隨著城鎮化進程的加快，我國已經成為全球房屋建筑規模最大的國家，因此提高建筑工程質量尤為重要。提高建筑工程質量，首先要做好工程的勘察和設計，其次業主、設計、施工、監理等各方合作是保證質量的前提。此外，還要規范監理行為，加強監理團隊素質建設，做好工序分項工程簽證工作，做好技術創新。

百年大計，品質第一。為了給后代帶來利益，防止和減少事故的發生，保障人民的生命和財產安全，全社會關注質量問題。工程質量問題是建筑工程中的核心問題，是決定工程建設成敗的關鍵。隨著經濟的發展，工程建設任務越來越多，在精品工程不斷涌現的同時，出現的豆腐渣工程讓國家受到重大損失，給人民生命安全帶來嚴重威脅，引起了社會各界的廣泛關注。工程項目質量是決策工程建筑成敗的關鍵，是提升經濟效益、社會效益和環境效益的核心，它直接關系到國家財產和人民生命安全，伴隨著國家有關工程建設的一系列法律法規和建筑工程施工管理規范的逐步完善，對建筑工地的管理要求愈來愈嚴苛，對管理人員的資質要求也愈來愈高。本文結合近幾年廠房施工管理工作心得，分析了房屋建筑施工管理中常見的質量問題和質量管理措施等問題，提出了一些看法和具體的管理措施。

一、建筑工程出現質量問題的原因

建筑工程一般是在露天環境中施工的，因此質量事故的發生總是與自然環境、施工條件和各級管理機構的情況以及各種社會因素密切相關。

無執照設計、超標承包、違法施工、違反建設程序、不按規定招標、測量不準確、地質資料掌握不詳、處理方案不良、結構設計不當圖紙計算不準確是工程質量事故的重要原因。不按圖施工，隨意更改圖，操作質量下降，施工混亂等也容易發生事故。

更多的是偷工減料，選擇建筑材料的劣質或假冒產品替代，如劣質鋼材。

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

二、建筑工程常見質量問題

1.一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料在居民日常的平房建設中使用的話，這樣的住宅多采用四合院結構，上部不再承受重量和負荷，一般不容易發生問題，但是在大樓建筑中使用的話，容易發生斷裂紋、墻壁變形等質量問題。所用砂的雜質含量較大。一些施工企業為了節省工資趕上進度，一個是次充好，使用石砂時不使用石砂，而是使用價格稍低的石粉代替或混合一部分石粉，二個是砂不上鐵篩，大帶小，一起混入混凝土，三個是砂中泥含量過高，不用水洗，直接用于施工。這些方法引起的問題是混凝土強度不足，采樣壓迫后，不符合要求，基礎上容易誘發樁基偏移，基礎下降，頂部時發生頂部裂紋泄漏。水泥的強度不夠。從2008年開始國家明確禁止生產325#水泥，但有些企業忘記利益，抓住水泥市場不足的機會，只關心產量，無論質量如何，生產的水泥名稱為425#，實際上達不到325#的標準，灌溉的頂部20天不能拆卸模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。

2.施工人員未經正規培訓。偏關縣建筑市場的建筑工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平。調查顯示，90%以上的農民工沒有參加過技能崗位培訓，也沒有取得相關崗位證書和技術等級證書，是典型的放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌磚。

3.配筋不足。施工企業為了節約開支，在施工過程中，配合間隔大，配合率小，混凝土部件容易破裂，墻壁和頂部的裂縫質量問題發生。施工管理不善。施工中管理人員少，管理不足，水泥濕氣和保管時間過長，水泥強度下降，性能變化，鋼筋下雨生銹，影響水泥砂漿的結合牢固度。砌墻施工時，干磚上墻，降低磚和水泥砂漿的易性，影響墻的穩定性。

施工中使用木模板和竹條模板，水泥漿流失，砂石之間的粘接能力下降。

不按工程量計算所用材料，如果灰比變大或混合混凝土，則會降低水泥比例，出現露筋或表面不干凈的問題。振動不牢固，不及時，不均勻，灰塵比過小，澆筑的混凝土松散，有氣泡和孔，局部凝聚力下降，形成泄漏的危險。混凝土養護不足，混凝土中水泥固結不足水化不充分，混凝土質量整體下降，強度大幅下降。

三、結合自身工作經驗的一些建議

第一，工程項目質量管理是一個系統工程，涉及到企業管理的各層面和工地的每一個工作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決策了質量管理難度大。因而，建筑施工企業務必運用現代化管理思路和方法，依據IS09000國際性質量管理標準建立自身的質量管理體系，維持有效運作，覆蓋全部施工項目和每一項施工全過程，才可以保證企業的質量水平持續提升。

第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳降低事故發生，減少事故發生，為了趕工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和勞動者的生命換取工程完成和經濟效益。警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防范能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理人員的責任、安全和健康操作程序和規程、防護和防護措施、健康和安全風險識別和評價應貫穿整個生產過程。

四、結語

目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

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