1、項目部安全檢查驗收依據為：《項目工程施工組織設計》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程項目管理規范》、《公司安全管理工作計劃》、《項目部安全保證計劃》、國家有關法規標準。
2、安檢每月三次，班組長每天在班前、上班中、班后進行安檢。項目部專職安全人員每日巡檢。
3、項目部安全檢查人員:項目部經理、生產副經理、技術負責人、質量安全技術人員。4、定期安全檢查方法:檢查人員分工、檢查標準、危險整改措施、定期、復查驗證人員時間、檢查范圍全面，檢查后總結評價通報。平時巡檢按規定進行。
5、檢查內容:主要重點審查安全生產責任制度和規章制度、安全生產管理體系、施工組織設計(或施工方案)有目的安全技術措施和執行情況、安全教育訓練、持證上崗情況。重點檢查項目:土方作業、高處作業、吊裝作業、模板支撐、拆卸、堆積的機械設備、機械設備、消防設備、垂直運輸、施工用電、開口臨邊防護、塵毒作業和易燃易爆作業環境等安全設施狀況。
6、定期安全檢查:項目部安全人員應每天巡視工地，多跑、多說、及時發現問題，監督整改。把事故的危險消除在萌芽狀態。要發動班組開展自檢和互檢活動，發現違章，及時糾正。
7、根據特殊情況進行的突擊安全檢查，在事故多發季節或多發事故時，開展突擊特別檢查，穩定情況，減少危險的普遍存在相同的危險，進行特別檢查，舉一反三，開展消除危險的特別管理活動，進行特別檢查，認真執行。
8、安全檢查要抓住四個要點:抓住重要作業，抓住重要職業，抓住重要工程，抓住重要人物。
9、檢測出的事故危險，項目部應立即遵循三定原則，安排整改。整改完畢，必須組織有關人員進行驗收,將整改情況及整改通知單回單反饋給原檢查單位，以便復查。對于重大事故的危險，檢查時應發出停止通知書，項目部應立即停止整改，整改后報原檢查機構檢查，檢查合格后可復職。如有危害人身安全的緊急危險，應立即停止作業。
10、工地建立生產管理人員和班長參加的安全值班制，監督安全生產，發現問題(危險)，立即消除。

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