詳細說明
對任何一個企業(yè)都要有明確的分工體系。由于分工明確，事情的責任就明確了。與此同時，也要避免在工作中出現(xiàn)推諉扯皮。
越來越被建筑行業(yè)所認可的圓柱模板企業(yè)，分工明確的優(yōu)勢越來越突出。比如臨沂鑫毅新型建材有限公司，分工明確，責任到人，無論在什么繁忙的季節(jié)，一切都井然有序——忙碌而不亂。
售貨員耐心的維護好所有的客戶，跟單人員接收銷售人員的訂單，認真細致的完成訂單與銷售人員核對，準確后，傳達到生產部，生產部人員根據(jù)訂單需求，保質保量地將產品生產出來，并將圓柱模板配件配齊。
包裝好的圓柱模板產品，整裝待發(fā)。后勤部門人員把已經打包好的產品運到物流城，找到了服務速度快的物流將圓柱模板發(fā)出去。所發(fā)出的圓柱形模板產品在運輸過程中由跟單人員根據(jù)客戶的需求跟蹤，直至貨物到達客戶手中。
用戶無論在使用過程中遇到什么困難都可以直接聯(lián)系我們的技術部門人員或銷售人員聯(lián)系。沂蒙鑫毅新型建材有限公司將在第一時間為客戶解決問題。
由此可見，明確的分工可以使企業(yè)在平時的運作過程中更加順利，能更好地檢視自己，有問題就能直接找出問題，從而快速解決問題。使企業(yè)的工作效率得到全面提高。
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