業中對新進公司的建筑經濟管理人才進行入社訓練，老員工帶領新員工進行建筑工程招標工作模擬訓練，逐漸提高引進人才的實踐經驗，防止紙上談兵的現象。建筑企業內部應對經濟管理人才進行政策傾斜和增加獎勵機制，在保障保留本建筑企業經濟管理人才的基礎上，采用獎勵機制積極學習更新自己的知識，使建筑經濟管理部門在建筑企業內部發揮更好的作用。

（四）加大對施工現場和結算的管理力度

工程施工單位應該以工作合同為準則進行嚴格管理，嚴控施工人員數量的同時還要努力提高施工人員的工作素質，對施工人員進行施工前的相關培訓工作并對其工作量進行合理的安排來使工程整體施工效率得以提升，盡量做到按期保質完成既定工程，甚至可以在保質的基礎上減少工期，減少磨洋工現象的出現。施工工程時，施工人員應嚴格按照設計圖紙要求施工，使用符合建筑要求的建筑材料，施工中發生問題時應積極與建筑設計人員或用戶及時溝通，確保工程質量。

五、建筑經濟管理在建筑工程招標中的重要意義

(一)建筑工程成本控制在合理區間內建筑經濟管理是建筑工程整體的重要組成部分，建筑工程招標工作順利完成是建筑合同能否簽訂的重要一步。完善的建筑經濟管理部門可以考慮一般發展因素和特殊突發因素，制定更符合實際工程預算，避免建筑工程在解決突發情況時預算失控。

(二)提高建筑工程招標工作質量，加強建筑經濟管理，有助于避免施工時存在的問題，排除工程實際操作中不利因素，嚴格監督工程實施后，考慮建筑材料價格變動，從而達到提高建筑工程招標工作質量的目的。

建筑經濟管理作為建筑工程中的重要環節越來越受到人們的重視，建筑企業只有意識到其重要性，加強企業內部各部門之間的協商和引進高質量建筑經濟管理相關人員，才能最終實現建筑企業各方利益的最大化。