(一)協助企業總經理的日常行政、生產和經營管理工作組織年度工作、生產、經營計劃和成本、利潤指標等，直接對總經理負責。
(2)協助社長組織研究企業經營、市場開發方面的發展計劃。
(3)組織報告企業業務、經營管理的各種規定、制度、內部機構的設置。
(4)組織編制，按時向社長報告的每月經營合同簽訂、履行情況和指標完成情況。
(5)負責協調經營所和財務所、行政部門和其他部門的合作關系。
(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。
(7)負責組織、推進、檢查和執行經營部門銷售統計和統計基礎會計。
(8)組織開展市場統計分析和預測。
(9)負責組織開展和監督本公司質量管理體系的相關工作。
(10)完成社長提交的其他臨時工作。
3、項目經理崗位責任制
(1)建立項目管理班，集中施工能力，組建相應的工程管理班，組織作業計劃，提出施工任務，簽訂團隊承包合同。
(2)組織會計負責人對國家財經政策、財經法規、專業知識、公司管理制度的學習和訓練，進行思想道德和職業道德教育，評價應聘者的業績，提高會計負責人的綜合素質。
(3)不斷引進、吸收先進的財務管理經驗，促進公司建立科學合理的財務管理方法，積極推進公司財務現代化管理和會計工作標準升級。
(4)了解建筑項目的特點、工程概況和性質，明確設計規模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概況預算，明確工程總工期和工程分批施工的輔助交貨順序要求、交貨圖紙時間、工程施工質量要求、技術難點。
(5)調查掌握施工現場和當地自然條件、地形和環境條件、地質條件、地震水平、工程水文地質狀況、氣象條件。
(6)調查當地技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣(氧、乙炔)等能力和交通運輸條件、地方材料供應狀況和當地合作條件和主要設備供應條件。
(7)調查社會生活條件，了解周圍可用于施工的住宅狀況、附近機構、企業、居民分布狀況、生活習慣和交通狀況、副食品供應、醫療、商業、郵電、治安條件。
(8)應明確建設部門施工準備的執行情況，現場三通一平行情況，障礙物處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到達情況。
（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。
（10）根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
(11)根據施工組織的設計要求，組織相關人員預先儲備冬季、雨期施工使用的材料和專用材料。
(12)根據建設部門提供的水泥、電源等，開通施工供水、排水、電氣設備、照明、通信、通氣線路，結合永久路基，鋪設施工用循環道路。
(13)根據施工總平面布局圖，組織相關人員建設臨時生產設施和生活設施。
(14)履行項目部安全、消防第一責任人的一切責任。
(15)完成社長室提交的其他工作任務。