1.1編制說明

本《施工組織設計》是山東世貿**大酒店室內裝飾工程施工組織設計，規范和指導該工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，在該工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各部分工程施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應，協調和各種工種工種中間的時間安排，保證施工順利進行，按時完成施工任務，制定本組織設計。

1.2適用范圍

本《施工組織設計》適用于一樓大廳、二樓西餐廳、三樓潮州餐廳、六樓會議中心和宴會廳、酒店客房和附屬房間的室內裝飾工程。

1.3 編制資料

本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：

a.《山東世貿**大酒店室內裝飾工程施工招標書》；

b．《山東世貿**大酒店室內裝飾工程設計圖》；

c.裝飾行業現行國家標準，施工規范和本企業的標準；

1.4修訂與協商

本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,并經協商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

二、工程概況：

山東世貿中心**大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內精裝修面積約18000平方米。

土建工程部門:中建八局

精裝設計部門:臺曲曹康國際建筑師事務所。

三、工程內容:

本次招標室內裝飾工程內容:

一樓大廳、二樓西餐廳、三樓潮州餐廳、六樓會議中心和宴會廳、酒店客房、附屬室內裝飾工程、裝飾要求五星級。

四、施工環境和現場條件:

土建工程結束，預約了施工水電連接點。現場已具備裝飾施工條件，交通便利。

五、工期要求:

1999年5月25日至1999年10月25日。

第二章施工組織部署

一、物流事務所組織部署:

本公司香港總部作為山東世貿中心**大酒店室內裝修施工組織的物流基地，目前我公司已經開始為山東世貿中心**大酒店組織優秀的裝修施工隊伍，包括項目經理、助理項目經理、業主處發出的許可入場通知和裝修平面設計圖，裝修設計大樣本圖后，立即將該圖的設計作為大綱合理安排施工現場工作業在材料方面，根據規定提交審查，根據進度計劃表制定日期，準備技術說明書、試驗報告書、證明書等相關資料，得到認可后，立即安排訂單和運輸手續。

二、施工組織管理機構:

1、山東世貿中心**大酒店工程本公司以業主要求為基準，迅速優質完成裝修工程，本公司由本公司和國內公司選擇技術好、素質高、能力強、裝修經驗豐富的管理人員進入工地。

2、為了加強管理，項目部下設置了計劃日程、工程技術、質量監督、安全監督。

工程管理組織機構和職能劃分:

A、項目經理部

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地組織管理，協調公司與甲方的關系，解決工地現場發生的一切問題。

B、工程總指揮

由公司工程總監或副總監負責，對工作項目負全責。

C、項目經理

由工程總指揮選定，負責與甲方進行工程總協調，對工程人、財、物進行總安排、安排。

D、地基管理

項目經理駐扎在施工現場，對施工現場人員、財產、物質施工質量、施工進度、施工安全負責人、監督、組織檢查工程質量和進度的不安全因素及時解決的工程質量問題及時處理

E、技術監理

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等職業技術基礎的電工技術人員負責電工技術基礎，對施工進度、質量負責。

F、設計、監理

對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，監理現場的施工是否與圖紙的設計一致，負責與甲方協調設計的問題。

三、施工進度計劃與管理

1、根據總承包發行的施工總進度表的內容，新制作裝修相關的施工進度表，每月底前提交下個月裝修系統的月進度表，監視施工進度。

2、制定施工進度計劃后，如無其他外部因素影響，應按原計劃審計施工進度，由施工現場項目經理安排項目工程師、施工監督等巡視施工現場裝修進度，發現有延期現象，及時組織加強力度，恢復施工期。

3、各專業工程師、工程監督和技術指導定期向工地項目經理報告當時精裝工程施工進度和工作情況，工地項目經理報告工程總指揮，及時協助協調計劃管理。

4、每周向業主和總承包人提交報告，詳細說明裝修的各項進展情況，向總承包人提交運往現場的材料狀況、工地機械狀況等內容，及時得到總承包人的工作支持。

四、施工流水段劃分

山東世貿中心**大酒店室內裝修工程根據現場實際條件和土建交接時間、裝修工作量、工期、勞動力等，在規定時間內完成，合理安排施工順序和流水方向，減少插入，相互制約自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰期，原材料進出場失衡，最大限度地運用機器設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續、有節奏的施工中。a.宏觀控制的靈活組合。b、交叉插入，集中殲滅的手法，保證流水作業線的整體發展。

五、規劃工期管理

為了更好地把握裝修的全過程，要順利實現預定的工期目標，加強施工規劃管理，人盡其所能，盡其所能，以高質量、低消耗、高速獲得最佳經濟和社會效益，本工程建立工期規劃動態管理模式，以業主命令規劃為目標，控制重要工程，通過信息反饋，掌握工程進度動態，及時制定追蹤規劃，實現日保旬、旬月調度，工期安排，確保規劃的連接穩定和平衡