隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對交通旅游的要求越來越高，市政橋梁工程在質(zhì)量、功能、外觀等方面有效改善，滿足人們的實際旅游需求，交通設(shè)施本身的外觀美感也提高了整個城市的形象。市政道路橋梁施工比較復(fù)雜，包括市政道路施工、市政綜合管溝施工、市政橋梁施工等多項內(nèi)容，市政橋梁作為城市形象的標(biāo)志，應(yīng)有效保證市政橋梁施工質(zhì)量滿足外觀和使用要求。有效提高市政橋梁工程質(zhì)量，需要對市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，本文簡要闡述影響市政橋梁工程施工管理的主要因素，詳細(xì)分析市政橋梁工程施工現(xiàn)場的管理戰(zhàn)略，深入探討市政橋梁工程管理過程中應(yīng)注意的問題，有效管理市政橋梁工程的整體質(zhì)量。

城市發(fā)展速度不斷提高，人們對市政橋梁工程的質(zhì)量要求越來越高，市政橋梁工程在城市整體建設(shè)中占有非常重要的地位，對城市居民的日常旅行具有非常重要的意義。在市政橋梁工程實際施工過程中會受到很多因素的影響，導(dǎo)致市政橋梁工程質(zhì)量受到影響，下面就這些外部因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，建議有效的策略加強市政橋梁工地的管理。

1影響市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的因素分析

1.1施工單位的影響

在市政橋梁工程實際施工過程中，由于施工單位管理疏漏，會出現(xiàn)若干影響施工的因素，給現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理都會帶來一些負(fù)面影響，管理因素分析如下：①施工單位缺乏健全的管理機制；②施工管理人員自身管理水平有待提高；③施工單位組織機構(gòu)不合理，管理存在“死角”。

1.2施工監(jiān)理機構(gòu)的影響

施工過程中的監(jiān)理是工程參建責(zé)任主體中相對重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構(gòu)是進(jìn)行市政橋梁工程施工質(zhì)量保證的重要監(jiān)督機構(gòu)，也是保證市政橋梁工程施工管理的重要管理機構(gòu)。有些監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程中沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，或者缺乏專業(yè)能力，對施工可控性指標(biāo)的掌握不夠徹底，理解不夠深刻，不能對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，會對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響。

1.3環(huán)境的影響

市政橋梁工程在進(jìn)行具體施工時，會遇到各種自然環(huán)境、社會環(huán)境、施工環(huán)境，相對較差的施工環(huán)境也會增加施工現(xiàn)場的管理難度，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全造成一定的負(fù)面影響。

2加強市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略

2.1重視市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的前提是保證成品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。首先，市政橋梁工程應(yīng)合理劃分部分項目，合理規(guī)劃施工流程和細(xì)節(jié)，按合同規(guī)定工期，結(jié)合設(shè)計圖紙和范圍的相關(guān)要求，安排施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃完成后，按施工計劃合理安排施工資源配置，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況微調(diào)。做好市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理需要注意兩個方面，一是做好工程資源的合理規(guī)劃，提前分配施工材料、設(shè)備、人員等，合理安排到各部分工程施工過程中，確保資源滿足施工要求；二是對施工過程進(jìn)行全面全過程的監(jiān)督和管理，根據(jù)施工計劃，提前排除可能影響關(guān)鍵工程的各項問題，進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，有效控施工現(xiàn)場進(jìn)度，避免工期延誤。

2.2重視市政橋梁工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理

加強市政橋梁工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理，其主要目的是通過技術(shù)手段，降低人工、機械、材料等成本，有效提高市政橋梁工程整體施工質(zhì)量，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。首先要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)，改變舊的施工思想，安排專職技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，提高施工單位市政橋梁工程現(xiàn)場新技術(shù)使用率，解決人工操作困難問題，提高相關(guān)一線技術(shù)管理人員技術(shù)能力，定期培養(yǎng)市政橋梁工程技術(shù)管理人員素質(zhì)和專業(yè)能力，建立優(yōu)秀的技術(shù)團隊，有效解決施工中的各種技術(shù)問題

