工程施工合同是業主與承包商確定相互權利義務關系的協議。在施工過程中，所有的施工活動都是為了履行合同，在合同的約束和規范下，各方協調一致地開展工作，履行自己的責任，進行有效的處理合作，保證工程項目的順利進行。但是，筆者在近年來的工作實踐中，發現一些承包商重新簽訂合同的過程，重新簽訂合同后的管理，一些權利沒有及時實現。
有這樣一個河清淤的合計價格承包工程，合同中明確記載除了設計發生重大變化和業主以外，承包商應承擔±5%的變化風險，即工程價格增減超過5%時，承包商有權獲得超過部分的相應增減金額。施工中承包商遇到泥土層厚，結算工程價格超過合同總價格的9%。但承包商簽訂合同后，沒有對施工現場狀況和合同條件進行比較分析，直到工程竣工檢查提交施工資料，偶然發現合同規定，引起了可以避免的合同糾紛。
實際上，加強施工合同的管理有利于承包商獲得更多的經濟效益，有利于承包商實現合同目標，提高自己的社會信用，有利于在工程市場站穩腳跟，提高競爭力。
一、要重視合同檔案的管理
合同檔案是合同管理的依據。因此，承包商必須詳細了解和熟悉合同文件。國際上有FIDIC條款，我國有關部委也制訂了相應的標準合同文件，我們的水電行業制訂并頒發了《水電土建工程施工合同條件》。
在施工合同中應盡可能使用標準合同條款的合同文件，它具有明顯的優勢，一方面可以合理平衡合同各方之間的權利和義務，另一方面可以公平地在合同各方之間分配風險和責任。合同當事人遵守明確規定的義務，大大程度上避免了履約差、成本增加、施工合同各方之間缺乏必要的信賴引起的糾紛。
工程承包是一項充滿風險的活動。工程施工過程中，由于自然、社會條件復雜多變，影響因素多，承包商面臨許多投標時難以確定或無法完全確定的風險。一旦發生風險，成本就會增加或延誤工期。因此承包商需要認真研究合同文件，進行有效的風險分析。
二、要重視合同的變更管理
水利水電建設項目投資大，工期長，質量要求高，建設環境復雜，受意外風險的影響大，變更因素多，因此合同變更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一項土建工程，或多或少地不免會出現一些工程變更問題。例如設計的變更，由于施工現場條件的變化，施工的工作項目超過了合同指標的工程范圍，實際的工程量與招標文件中工程量清單中列出的工程增減等。為了更好、更順利地執行合同，完全需要變更合同，但合同的變更實質上是變更合同，是合同雙方的新申請和承諾，對合同的實施有很大影響。合同變更有時會導致現場工程停滯、工程安排混亂、重工等損失。為了減少將來的爭論和爭論，承包商必須立即收集相關變更資料，確定變更引起的工期和價格調整，維護自己的權利，獲得利益。
三、重視合同理賠管理
目前工程市場競爭激烈，承包商為中標，競爭壓價奪標，中標合同價格往往在該工程規劃成本以下。在合同實施中，包工頭稍有疏忽，可能面臨嚴重損失。因此，包工頭不僅要充分利用自身經營水平科學管理，控制工程開支，嚴格施工組織設計，合理發揮技術和設備優勢，通過挖掘自身潛力獲得利益，還要加強合同索賠管理，維護自身利益。
在工程施工承包中，索賠是承包商要求賠償損失的正當方式，是維護當事人合法利益的根本措施，通過索賠可以合理分配承包商在合同實施中的風險，使施工合同中的風險分擔程度更加合理。
因此，對于承包商來說，尋找施工中可能出現的索賠機會，通過索賠工作增加收入，節約w考試的一級建筑師w約投資，必須作為經營上的管理活動。例如，在小浪底工程施工過程中，新勞動法公布后，新勞動法中①每周的工作時間從原來的48小時改為40小時②每月的工作時間不得超過這30小時③安排工人延長工作時間的支付從原來的工資的100%改為150%，假日從150%改為200%，法定假日從200%改為300%的工資報酬。據此，包工頭提出因加班工資增加要求額外支付的申請，后經業主、工程師、包工頭反復協商，業主同意為經工程師批準的加班支付額外報酬。
包工頭在加強施工合同管理的同時，還要做好合同材料和相關工程技術材料的收集、整理和備案工作。這些工作不僅是工程竣工驗收的需要，也是包工頭執行合同，處理變更和索賠時所需要的有力依據。

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