建立比較完善的管理體制。根據(jù)道路工程施工的特點，制定比較合理的管理體制，管理者在日常工作過程中有良好的依據(jù)，完善的管理體制也是成功管理的必要條件。明確員工的責任。在目前的道路施工管理過程中，其工作人員的責任沒有進行比較細致的劃分，管理過程中自由性比較大。因而在今后的公路工程施工管理的過程中,應(yīng)明確各個管理人員其責任范圍,使得工作人員能夠?qū)ψ陨淼呢熑斡兄�清楚的認識。加強安全管理的力度。

在日常公路施工管理的過程中,其工作人員應(yīng)做好以下幾個方面的工作:其一,加強對施工現(xiàn)場的巡查工作,對于其中存在的安全隱患進行及時的匯報并處理;其二,對施工現(xiàn)場安全設(shè)備的完善情況進行核查,確保安全設(shè)備數(shù)量、性能等方面均符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定;其三,在管理的過程中,如果發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的施工人員,應(yīng)予以及時制止,并給予扣除相應(yīng)工資等方面的處罰。加強對施工設(shè)備的管理。在道路施工過程中，必要的機械設(shè)備數(shù)量相對較多，加強道路施工設(shè)備管理具有重要現(xiàn)實意義。在管理過程中，應(yīng)密切注意施工人員是否按照相關(guān)操作規(guī)程操作，嚴格檢查設(shè)備的日常運行情況和后續(xù)維護情況，設(shè)備造成嚴重安全事故。

2施工質(zhì)量管理措施

檢查施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)。施工前，有關(guān)部門嚴格審查施工企業(yè)的有關(guān)資質(zhì)，避免沒有資質(zhì)的企業(yè)施工，為道路施工質(zhì)量提供基本保障。定期組織施工人員進行培訓。現(xiàn)階段，我國科技不斷實現(xiàn)新突破，道路施工技術(shù)也日新月異。因此，在施工前，應(yīng)對施工人員進行相關(guān)培訓，以便深入理解應(yīng)用的施工技術(shù)，保證道路施工質(zhì)量。加強調(diào)查工作。在道路施工中，相關(guān)領(lǐng)域較多，其作業(yè)環(huán)境變化程度較大。因此，在不同地區(qū)施工過程中，應(yīng)首先詳細調(diào)查該地區(qū)的地質(zhì)狀況，對不同地質(zhì)條件采取目的處理措施，防止外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。

加強設(shè)計方案的質(zhì)量控制。施工部門收到設(shè)計部門的施工設(shè)計方案后，應(yīng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員認真分析圖紙，在熟悉圖紙的過程中討論存在的問題。之后，應(yīng)邀請設(shè)計者協(xié)商相關(guān)問題，保證設(shè)計圖紙，滿足施工實際要求。加強對施工原材料的質(zhì)量控制。任何工程的是原材料，原材料質(zhì)量對道路工程質(zhì)量有決定性的影響。在選擇原材料的過程中，應(yīng)選擇信譽良好的供應(yīng)商合作，對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的原材料進行抽樣檢查，保證原材料的相關(guān)指標符合施工要求。

3成本管理措施

在道路施工過程中，嚴格控制相關(guān)設(shè)備所需的費用、施工人員的費用和購買材料的費用。項目開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況嚴格確定設(shè)備、人員等情況，保證施工現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量和人員數(shù)量滿足相應(yīng)要求。做好工程預算。在進行道路施工之前，管理部門應(yīng)根據(jù)市場情況初步定價設(shè)備、人員、材料等，根據(jù)施工實際情況和設(shè)計方案相關(guān)情況預算施工總費用。在施工過程中，嚴格監(jiān)督施工單位的施工，可以遵守預算，避免資源浪費和資金流失。道路施工完成后，應(yīng)與預算資金進行比較，仔細分析其存在的出入，找出管理工作中存在的不足，及時總結(jié)經(jīng)驗。

4環(huán)境保護管理措施

(1)在道路施工過程中，合理規(guī)劃施工進度，科學堆積和管理施工所需原材料，及時清理施工地區(qū)，保持施工地點環(huán)境衛(wèi)生。(2)道路施工期間，應(yīng)根據(jù)施工實際情況細分衛(wèi)生責任區(qū)，定期組織參加施工的人進行身體檢查。(3)施工部門應(yīng)設(shè)立專業(yè)環(huán)境保護組，對參加施工的人員定期組織訓練，加強環(huán)境保護意識。在開采原材料的過程中，要注意對當?shù)丨h(huán)境的影響，避免對當?shù)卮髿夂退�體造成很大損害。

5結(jié)束語

總之，道路工程施工是比較復雜的工程，相關(guān)領(lǐng)域和內(nèi)容比較多，復雜性比較高。在管理過程中，難度相對較大。因此，項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際施工情況制定合理的管理措施，勇于創(chuàng)新，有效管理施工項目，使項目能夠在預期時間完成，具有良好的施工質(zhì)量。