2.3注重市政橋梁施工現(xiàn)場施工成本管理

在市政橋梁施工現(xiàn)場管理中，成本管理是非常重要的管理內(nèi)容，工地成本管理主要是施工人工成本、材料成本和設(shè)備消耗成本的管理。為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場的經(jīng)濟成本，首先要結(jié)合市橋施工的特點和資金使用量制定計劃成本，完善成本管理制度，在制定施工成本時，應(yīng)考慮工期長的情況下，市場材料和設(shè)備價格的變動，其次要管理市橋施工的資金支出派專業(yè)的財務(wù)團隊，確保財務(wù)支出與計劃一致，回收市橋施工現(xiàn)場的廢材料和設(shè)備，有效實施節(jié)能環(huán)境保護(hù)的施工理念

2.4加強市政橋梁施工現(xiàn)場施工安全管理

市政橋梁施工現(xiàn)場施工安全管理對象主要是施工人員和施工設(shè)備。市政工程的特點是施工現(xiàn)場位于城市，周邊建筑結(jié)構(gòu)多，人員流動密集，交通改革困難，安全管理困難。首先，制定切實可行的安全管理條例，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按規(guī)定施工的具體施工過程中，必須事先明確周邊管道和建筑構(gòu)造物，改變影響施工的部分。例如，路線必須通過現(xiàn)有的路線提前進(jìn)行交通指導(dǎo)改革的設(shè)備操作者必須取得操作證明書進(jìn)行安全訓(xùn)練后出港，根據(jù)設(shè)備的操作說明進(jìn)行機械設(shè)備的運行，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止設(shè)備的運行，最后必須注意的是在進(jìn)行市政橋梁工程的具體施工前進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，把握基本環(huán)境，事先消除安全危險的準(zhǔn)備，制定安全方案和專業(yè)方案。

2.5加強市政橋梁工程廠房施工質(zhì)量管理

市政橋梁工程具體施工前，項目各參建單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系，對項目主體工程進(jìn)行詳細(xì)劃分，分配給相應(yīng)的技術(shù)管理團隊，將責(zé)任落實到各施工技術(shù)人員身上，派專業(yè)廠房質(zhì)量監(jiān)督小組實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進(jìn)行整改，有效促進(jìn)各施工人員工作積極性，也可對施工過程進(jìn)行質(zhì)量全面、全員參與的管理，避免質(zhì)量問題發(fā)生。由于市政橋梁工程施工過程復(fù)雜，施工單位質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。因此，應(yīng)從市政橋梁工程施工準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行一定的質(zhì)量管理，重點關(guān)注施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)的實施，充分管理市政橋梁工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

3市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理注意事項

與其他工程相比，市政橋梁工程項目管理內(nèi)容多，復(fù)雜，相關(guān)人員和機構(gòu)多，施工機構(gòu)應(yīng)加強與各機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通。市政橋梁工程一般由多家公司共同建設(shè)，各建設(shè)公司工作范圍或交叉，應(yīng)加強與各建設(shè)公司的交流和交流，提前準(zhǔn)備進(jìn)度計劃實施，詳細(xì)記錄資金收支情況，掌握各建設(shè)管理部門的基本動向，有效保證工期順利進(jìn)行。還要積極與監(jiān)理單位溝通，在發(fā)現(xiàn)需要更改施工方案時，要嚴(yán)格按格按照規(guī)定進(jìn)行實地考察，與方案進(jìn)行對比，盡量讓監(jiān)理公司提供更多的幫助，有效的解決施工現(xiàn)場的各項問題。

4結(jié)語

以上是本人對市政橋梁工程施工影響因素的簡要闡述，對加強市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理戰(zhàn)略的有效分析，最后提出施工管理中相關(guān)注意事項，重視市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工成本等管理，加強與其他共同建設(shè)部門的溝通和聯(lián)系，加強與監(jiān)理部門的合作，更好地提高市政橋梁工程施工現(xiàn)場的各項管理，保證市政橋梁工程質(zhì)量。