為了適應城市化進程的需要，全面增強城市的服務能力，政府將向市政工程項目的開發建設投入大量資源，切實擴大市政工程項目的數量和規模。 受很多因素的影響，現階段市政工程施工現場的管理環節存在很多問題，管理質量效果不高，管理制度欠缺，不能確保市政工程的施工質量，影響其作用的發揮。 本文著眼于實際，在分析現階段市政工程施工現場管理存在問題的基礎上，明確管理過程中存在的問題，重視問題，逐步整理市政工程施工現場管理的基本方法，推進市政工程施工現場管理工作的有序開展。

1現階段市政工程施工現場管理存在問題

現階段市政工程施工現場管理過程中，問題整理為管理者明確施工現場管理流程，細化管理重點，明確管理目標，為后續相關市政工程施工現場管理工作開展提供方向指導，提高管理工作目的性和有效性

1.1市政工程施工管理機制不健全

與其他施工不同，市政工程具有一定的特殊性，體現了實用性和美觀的雙重屬性。一些施工人員在進行市政工程施工管理的過程中，忽略了這一特點，市政工程施工管理機制存在認識方面的誤區，沿襲了土建工程的管理標準、管理方法，但從實際情況來看，這一管理思路與實際存在很大差異，對市政工程施工活動的市政工程施工項目近年來呈現快速發展的趨勢，盡管一些施工企業進行了一定的嘗試，但仍在探索市政工程施工現場管理的基本方法，由于經驗不足，沒有管理工程質量與施工進度的關系，少數市政工程施工公司因為不合格的施工優勢，導致了施工人員不合格、不合格、不合格、不合格、不合格、不合格的施工人員的優勢。

1.2市政工程施工材料管理不足

隨著技術水平的提高，市政工程材料的種類、型號、規格越來越多樣化，在滿足不同市政工程的同時，也給現場施工管理活動的開展帶來了一定的難度。一些市政工程材料供應商增加收益，進行二次充電，導致市政工程施工質量下降，作為市政工程廠房施工管理的重要參與者，管理者在建筑項目施工準備環節中，市政工程材料采購方案設置不合理，采購方案制定的過程中，一些建筑項目在市政工程材料采購中出現采購速度和施工進度不一致的情況，從過去的情況來看，市政工程材料采購環節中，如果忽略了建筑項目的施工進度，不根據實際情況進行市政工程材料采購，會出現采購速度和施工進度不一致的情況，導致積壓問題

對于過去的情況，市政工程材料采購環節管理工程施工程施工環節管理工程施工程施工作效果也比較好，對于市政工現場管理工程施工程施工環節管理的重要的管理方式，對于市場管理方面的管理方面的管理工程施工程管理工程施工程施工程施工程施工程材料管理方面的重要考慮也有一些重要性，對于市場管理方面的管理方面的管理方面的管理方面，對于市場管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面，對于市場管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面都是有一些重要的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面的管理方面都是有一些方面都是有一些重要性都是有一些重要性也是有一些。影響很大[3]。

2市政工程施工現場管理的基本方法

市政工程施工現場管理涉及多方面內容，為確保管理質量效果，有效應對現階段工地管理存在的問題。管理者要改變思路，創新工作方法，從管理制度建設、管理者培養等角度，切實提高市政工程施工現場的管理水平，形成良好的施工現場秩序，確保市政工程施工活動的順利開展。

2.1完善市政工程廠房施工管理機制

在市政工地施工管理改過程中，管理人員應結合實際，率先確定施工方案。確定施工方案后，對施工人員數量、施工設備及施工材料進行評估分析，明確進入施工現場的具體數量，作為現場施工管理的主要對象，進行重點管理�？紤]到現階段市政工程廠房施工進度、施工質量方面存有問題，在施工管理機構編制過程中，要做好施工進度計劃編制工作，以施工進度為開展管理工作的重要依據，逐步、有計劃地開展各廠房施工管理工作。

2.2加強市政工程材料管理

在市政工程材料控制環節，相關工作人員應吸收前期工作中存在的不足，制定完善的市政工程材料采購計劃，形成市政工程材料采購方案。在這一思路的指導下，工作人員對市政工程材料市場進行了充分的調研研究，篩選供應商，在篩選過程中，從成本角度、技術角度綜合考慮市政工程材料供應商和市政工程材料，確保市政工程材料價格和質量有機統一，確定市政工程材料供應商后，為降低材料運輸成本，工程成本管理人員與材料供應商溝通，細分市政工程材料運輸時間和運輸路線，確保市政工程材料采購速度與工期一致。

2.3提高施工進度管理水平

除開進行必須的市政工程施工進度規劃編制外，管理人員還必須在科學原則、實用原則的指導下，結合市政工程合同，有效開展各項工作中，合理安排進場材料、人員。同時結合施工進度管理和施工質量管理，逐步形成完善的市政工程施工現場管理機制。

2.4建立健全建筑工地安全管理機制

建筑企業在建筑工地安全管理機制的過程中，需要充分考慮安全管理的基本特征，而且建筑企業總經理作為建筑工地安全管理機制的總負責人，負責現場安全管理過程中發生的重大問題的組織和研究，實現管理機制中人員的合理配置和職權劃分。

三結語

工地管理作為市政工程運營機制的重要組成部分，相關管理活動的開展實現了市政工程各資源的合理配置，在工地內部，構建了完善的資源配置機制，實現了人員、設備的合理配置，現階段市政工程施工的相關因素在現場工程觀念的變化、工程管理制度的完善、安全管理等幾個層面，穩步推進了市政工程工地管理工作的有序開展。