(1)本公司作為該工程的總承包人，建立精明強大的項目管理班，實施總承包工程管理。并派遣具有同類工程施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，同時派遣本公司優(yōu)秀高級工程師擔(dān)任項目總工程師，兩位年富力強的優(yōu)秀工程師擔(dān)任項目副經(jīng)理和優(yōu)秀經(jīng)濟師擔(dān)任項目總經(jīng)濟師，以及具有豐富宣傳經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目行政經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。

(2)公司對項目實行的是方針目標管理，根據(jù)對建設(shè)單位的承諾制定整體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標項目制造成本目標等。項目經(jīng)理部根據(jù)公司方針目標作出相應(yīng)決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理責(zé)任。公司根據(jù)年度方針目標，每月、每季度對項目進行綜合評價，制定《項目方針目標展開圖》，根據(jù)評價結(jié)果，根據(jù)《工程項目管理責(zé)任目標評價和獎勵方法》進行。

該工程采用目標管理法施工，本公司根據(jù)多年積累的成功項目管理經(jīng)驗運營管理項目，以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)和手段的項目管理機制。嚴格按照以GB/T9002-IS09002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。

(3)項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設(shè)公司和公司簽訂的合同，以簽訂的目標責(zé)任狀審查項目經(jīng)理，消除項目承包帶來的弊端。項目員工被項目經(jīng)理錄用，定期審查，競爭工作。

(4)為了規(guī)范該項目的管理，項目經(jīng)理部將執(zhí)行贊美的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場CI手冊》。

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