這里所謂的建筑工程項目質量控制系統，在實踐中可能很多稱呼，不一致，也沒有統一規定。常見的稱呼有質量管理體系、質量管理體系、質量管理體系、質量管理網絡、質量管理網絡、質量保證體系等。例如，中國《建設工程監理規范》(GB仟50319-2000)第5.2.4條規定:工程項目開工前，總監理工程師應審查承包公司現場項目管理機構質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保工程項目施工質量時確認。質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審查以下內容:質量管理、技術管理和質量保證組織質量管理、技術管理體系專職管理人員和特殊工作人員資格、監視證。
由此可見，《監理規范》中已經使用了質量管理系統、技術管理系統和質量保證系統三個不同的系統名稱。建設工程項目的現場質量控制，除承包公司和監理機構外，業主、承包商和供應商的質量責任和控制功能還必須接受人工程項目的質量控制系統。因此，該系統無論叫什么名字，其實質的內容和作用都是一致的。需要強調的是正確理解該系統的性質、范圍、結構、特征、確立和運行的原理并應用。
一、項目質量控制系統性質
建設工程項目質量控制系統不是建設部門的質量管理系統或質量保證系統，也不是工程承包企業的質量管理系統或質量保證系統，而是建設工程項目目標控制的工作系統，采集者退散
1.建設工程項目質量控制系統以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建設的面向對象開展質量控制的工作系統。
2.建設工程項目質量控制體系是建設工程項目管理組織的目標控制體系，與項目投資控制、進度控制、職業健康安全和環境管理等目標控制體系一起依賴于同一項目管理的組織機構。
3.建筑工程項目質量控制系統根據工程項目管理的實際需要建立，隨著建筑工程項目的完成和項目管理組織的解體消失，是一次性質量控制工作系統，與企業質量控制系統不同。
二、項目質量控制系統范圍
建設工程項目質量控制系統范圍，根據項目范圍管理要求，列人系統控制的建設工程項目構成范圍的項目實施任務范圍由工程項目實施的全過程或幾個階段定義
(-)系統相關工程范圍來源:考試大
系統相關工程范圍，一般根據項目定義或工程承包合同決定。具體來說，
1.建設工程項目范圍內的所有工程
2.建設工程項目范圍內的某個單項工程或標準工程
3.建設工程項目某個單項工程范圍內的下一個單位
(二)系統涉及的任務范圍
建設工程項目質量控制系統服務于建設工程項目管理的目標控制，因此質量控制的系統功能應貫穿于項目調查、設計、采購、施工和竣工檢查等各個實施環節，即建設工程職務全過程質量控制的任務或幾個階段承包的質量控制任務。建設工程項目質量控制系統涉及的質量責任自控主體和監控主體通常包括建設單位、設計單位、工程總承包企業、建設企業、建設工程監理機構、材料設備供應廠商等。這些質量責任和控制主體在質量控制系統中的地位和作用是不同的。承擔建筑工程項目設計、施工或材料設備供應的單位，承擔直接產品質量責任，是質量管理系統中的自控主體；在建筑工程項目實施過程中，對各質量責任主體的質量活動行為和活動結果實施監督管理的組織，稱為質量監督主體，如業主、項目監理機構等。
三、項目質量控制系統結構來源:考試大美女編輯們
建設工程項目質量控制系統，一般形成多層次、多單一結構形態，這是由其實施任務的委托方式和合同結構決定的。
(-)多層次結構
多層次結構是建設工程項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目質量控制子系統。大中型建筑工程項目，特別是集體工程建筑工程項目，一級質量控制系統應由建筑單位建筑工程項目管理機構負責建立，委托代理建筑、委托項目管理或執行鑰匙式工程總承包時，應由相應代理建筑方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業項目管理機構負責建立。二級質量控制系統通常是指建設工程項目設計總負責人、施工總承包人等建立的相應管理范圍內的質量控制系統。第三層面及其下列是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的廠房質量自控系統，或是稱作各自的施工質量保證體系。系統縱向層級機構的合理性是建設工程項目的質量目標！控制責任和措施分解落實的重要保證。
(二)多單無結構
多單無結構是指在建設工程項目質量控制整體系統下，第二層質量控制系統及其以下質量控制或保證系統可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。|四、項目質量控制系統的特點
如上所述，建設工程項目質量控制系統是面向對象建立的質量控制系統，與建筑企業或其他組織機構按GB/T19000標準建立的質量控制系統有以下不同之處。
(1)建立的目的不同
建設工程項目質量控制系統只用于特定建設工程項目質量控制，不用于建筑企業和組織質量控制，建立的目的不同。
(2)服務范圍的不同來源:考試大
建設工程項目質量控制系統不僅涉及建設工程項目實施過程的質量責任主體，還涉及某承包企業和組織機構，服務范圍也不同。
(3)控制目標不同
建設工程項目質量控制系統的控制目標是建設工程項目的質量標準，不是具體建筑企業和組織的質量控制目標，而是控制目標不同。
(4)作用的時效不同
建設工程項目質量管理系統與建設工程項目管理組織系統融合的一次性質量工作系統，不是永久性質量管理系統，而是作用的時效不同。
(5)評價方式不同
建設工程項目質量控制系統的有效性一般由建設工程項目管理，吝嗇組織者進行自我評價和診斷，無需進行第三者認證，即評價方式不同。