建筑材料成本管理的重點是什么？本文的主要內容如下：“第一，單線施工材料估算方法的實施是工程項目材料成本管理的首要環節。所謂單線圖是以項目的工藝流程或系統圖為基礎的。根
1。單線圖施工材料估算方法
施工材料估算的實施是本工程材料成本管理的主要環節。所謂單線圖是根據工程的工藝流程或系統圖，根據平面、斷面的布置和空間走向繪制而成。以管道專業為例，根據單線圖之上的勝、剖面施工圖，標出直管段的長度、材質、規格、型號、數量。由于單線圖直觀、簡潔，可以精確計算所需的材料、附件等，不僅主要材料，而且所有輔助材料的估算都必須有計算依據和計算過程。只有采用這種方法，才能很糟糕地控制現場材料的成本管理。
建筑材料成本管理的重點是什么？本文的主要內容如下：“第一，單線施工材料估算方法的實施是工程項目材料成本管理的首要環節。所謂單線圖是以項目的工藝流程或系統圖為基礎的。根
1。單線圖施工材料估算方法
施工材料估算的實施是本工程材料成本管理的主要環節。所謂單線圖是根據工程的工藝流程或系統圖，根據平面、斷面的布置和空間走向繪制而成。以管道專業為例，根據單線圖之上的勝、剖面施工圖，標出直管段的長度、材質、規格、型號、數量。由于單線圖直觀、簡潔，可以精確計算所需的材料、附件等，不僅主要材料，而且所有輔助材料的估算都必須有計算依據和計算過程。只有采用這種方法，才能很糟糕地控制現場材料的成本管理。
2、 物料ABC分類是企業進行物料分類管理的一種方法。適用于建筑安裝企業，作為項目施工材料的審核，是將施工之中使用的各種材料按需求量和資金占用量分為A、B、C三類。材料審核采用有所不同的方法。
根據安裝工程材料的特點，對于需要大量資金、占用大量資金或難以配制專用材料的甲級材料，必須嚴苛按照設計和施工圖紙逐項嚴肅審查，確保規格、型號和數量全然精確。對于資金占用難、需求難、重要性高的丙類物資，可采用直觀的系數調整法。對于B類材料，如中等國家的通常主要材料和中等資本占用的輔助材料，通常使用穩定計算公式和預算配額內容來進行材料評估。
3、 在安裝工程方面，主要專業為設備、電氣、管道、通風、金屬結構制造安裝等，同時，由于工程建設的性質和用途有所不同，建筑工程的技術質量要求和材料的使用也是有所不同的。因此，除閱讀施工圖紙之外，還應嚴肅貫徹設計思想，按規范向施工隊進行技術和質量交底，施工技術管理人員還必須向項目現場施工部門灌輸自己的施工估算意圖，并以單線圖的形式進行材料交底，防止下料時間短、用料短、散料難、用優用劣用料，以最小限度地利用材料，杜絕浪費，減少剩余材料，最小限度地降低材料消耗。
4、 精心安排月、旬物資需求計劃，實行定額領料
根據施工程序和工程形象進度分期安排物資需求計劃，這不僅是保證工期和運營連續性的精確措施，也是搞好工程的精確措施利用流動資金，減少庫存，加強材料成本管理，特別是在資金周轉艱難的情況之下。
項目現場施工部門必須精確掌握工程進度，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行定額領料，并在已下達的施工任務之中附上完成施工任務的定額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯配、亂配等材料的非計劃使用，從而從源頭之上實現材料的“針對性”。
5、 工程建設之中經常發生工程設計變更和簽證增加的情況。工程項目變更時，往往會造成材料積壓，這是由于事前備料、事后變更造成的。在接到工程變更通知后，項目經理部應對變更引起的材料積壓的處理提出意見，原則之上由業主采購，否則處理不當，將造成材料積壓，無故增加材料成本。
此外，隨著法律法規的完備，需要注意的是，業主現場代表必須具有法定的委托權，雙方可通過協調會會議紀要或文件予以確認，以確保工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應立即辦理工程變更函，由業主代表簽字確認，既體現了客戶至上的服務意識，又不損害企業利益。
6、 認真處理“虛退”和剩余物資回收
虛退”是指已領用但下月仍需使用的物資，月末不退至建設項目倉庫，但同時，編制本月退料單和下月領料單。這樣就可以減少退料和揀料的處理，重新反映本月具體材料消耗的常用方法。尤其是工程建設之中只消耗尚未安裝的材料。通過辦理“虛假退料”手續，合適折現部分材料成本，實現收支相對均衡。具體操作要實事求是，嚴格要求。要防止“虛假退料”被視為調整建設項目責任成本核算考核的“防空洞”，人為造假，造成材料成本管理失控。
剩余材料的回收利用是建設項目材料成本管理的最終一個環節。除規格型號分類之外，還應注意材料編號的重復使用。
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