目前，中國建筑業已成為中國國家經濟發展的重要推動力之一。近年來，在中國城市化不斷推進和房地產業不斷發展的背景下，建筑業取得了巨大進步。建筑工程預算和成本控制對建筑企業的經濟效益和發展有著重要影響。因此，建筑企業應做好工程預算和成本控制工作，采取各種措施不斷提高工程預算和成本控制。文章有效分析了建筑工程預算和成本控制的重要作用，提出了建筑工程預算和成本控制的有效措施，希望能幫助中國建筑企業的進一步發展。

建筑工程經濟預算和工程成本控制對建筑企業發展有重要影響，同時也是建筑企業提高自身經濟實力的重要措施之一，建筑企業應提高成本控制重視度，全面實施建筑工程經濟預算和成本控制措施，不斷促進建筑企業成本控制體系的完善，推進建筑企業綜合實力。

1建筑工程經濟預算及工程成本控制工作在建

筑工程項目建設的過程中的重要作用建筑工程經濟預算及成本控制工作是建筑工程項目建設過程中不可或缺的一部分，對于建筑工程項目的經濟效益有著重要的影響，同時是影響建筑工程建設施工質量與效率的重要因素。在進行建筑工程建設施工的過程中，相關的工作人員應該要在遵守市場經濟規則以及國家相關法律法規的基礎上進行項目工程的招投標工作，在進行招投標的過程中要能夠確保招投標工作的公開性、公正性以及透明化，特別是一些國家重點制定項目和國有企業大型建筑工程項目進行建設的過程要特別注意招投標工作的合理性。

2在進行建筑工程經濟預算與成本控制時需要注意的原則

2.1貫穿性原則分析

建筑工程經濟預算與成本控制工作需要在整個工程項目中進行，這主要是由于在進行預算和控制的過程中所涉及的物資、人員以及設備比較多，所以相應的物資調配、人員安排以及財務管理等工作也比較復雜，所以在進行經濟預算及成本管理的過程中不只是存在于建筑工程施工階段，還應該在其他的階段進行，如招投標階段、準備階段、設計階段、驗收階段等，建筑工程建設過程中的任何一個環節都會影響到施工，也會對工程造價產生影響，所以應該要注意貫穿性原則。

2.2綜合性原則分析

綜合性原則也是在進行建筑工程經濟預算與成本控制工作時需要注意的一個原則，經濟預算與成本控制工作不僅僅是指建筑工程建設施工過程中的各項資金支出管理工作，還需要注重成本數據信息的核算，施工質量監督、無形資產的管控以及施工進度的控制工作，主要是這些方面也會影響建筑工程的施工成本，所以相關工作人員在進行工作的過程中應該要充分地重視這一原則，實行綜合性管理，確保建筑工程建設成本能夠得到有效控制。

2.3全員參與性原則分析

全員參與性原則就是指在進行建筑工程經濟預算與成本控制的過程中所涉及的工作人員，不僅僅是預算以及成本控制人員或者是單一的財務部門，還需要所有的施工單位、建筑單位的參與。在制定預算管理和成本控制方案的過程中，為了確保方案的合理性和可行性，需要多個部門共同制定。從總體上看，假如全體職工具備較強的成本費意識，那麼在進行施工的過程中也會降低各種各樣成本費超支現象的產生，工作人員盡可能降低成本費資源的消耗，進而促進有關單位的經濟效益持續增長。

3進行建筑工程經濟預算和工程控制的有效措施

3.1完善預算定額系統

為了提高建筑工程建設過程中的預算管理水平，必須完善預算定額系統。在目前我國市場經濟中，預算定額體系對企業發展有重要影響。隨著建筑行業人工費用和材料費用的提高，對建筑企業經濟效益的控制有重要影響，為了更好地控制企業建筑工程項目建設成本，必須不斷完善預算定額系統。在進行成本項目工程建設施工的過程中，預算成本管理者必須充分意識到成本的變化狀況，控制建筑工程的預算成本。在完善預算定額系統的過程中，工作人員應考慮當地經濟環境因素，分析各種差額，有效執行預算定額系統的各項措施。

3.2做好預算管理體系的完善

預算管理體系的完善主要是為了規范建筑企業在進行建筑工程經濟預算和工程造價控制的規范性，同時降低各種預算問題的發生，加強建筑企業內部各部門之間的溝通和溝通。在建筑工程建設過程中，各部門之間的溝通和溝通可以有效提高建筑工程建設的質量。首先，要求各部門在工作過程中充分考慮工程預算問題，做好相關工程環節的成本預算工作，加強各部門之間的溝通協調，有效提高建筑工程建設過程中不同環節的聯系，提高建筑工程建設的整體性和協調性。其次，做好各預算管理工作流程的優化工作，加強各預算環節的管理能力，確保預算管理工作有效開展。

3.3加強施工單位工作人員隊伍建設工作

施工單位應重視預算管理和成本控制人員隊伍建設工作，首先采取積極的人才激勵措施，充分調動工作人員積極性，有效執行各項預算管理措施其次，加強員工培訓，提高員工的工作能力和工作水平，使員工能夠全面認識到工程經濟預算和工程成本控制在建筑工程建設過程中的重要作用。最后，要進行員工工作內容的審查，使員工工作受到一定的約束，使員工認真工作，確保預算管理和成本管理的效率。

3.4以最大化利益為工作目標

經濟預算和成本控制工作是建筑工程項目建設工程的基礎，施工前，有關人員和部門制定工程成本控制方案，進行各環節資金分配工作。為了更好地控制施工過程中的成本消耗，確保施工單位能夠獲得相應的經濟效益，在進行施工之前，必須進行二次成本預算，以最大化利益為目標，通過各種方案和高新技術措施盡量減少各施工環節的成本消耗，最大化經濟效益。

4結論

建筑工程經濟預算與成本控制工作對于建筑企業的經濟效益有著重要的影響，是建筑企業進行建筑工程項目施工成本控制的有效措施，所以在進行建筑工程項目的過程中相關的工作人員要能夠充分地認識到建筑工程經濟預算以及成本控制工作，加強預算定額體系與預算管理體系的完善工作，做好相關的工作監督與管理工作，從而確保建筑工程項目在進行建設的過程中工程經濟預算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業的經濟效益。