分析工業現場整體設計階段，分析設計階段的影響因素，可以得出主要有方案中的質量要求和成本數的規定，在整體設計中，應以現場用途決定的功能特征和質量要求為主要基礎，同時兼顧工業現場材料的使用、周圍環境、地理位置、采光要求等因素，根據實際情況制定設計方案

1工程成本是重要影響因素

社會發展、經濟快速進步、社會工業化整體進程加快，工業現場建設速度和建設數量迅速增加，數量激增引起工程成本重視。在整合工程成本的決策過程中，應該將節約資金的意識融入其中，不僅是工程成本，也是整個工業界，如何最大限度地減少成本是所有企業都在考慮的問題，因此在設計階段合理控制工業現場的工程成本是很重要的。在工業現場建設過程中，首先要進行方案設計，方案設計可以說是現場整體建設的基礎部分，有合理的設計，建筑整體過程有效，在設計階段影響工程成本，這種影響最直接。

在對工程設計造價產生影響的過程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環境、廠房的質量和面積要求，以及國家的相關政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識含量、人為規定的設計標準，以及可允許的誤差規定等因素。同時在工業廠房的方案設計中，會進行設計圖紙的制定，在這個過程中，會有一些比較具體的因素規定，例如:建筑的實際高度比，使用材料的成分含量、對于采光的要求等等很多說明都會對工程的整體造價有所影響。這對建筑設計師提出了更高的要求和挑戰。這要求設計者大致把握所有影響因素，有自己的見解分析，在此基礎上應用相關知識合理控制建筑工程成本，最大化利潤。

2有效的控制措施

縱觀工業廠房整體的設計階段，可以發現在廠房設計的初步階段，建筑圖紙的整體合計、建筑材料供應商的選擇和施工項目工程隊的選擇都是初期應該完成的工作，在設計階段必須嚴格按照相關要求，人員安排合理，加強監督管理。避免因監督問題造成資金損失的問題，合理利用建筑材料，避免因建筑材料數量和質量問題影響建筑設計質量。因此，以下幾個方面是工業現場設計過程中應注意的問題。

隨著整個社會工業化進程的不斷加快，工業廠房的建造速度與建造數量迅速增加，且人們要求必須在增加數量的基礎上有效的提高廠房的質量，甚至還應采取有效的措施來促進廠房建設成本的降低。因此，在設計階段合理控制工業現場工程成本更為重要，只有做好這項工作，才能滿足人們提高的需求，建設更高質量、結構合理的工業現場，為后續工業發展奠定良好的基礎。在進行工業現場成本控制時，應重點把握以下幾點。

2.1形成經濟節約意識。工業現場設計階段涉及大小經濟決策，作為成本控制的重要影響因素，在設計階段應重視經濟決策的控制，設計技術人員應充分理解各規章制度和相關政策，在此基礎上充分理解整個項目的各個環節的同時，合理計算項目的整體收益，有這些基礎數據，可以進一步培養其他員工，如技術管理人員和項目施工人員對經濟決策的節約意識同時，工作人員應各部門工作，注意工業現場建設項目監督，工程相關建筑材料數量、質量、工程現場管理、施工人員整體管理監督，減少資金使用，盡量減少施工成本，降低工程成本整體。

2.2貫徹成本最小化。

2.2.1嚴格限制工業現場項目資金投入額。對整個工業現場項目實施的資金投入額進行了嚴格的限制，對項目設計者提出了要求。在項目實施之前，項目設計者必須根據相關人員實施項目前設計的圖紙，寫設計任務書。在這個過程中，進行成本預算，在建筑工程維持正常功能的基礎上，在技術設計上嚴格要求的同時，設計者必須對與現場設計相關的項目成本進行金額測算，以免計算不正確影響資金限度的使用。主要目的是保證建筑項目在整個施工過程中，項目的各項開支都保持在成本的合理預算中，但在實際項目的實施中，費用支出可能超過預算。對于這種情況，相關人員應及時分析原因，將費用降低到合理的范圍。但需要注意的是，在實施項目過程中需要限制各環節項目的資金使用額，但是在滿足基本前提下，必須保證項目實施的質量和數量要求，在安全環境條件下實施實際工程，在此基礎上合理控制工程成本。

2.2.2嚴格設計標準，培養競爭意識。近些年，建筑行業的重視程度逐漸提高，與此同時，整個建筑行業的競爭程度也在不斷加深，市場壟斷的現象變成了比較常見的一種情況，所以需要對當前的這種情況進行合理轉變，即轉變為良性的行業競爭，這可以有效打破行業壟斷的不良現象，進一步可以促進在激烈的建筑市場變化條件下，企業能夠對于環境進行有效適應，同時建筑工作人員也可以培養正確的項目施工意識，對于質量以及成本效益的理解都有正確的方向，同時，還應該增強設計標準的嚴格程度，在此基礎上，廠房建設項目可以保持在一個比較合理的水平上進行實施，增強對于整個造價的控制程度，此外比較重要的一點就是培養相關人員的責任心，這在廠房建設項目中是極其重要的一點，通過培養人員的責任心，可以有效保證在項目的實施過程中的施工質量，在此基礎上才能更好的實現項目造價的最小化，同時控制造價成本，通過有序良性的市場競爭，進而實現工程造價項目的經濟效益最大化。

實施2.2.3獎懲責任制。在現場建設項目實施過程中，相關人員是項目實施過程中的重要部分，對員工的有效激勵是企業乃至整個行業一直致力于的一點，通過獎懲機制的優化，可以有效實現這一點，在現場設計階段實施負責人制度，有效提高員工的工作熱情和積極性，在工作中實施有獎懲罰的制度，員工應盡量減少人為錯誤，在相關項目中自覺控制項目質量

2.3設計中的注意事項設計部門作為現場建設項目整體的核心部分，在現場建設項目整體實施中的作用不言而喻。對于設計師來說，管理體制的完善性決定了設計師的工作效率。項目的要求在增加。今天，新材料和新技術的應用降低了工程成本，提高了利潤，對員工的素質也提出了更嚴格的限制，因此在現場建設項目的實施過程中，應對相關技能知識和操作方法及時有效地訓練設計者，提高員工的業務技能。另外，設計方案的制定應兼顧工業現場材料的使用、周圍環境、地理位置、采光要求等因素，根據實際情況制定設計方案，根據設計階段的招標環節、現場建設的實際情況、經濟和技術要素，對相關材料供應商和設計實施單位的選擇要求嚴格。

3結語

工業廠房的建造速度與建造數量的不斷增加，引起了人們對于工程造價的重視程度，作為實體經濟發展中重要的組成，廠房的科學設計對于工程的造價具有最直接的影響，如何降低投資的成本是企業最關注的問題，這就要求企業在設計階段做好各項基本工作，同時培養相關人員的節約意識以及責任意識，本文通過介紹在工程造價的一些控制方法，目的在于對成本進行有效控制，進而提高項目的整體效益。