隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速提高，建筑行業(yè)成為社會(huì)各界關(guān)注的行業(yè)，加強(qiáng)建筑工程管理是為了提高人們的居住條件和生活質(zhì)量。建筑工程管理期間仍要延長(zhǎng)傳統(tǒng)思想管理理念，但在新時(shí)期，要適應(yīng)時(shí)代的信件，必須創(chuàng)新管理方法。為了更好地推進(jìn)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，中國(guó)建設(shè)部也發(fā)出了許多相關(guān)制度和通知，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項(xiàng)目整體工程質(zhì)量、降低建設(shè)成本的主要力量。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境伴隨著我國(guó)科技的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的建筑材料、施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也不斷升級(jí)。在這種情況下，為了確保建筑工程施工期間新型環(huán)保建筑材料和新型施工技術(shù)的安全使用，必須提高建筑工程管理能力，確保建筑企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)。

1.2減少安全危險(xiǎn)，提高建筑質(zhì)量

建筑工程使用大量勞動(dòng)力，建筑工程也使用大量建筑工人，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，妨礙建筑工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程安全管理

1.3對(duì)用戶個(gè)人安全和財(cái)產(chǎn)安全起著重要作用

建筑工程管理的重點(diǎn)是質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量是建筑行業(yè)的重點(diǎn)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量效果直接影響用戶個(gè)人安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員個(gè)人素質(zhì)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，保證施工文明，保護(hù)周圍環(huán)境，不發(fā)生工程污染。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1創(chuàng)新管理手段

建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運(yùn)用新型實(shí)用的管理方法。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和新的管理理念，改變以往滯后的管理技術(shù)和管理理念，利用新的高級(jí)管理手段，推進(jìn)管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也加大新型建筑材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)和引進(jìn)力度，提高本公司內(nèi)部管理水平，提高建筑業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)新管理組織架構(gòu)

部分建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，容易妨礙建筑工程管理的正常進(jìn)行，責(zé)任關(guān)系不明確等。要有效處理這些問題，必須以最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是改變建筑工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼任多個(gè)職位的情況，分別確立材料管理負(fù)責(zé)人和成本管理負(fù)責(zé)人，為管理管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。此外，還可以建立管理組織結(jié)構(gòu)，明確細(xì)分管理責(zé)任，防止責(zé)任矛盾等不良情況，妨礙建筑工程管理的正常進(jìn)行。

2.3創(chuàng)新管理理念

部分建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍使用舊的管理理念，建筑工程項(xiàng)目管理整體效果非常不理想，對(duì)建筑項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量也產(chǎn)生了很多不良影響，降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念，將新的管理理念和管理知識(shí)融入建筑工程管理過程，定期培訓(xùn)管理人員，使管理人員了解新的管理知識(shí)和管理手段，有助于更好地執(zhí)行管理工作。此外，還要開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推進(jìn)管理者之間的交流和學(xué)習(xí)，深入探討建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理問題，選擇有效的優(yōu)化措施，提高建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

建筑工程管理接觸的因素特別多，如多種類型的機(jī)械設(shè)備、多種施工工序的施工人員等，包含的信息內(nèi)容特別多，給建筑工程管理工作帶來了一定的困難，如果不能有效處理這些信息，就會(huì)直接影響建筑工程管理的整體工作效率和管理效果，利用信息化管理系統(tǒng)輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺(tái)收集整理相關(guān)信息資源應(yīng)用信息化管理模式有助于管理者根據(jù)信息化平臺(tái)信息內(nèi)容購(gòu)買建筑材料，選擇專家提供具有實(shí)用價(jià)值的決策信息，提高工程管理的整體管理效果。

2.5加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工過程，為了加強(qiáng)綠色施工管理，必須從建筑材料、施工能源、施工現(xiàn)場(chǎng)污染等幾個(gè)方面加大管理力度，滿足綠色施工的實(shí)際需求。其主要內(nèi)容包括建筑材料管理、建筑材料管理和合理使用與施工能源有很多相同之處，不僅要重視建筑材料的質(zhì)量，還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運(yùn)用，要結(jié)合具體要求處理工業(yè)廢水，合理運(yùn)用水資源對(duì)于施工能源管理，不僅要盡量節(jié)約能源，還要重視能源在實(shí)際施工中不受污染，盡量從根本上管理，達(dá)到綠色施工管理的目的。

3結(jié)束語

總之，近年來我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步速度異常快，建筑行業(yè)整體管理水平也在提高。但由于我國(guó)部分建筑企業(yè)的管理水平仍處于滯后階段，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)也要不斷加強(qiáng)管理改革創(chuàng)新，提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體管理水平。因此，以上詳細(xì)分析了建筑工程管理的重要性和建筑工程管理的創(chuàng)新方法，希望能給我國(guó)建筑工程管理帶來參考。