隨著城市化建設的快速發展，居民生活質量、水平提高，水是萬物之本、生命之源，是城市中極為重要的資源，無論是生活用水、工業用水還是廢水，都需要通過給排水管道實現運輸，而且完善的給排水管道系統是服務區域內所有工程設施順利運行的基本保障。長期實踐發現，給排水管道安裝工程多具有投資成本高、建設規格標準高、地形復雜等特點。基于此，給排水管道安裝工程的成本管理需從設計預算階段、材料設備采購、施工管理、竣工結算等方面著手，實現成本的全控制，創造更好的經濟效益和社會效益。

一、給排水管道安裝工程造價管理概述

現代型造價管理以獲得經濟效益持續性的競爭優勢為主要目標。即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。給排水管道的設置是市政工程民生工程、給水管道材質對水質有不可忽視的影響，直接影響居民的健康，管道設置工程流程復雜，保證一流水質，避免后期維護造成經濟損失和社會影響，管道設置項目整體成本管理非常復雜。但是，加強成本管理是非常必要的，我們不僅要保證質量，提高配水管的設置效率，還要擴大企業的利潤空間，帶來更大的經濟效益和更好的發展�；�于此，給排水管道安裝項目的成本管理問題比較突出，需要進一步研究和解決。

二、給排水管道安裝工程造價管理面臨的問題

(1)工程預算變更頻繁，造成成成本控制困難

給排水管道安裝工程預算按施工圖紙計算工程量，預算編制人員應熟悉施工圖，熟練運用規范和配套定額，掌握施工工藝流程和安裝基本材料零件的含量，對預算編制人員的專業性要求極高。然而，給排水管道大多是隱蔽工程，受地質條件的影響，在預算過程中很難全面和綜合地理解工程。例如，受挖掘場所與地質調查資料不一致、障礙物、預算員疏忽等影響，設計階段不全面，預算變更頻繁，預算內容泄漏等，竣工結算超過預算，預算超過預算，后期結算無法控制成本。

(二)材料、設備成本管理不科學

縱觀給排水管道安裝工程的成本管理現狀，材料、設備等采購成本無法實現科學有效的管理。在采購方面，很多排水企業的大宗材料料采用公開招標形式，但招標采用低價中標法，往往不能選擇優質經濟的材料設備，給排水管道是隱蔽工程，給后期管網的泄漏、維護帶來巨大的經濟損失和社會影響。就材料收集而言，給排水管道和設備涉及多種口徑和型號，種類繁多，材料收集不規范，材料不節約，剩馀材料不能立即清理退貨，交叉項目材料等現象，在看不見的情況下直接成本大幅度增加。

三、加強給排水管道安裝工程造價管理的戰略

(1)重新設計預算，提高全面造價管理意識

設計預算階段是工程項目的首要環節，也是工程施工的重要前提�，F階段應多方案對比，有針對性地開展科學設計，加強復核、監督管理，對大型項目開展可行性研究，并組織方案策劃、工程、技術性、財會等部門專業人員對可行性研究報告開展充告。給排水管道的設置工程與天然氣管道、電纜等其他市政公共設施交叉作業有關，在設計過程中必須利用管網信息系統，避免賠償損失。

(二)科學制定材料采購方案，規范采用，實現有效控制

根據成本控制計劃-成本實施-成本分析和計算-反饋和完善實現材料、設備采購方案的科學計劃，作為管道安裝工程項目成本管理的重點。材料成本占有率非常大，[1]對此，必須科學計算材料詳細的材料量，按月施工方案、計劃，制定物資供應具體方案，防止資金占有增加。此外，在采購方面，建立采購價格機制，合理確定采購方式，深入考察材料來源，遵循質量優良廉價的基本采購原則。實時跟蹤市場信息，有效掌握價格信號，在市場物料淡季進行部分物料儲備。在收據方面確立規范的計劃材料收據流程，嚴格執行事前審查、事件監督、事后審查，堅決消除材料使用浪費、剩馀材料轉移等現象。

(3)施工管理環節成本的重要控制點

施工階段是企業成本管理的重要組成部分，管理水平的高低直接影響成本、質量、工期，在這個階段，①事先熟悉圖紙，審查圖紙，避免對工程設計的理解不徹底的施工錯誤，再加工成本②熟悉施工現場，進行施工組織的配置，提高生產效率③合理配置工程材料，使材料隨著工程建設的進度而進行，避免隱瞞工程費用

(四)竣工結算階段成本控制

工程項目結算前應及時整理完成簽證、變更和索賠核定，特別是隱蔽工程應有隱蔽資料，包括圖片、各種檢查記錄等。為工程項目完成編制竣工決算和履行檢驗提供有力條件。此外有外包勞務工程的在竣工結算時設置審計環節。比如我司建立了審計制度，審計分為內部審計和委托審計。內部審計由內部審計組根據竣工圖，結合預算書，比較倉庫領取材料，最后到現場核實，四者結合，取得了良好的審計成果，不僅為公司節約了成本，還促進了管理者的管理水平，給管理者的廉政建設敲響了警鐘。

(5)加強企業文化建設，營造良好的管理氛圍

工程造價管理本身具有一定的約束性，全面性，員工背負著質量、安全、造價、進度等重大責任，員工的責任心、積極性直接影響工程的經濟效益。要提升員工的責任感，企業要加強文化建設，總結優良的傳統，引導和規范員工的行為，確定文化建設的目標和內容，肯定員工的工作業績，讓員工有價值感，有榮譽感，激發工作熱情。本公司設置了增效節支評價方法，取得了一定的效果。具體來說，鼓勵完成項目的管理負責人，懲罰不符合標準的人給公司帶來損失。審查首先由管理負責人自己評價，評價組進行評價。評價內容包括施工組織協調、材料接受使用、施工規范執行、質量安全監督、施工日志填寫、簽證計量、竣工檢查、財務成本計算等。通過評價評價，管理負責人從自己管理的項目中找出存在的差距，縱橫比較，分析問題，達成共識，改善缺陷，推進良好的經驗，提高管理負責人的成就感和責任感，營造良好的工作氛圍。

(6)引進大數據存儲和分析，建立GIS供水管網信息系統

利用供水管網信息系統，可以正確管理管網相關位置信息。收集了管網信息、工程信息、巡邏信息、養護信息、維護信息、客戶信息、收益信息、運營監視等信息。重要的是管網沖突分析、危險分析、爆炸管分析等。因此，將來的維護更快更準確，減輕了長期爆炸引起的經濟賠償損失。同時也可大大減少城市的基礎建設因交叉作業而損壞管網的可能。

四、總結

隨著城市的快速發展，市政給排水管道安裝工程項目的影響重大，關于工程設計、預算控制、施工管理等環節必須高度重視，不可有一絲一毫的馬虎，唯有增強工程成本控制與管理，才能為企業創造更多的經濟效益與社會效益。與此同時，工程成本控制與管理需要以保證質量為基礎，盡管成本控制尤為重要，可是工程的總體質量才是最關鍵的要素，只有滿足質量標準才會順利竣工，才能實現成本有效控制。