市政工程作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，其監(jiān)理廠房的規(guī)范化管理對(duì)工程質(zhì)量有著重要的作用，因此必須重視監(jiān)理環(huán)節(jié)，使其發(fā)揮最大化的作用，但目前市政工程監(jiān)理狀態(tài)不理想。為此筆者本文就市政工程監(jiān)管現(xiàn)狀展開(kāi)深入分析，同時(shí)也提出了一些可行的管理對(duì)策，目的是為了能夠提高監(jiān)理管理水平，促進(jìn)市政工程建設(shè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

一、市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀

市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，部分監(jiān)理工作人員對(duì)監(jiān)理工作的重視程度不夠，認(rèn)為此工作環(huán)節(jié)并不會(huì)影響整體工程質(zhì)量，基于這種錯(cuò)誤的思想使得監(jiān)理管理中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了市政工程的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，單方面關(guān)注工程承包數(shù)量，忽視內(nèi)部細(xì)致管理，監(jiān)理過(guò)程中頻繁發(fā)生不規(guī)范行為，在看不見(jiàn)的情況下妨礙了市政工程監(jiān)理的順利進(jìn)行。其次，由于監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容較多，需要大量監(jiān)督管理人員的輔助，但實(shí)際上監(jiān)督過(guò)程中缺乏一定的管理人員，一部分監(jiān)督管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督管理工作效果不佳，這些因素阻礙了市政工程監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。

二、市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理措施

(一)提高市政工程檢測(cè)能力

促進(jìn)市政工程監(jiān)理工作順利進(jìn)行，還應(yīng)提高市政工程檢測(cè)能力，促進(jìn)監(jiān)理管理水平和質(zhì)量。首先，在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，材料是工程建設(shè)中必不可少的重要材料，其質(zhì)量的高低都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，所以對(duì)建設(shè)所需要的所有材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，檢測(cè)其質(zhì)量是否能夠滿足工程建設(shè)的需要，為后續(xù)的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，施工建設(shè)所需的半成品也要嚴(yán)格檢查，半成品材質(zhì)的質(zhì)量也會(huì)影響工程施工的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排部分監(jiān)督人員，以此來(lái)確保工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)提高市政工程監(jiān)理質(zhì)量的目的。

(二)加大對(duì)工程質(zhì)量的控制

為了更好地提高市政工程監(jiān)督管理質(zhì)量，必須加大對(duì)工程質(zhì)量的控制。首先，相關(guān)監(jiān)理人員在管理過(guò)程中身深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工中所需材料、機(jī)械設(shè)備等，從根本上改善工程質(zhì)量問(wèn)題，推進(jìn)整體工程建設(shè)順利高效。同時(shí)，應(yīng)加大施工過(guò)程質(zhì)量管理控制，安排有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員檢查施工中的參數(shù)和指標(biāo)。其次，所有施工項(xiàng)目指標(biāo)監(jiān)督結(jié)束后，要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為，嚴(yán)格規(guī)范自己的施工操作行為，確保工程質(zhì)量和效果，提高監(jiān)督管理水平，促進(jìn)市政工程繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高監(jiān)理制度和執(zhí)行力

通過(guò)上面介紹我們已經(jīng)了解到，市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理中依舊存在著諸多問(wèn)題，一定程度上影響著工程質(zhì)量和管理水平。所以為了充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用應(yīng)提高監(jiān)理制度和執(zhí)行力，具體可以從以下幾方面入手。首先，有關(guān)監(jiān)理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)需要設(shè)立監(jiān)理制度，制度內(nèi)容應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用和效果，同時(shí)監(jiān)理部分應(yīng)根據(jù)簽訂合同的內(nèi)容進(jìn)行管理，全面監(jiān)理施工所有環(huán)節(jié)，全面執(zhí)行監(jiān)理制度。其次，要積極探討制度中的不足之處新的監(jiān)理對(duì)策，因?yàn)橹挥羞@樣才能大大提高工程監(jiān)理水平，為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)市政工程監(jiān)理工作順利開(kāi)展。

(4)提高人力資源管理能力

人力資源管理能力的高低會(huì)影響監(jiān)督工作質(zhì)量，因此提高市政工程監(jiān)督管理水平必須提高人力資源管理能力。首先，人力資源作為工程建設(shè)的重要部門，必須積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的人才，為工程建設(shè)提供有利條件，特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系下，要在眾多企業(yè)中脫穎而出，必須提高自己的實(shí)力。其次，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員思想意識(shí)的培訓(xùn)，促使他們端正工作態(tài)度并樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，能夠?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)不斷為止努力和奮斗，同時(shí)還要引導(dǎo)他們朝著綜合性人才方面發(fā)展，這樣才能使他們的個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為市政工程監(jiān)理出謀劃策，實(shí)現(xiàn)提高市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理效率的目的。

(5)組建工地監(jiān)理組

在進(jìn)行市政工程監(jiān)理的過(guò)程中，為了提高現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理水平，必須組建工地監(jiān)理組，組建的目的主要是發(fā)揮監(jiān)理功能的作用。首先，監(jiān)理組成必須選擇最合適的人員組成。這是確保組成員分配科學(xué)、合理、發(fā)揮最大價(jià)值的關(guān)鍵，組成組結(jié)束后要求精細(xì)監(jiān)理工程項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)各監(jiān)理組之間的交流和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。其次，由于監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的監(jiān)理負(fù)責(zé)人往往任務(wù)困難，監(jiān)理小組必須協(xié)助輔助工程管理。例如，為了準(zhǔn)備相關(guān)的檢查機(jī)器，提高監(jiān)理管理的時(shí)效性。

(6)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

任何工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，都離不開(kāi)規(guī)范化的內(nèi)部管理機(jī)制。這是確保工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的關(guān)鍵，為了促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須規(guī)范各企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。這個(gè)環(huán)節(jié)也是工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理不可或缺的環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)必須具備全面的發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下穩(wěn)定發(fā)展，必須創(chuàng)新和規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，這是提高自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的關(guān)鍵。同時(shí)，必須明確區(qū)分工程監(jiān)理各單位的職能。只有這樣才能滿足內(nèi)部管理的要求。

綜上所述，近年來(lái)，時(shí)代進(jìn)步的市政工程監(jiān)理管理水平也有所提高，但監(jiān)理過(guò)程中仍存在很多不足影響整體管理水平，因此為了提高市政工程監(jiān)理管理水平，必須提高市政工程檢測(cè)能力，提高對(duì)工程質(zhì)量的控制，提高監(jiān)理制度和執(zhí)行能力和人力資源管理能力，同時(shí)建立工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組提高監(jiān)理管理效率，最重要的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，最終推進(jìn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展道路。