公路工程施工進度管理主要在保證公路工程施工質量達到要求的前提下能夠按時完成。道路工程施工成本與工期密切相關，工期延長一天，人工費、機械設備損失成本、動力燃料成本等增加。在市場競爭激烈的今天，任何工程成本都應納入考慮范圍，如果能提前完成任務，收益也相當大，但為了趕上進度而忽視施工質量，后期養護工作需要更大的人力和物力。

1公路工程施工進度管理要求

公路工程施工進度管理是工程管理的重要內容，工程進度的確定，一般在工程招標環節，施工單位與業主單位簽訂的交付工程日期，施工單位對整個工程有合理的規劃，在確保工程質量的同時，在合同規定的時間內完成工程的全部任務量。能否按照工程規劃進度保證施工流程是考驗某施工單位的重要指標，直接關系到施工單位的聲譽和信譽，因此管理道路工程施工進度非常重要。由于道路工程施工中經常出現干擾因素，整體工作流程制定時必須與實際情況緊密結合，隨著道路工程施工的進行，工程進度不斷變化，在這個動態過程中，要統一工程質量和工程進度的關系，嚴格制定計劃

2公路工程施工進度管理存在的問題

2.1對公路工程施工進度管理不夠重視。道路施工是國家基礎建設的重要工程，道路施工關系到國計民生，為我國經濟發展提供基礎保障，服務人群眾多，道路施工質量好壞影響著人們的生命安全，建設單位和監督單位都要高度重視道路建設。但實際施工仍存在許多問題，公路工程施工管理重視度不足，施工材料不合格，質量和安全管理不符合標準等一系列問題，影響施工進度。

2.2施工工程師問題。施工技術人員的水平也是影響道路工程施工進度的主要因素之一，對于道路建設這樣的現場施工工作量大的項目，第一線施工進度往往是項目整體的施工進度，在實際施工中，施工人員的技術水平參差不齊

2.3公路工程施工前期工作不順利。在公路施工之前測量部門必須對現場進行詳細的考察和測量，根據現場的條件制定相應的施工進度安排，但是在實際的建設過程中，管理部門經常忽視這一點，這就造成了在施工過程中受到較多的外界因素的干擾，造成施工進度的不確定性。

3提高公路工程施工進度管理水平的措施

3.1加強監督和管理。提高公路工程施工進度管理的關鍵是提高施工質量和施工效率，這就要求有關管理部門完善施工技術管理體系，進一步提高監督工作效率。首先要加強施工隊伍的技術管理和監督，充分發揮有關部門在監督方面的重要作用。其次，施工技術人員應盡量提高自己的技術水平和工作素養，施工管理人員應以嚴格的管理態度對待每次施工過程，保證施工質量和效率。再次，要完善質量管理體系，確保具體工作能夠落實到個人，不僅可以提高施工效率，還可以大大提高施工質量。最后，實行業績考核制度，通過約束施工人員的施工行為，進一步提高施工效率和施工質量，確保施工進度符合要求。

3.2制定施工進度計劃。在制定道路工程施工進度計劃時，要實現各施工材料的合理優化配置，合理安排各施工環節，合理安排施工。在編寫公路工程施工進度計劃之前，有關工作人員需要對整個工程項目的特點、各工序的關聯、材料和設備的使用情況等進行全面了解。在制訂方案的過程中，在掌握整個工程施工實際情況的基礎上，需要多位專業技術人員協商完成，發揮施工進度方案對整個工程施工的指導作用。

3.3加強施工隊伍建設。為了提高公路工程的施工進度管理水平，不僅要加強監督和管理，還要加強施工隊伍的施工能力，施工隊伍的施工水平直接決定施工質量和施工效率，直接決定公路工程能否順利完成。加強施工隊伍建設的主要要要求是培養高水平的施工技術管理者，建設高水平的施工隊伍，定期審查相關技術人員，召開技術會議。

3.3.1培養高層次施工技術管理人員。高水平的施工技術管理人員需要根據公路工地施工情況，制定科學合理的施工計劃，確保施工進度的合理性。這方面的人員對項目順利完成很重要，需要培養高水平的施工技術管理者，確保項目順利完成。

3.3.2建設高水平的施工隊伍。建立高水平的施工隊伍，即要求施工人員具有優良的綜合素質，特別是現在大型機械設備已經在道路施工中使用，對施工人員提出了更高的要求。因此，要對施工人員進行相關的施工培訓，使施工人員充分做好前期準備，充分了解施工中的重點。

3.3技術人員定期接受審查。保證施工進度的前提是選擇合格的施工人員，對有關工作人員進行定期評價，對合格的工作人員發行合格證明書，實行持證上崗制度，保證施工隊伍的綜合素質水平。

3.3.4多舉辦技術會議。對施工中存在的具體問題應及時分析并采取解決措施，加強施工人員對問題的重視。及時召開技術討論會討論施工中的難點和問題，提高施工人員的施工水平，確保施工進度。

4結語

隨著管理科學的不斷發展，公路工程進度管理仍在不斷的優化過程中。公路工程作為服務民生的基礎工程，應嚴格控制工程的施工進度，保障公路建設順利進行，才能更好地促進交通運輸事業的發展。