在建筑工程施工過程中，進度控制、成本控制、質(zhì)量控制是工程項目管理的三個要素，三者之間互補制約。如果你想提前進度，你必須增加成本。如果你想提高質(zhì)量，你必須增加成本。建筑工程在施工前一般都會簽訂工期合同，在合同內(nèi)完成工程項目會得到獎勵，延期交付工程會受到處罰。我國建筑工程企業(yè)在工期管理中存在很多問題。例如，由于資源利用不協(xié)調(diào)，人員和設(shè)備關(guān)閉，進度協(xié)調(diào)機制不完善，項目各參加者協(xié)調(diào)需要時間，工期延誤等。

在工程進度管理中，項目人員需要協(xié)調(diào)手中的人力和物力資源，合理使用。針對人員物料機器設(shè)備制訂合理的使用計劃，根據(jù)科學(xué)的進度計劃保障工程進度符合合合同要求。合理配置資源，達到項目經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。合理的施工進度計劃需要施工技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，保障進度管理流程符合規(guī)范要求，利用進度管理提高項目經(jīng)濟效益。

1建筑工程進度管理影響因素

1.1施工環(huán)境影響因素。施工環(huán)境是影響建筑工程進度管理的重要因素。一些施工企業(yè)在施工前沒有詳細(xì)調(diào)查實際施工現(xiàn)場，不知道施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文件條件和現(xiàn)場周邊情況，不知道地下管道的轉(zhuǎn)移情況，施工中施工環(huán)境因素可能會影響施工進度。例如，工地靠近居民區(qū)，工地地質(zhì)條件復(fù)雜，工地地下有大量市政管道，前期不制定可行的工程戰(zhàn)略，可能會影響后期工程施工進度。

1.2施工工藝的影響。施工工藝也是影響建筑工程建筑管理的因素。例如，施工技術(shù)人員不了解使用的施工技術(shù)，不熟悉，發(fā)生施工質(zhì)量事故的施工前制定的施工方案與實際情況不一致，施工人員操作流程錯誤的施工技術(shù)不符合現(xiàn)場實際情況，施工技術(shù)不成熟，不能完全保證施工質(zhì)量，這些施工技術(shù)因素可能會影響施工施工進度。1.3建筑工程企業(yè)組織管理的影響。一些項目工期嚴(yán)重拖延的原因還在于建筑工程企業(yè)組織管理混亂。例如，各參與者協(xié)調(diào)機制不健全，設(shè)計變更方案審查程序過長，施工進度計劃不合理等施工企業(yè)組織管理因素有可能拖延施工進度。同時，建筑工程企業(yè)施工管理人員綜合素質(zhì)不高，施工工序聯(lián)系和人員組合出現(xiàn)組織錯誤，工程難以按原計劃前進，引起工作現(xiàn)象。

1.4施工機械設(shè)備和材料因素的影響。在建筑工程施工過程中，每一個階段都需要大量的施工機械設(shè)備，如果施工機械設(shè)備在運作過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致難以運轉(zhuǎn)，就必須要花費大量時間進行維修，在沒有備用機器的情況下，會浪費工期。施工過程中，也經(jīng)常會出現(xiàn)材料供應(yīng)量不足的問題，現(xiàn)場要求采購人員去市場購買，也要耽誤大量時間，因此，材料供應(yīng)計劃混亂，難以保證施工現(xiàn)場材料用量也是導(dǎo)致施工進度出現(xiàn)延誤的因素。施工機械設(shè)備以及材料因素考慮不全面，均會影響工程正常施工進度，導(dǎo)致工期延長。

1.5建倉資金影響。建筑工程正常前進，資金按時投入是必不可少的。但是，建設(shè)者如果工程費用支付不及時，建筑施工者就難以正常運行，影響項目的正常施工進度。

1.6設(shè)計變更因素的影響。設(shè)計變更因素是影響工程公司的重要方面。設(shè)計變更如果審批流程過長，項目各參與方協(xié)調(diào)，耗時過長，設(shè)計方案準(zhǔn)備不充分，在建筑施工過程中可能發(fā)生大量設(shè)計變更，延誤整個工期，增加工程投入成本。

2建筑工程進度管理措施

2.1組織管理措施。工程施工前，建筑施工方應(yīng)制定嚴(yán)密可操作的工程進度計劃，工程進度計劃之間緊密連接。進度計劃需要制定人員使用資源供應(yīng)以及材料使用詳細(xì)方案。同時，需要定崗定員，讓項目施工人員明確自身責(zé)任，防止后期出現(xiàn)問題難以定位責(zé)任人，產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。

2.2提高建筑工程進度管理的重視度。建筑工程施工企業(yè)需要對本公司施工一線工作人員加強培訓(xùn)，加強進度管理教學(xué)，提高施工技術(shù)人員技術(shù)管理意識和水平。制定可行的獎懲制度，提高員工參與進度管理的積極性，積極參與建筑工程進度管理。切實遵循進度管理流程，積極協(xié)助進度管理的員工報酬，在施工過程中，由于自身原因工程進度延遲的員工應(yīng)受到處罰，提高所有員工的進度管理意識。

2.3深入執(zhí)行進度計劃。建筑施工企業(yè)在開展施工之前，需要制定一個嚴(yán)密的進度計劃，但是在嚴(yán)密的進度計劃中，如果沒有落實到實際上，只是相當(dāng)于一張白紙。項目管理部需要設(shè)立專業(yè)崗位進度管理，該崗位人員需要全面控制項目進度，根據(jù)項目進度計劃要求監(jiān)督實際施工進度計劃的執(zhí)行情況。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應(yīng)的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對應(yīng)的解決辦法。對施工現(xiàn)場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

2.4加強進度管理技術(shù)手段。目前，大型工程項目對進度管理實現(xiàn)了信息化管理，在進度管理實踐過程中，應(yīng)充分利用橫道圖、單代號、雙代號網(wǎng)圖、時標(biāo)網(wǎng)圖等進度管理工具，結(jié)合比較先進的進度管理思想和工具，如國際工程項目管理施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術(shù)人員對進度計劃進行分析，將施工實際與計劃進行比較，檢查其是否一致，如果計劃工期與實際施工存在較大差距，則應(yīng)分析其原因，結(jié)合差距原因，完善施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。隨著BIM軟件的廣泛應(yīng)用，項目工程進度管理逐漸與成本管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，利用5d工程項目管理技術(shù)統(tǒng)一管理。對于施工進度計劃的變更，需要項目參與者的共同協(xié)調(diào)交流，同時如果項目施工進度計劃發(fā)生變化，人員材料和設(shè)備的供給計劃和使用計劃都必須發(fā)生變化，以滿足實際施工進度的需要。

3結(jié)束語

隨著建筑工程項目數(shù)量的增加，體積逐漸增加，但施工期間逐漸縮短，建筑施工方在施工中盲目追趕工期，最終工程質(zhì)量和工程成本出現(xiàn)大問題。建筑施工方需要制定詳細(xì)的可操作施工進度計劃，在一定范圍內(nèi)壓縮工期的同時，也可以最大化工程效益。工程進度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理兩者協(xié)調(diào)溝通，同時利用性能強的軟件進行科學(xué)計劃，定期分析進度計劃與實際工程有進度差異，分析差異產(chǎn)生的原因，制定有針對性的解決策略，在解決策略的同時具有操作性