1.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

從內(nèi)部角度上來講，如果園林工程企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到科學(xué)構(gòu)建，或者監(jiān)督機(jī)制不能夠充分發(fā)揮作用，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.外部工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

首先，有較高的工程施工造價(jià)；在工程項(xiàng)目施工過程中，需要將大量的資金給投入進(jìn)來，而這個(gè)環(huán)節(jié)在造價(jià)控制方面，具有較大的難度。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多工程施工當(dāng)中，相關(guān)技術(shù)人員往往重視控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，認(rèn)為財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員負(fù)責(zé)控制工程造價(jià)即可，沒有有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投入，這樣就無法有效控制施工階段的項(xiàng)目造價(jià)。其次，在不能按照合同約定獲得工程費(fèi)用的城市綠化建設(shè)中，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，包括公園、道路、住宅區(qū)等，但有些業(yè)主拖欠，工程費(fèi)用拒絕向園林工程企業(yè)支付。這在很大程度上影響了企業(yè)周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

對(duì)于上述財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部可以構(gòu)建和完善內(nèi)部控制度，有效執(zhí)行，優(yōu)化管理方法等，有效防止內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的外部工程項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，具有較大的范圍和危害，控制困難，需要從這些方面努力:

1運(yùn)用最低價(jià)格中標(biāo)方式

具體來說，低價(jià)格中標(biāo)具有價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作，具有較大的實(shí)施經(jīng)濟(jì)實(shí)施規(guī)模，具有較低價(jià)格的建設(shè)規(guī)模、較低價(jià)格的企業(yè)如果繼續(xù)將業(yè)主的基礎(chǔ)接近實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)作為考慮的重點(diǎn)，投標(biāo)人將采取一系列措施接近基礎(chǔ)，大幅度縮小競(jìng)爭(zhēng)空間，不能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以有效降低工程成本，也不能保證工程整體質(zhì)量。

針對(duì)這種情況，企業(yè)需要營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，提高開放性和競(jìng)爭(zhēng)性政府部門需要改革傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情和國(guó)際慣例，構(gòu)建市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，完善法律法規(guī)體系，科學(xué)制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過法律手段和經(jīng)濟(jì)手段的科學(xué)運(yùn)用，提高行業(yè)管理水平，全面發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的法制化進(jìn)程。應(yīng)用低價(jià)中標(biāo)方式，進(jìn)一步提高業(yè)主建設(shè)管理水平的園林綠化建設(shè)業(yè)主在實(shí)施低價(jià)中標(biāo)模式時(shí)，政府部門建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境后不能實(shí)施，需要采取一系列措施，提高建設(shè)管理水平。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理

合同管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著非常重要的作用，現(xiàn)在在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，公布了合同管理方面的法律法規(guī)，并不斷完善。園林綠化工程項(xiàng)目的具體實(shí)施需要科學(xué)管理合同，有效構(gòu)建合同審查制度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，認(rèn)真審查和監(jiān)督合同。另外，制定變更管理方法和簽證和制度，有效處理園林建設(shè)工程變更問題，獲得真實(shí)有效的索賠和反索賠資料，有效實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)目標(biāo)。

3.嚴(yán)格測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)

運(yùn)用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)，在電子計(jì)算機(jī)中輸入收集的數(shù)據(jù)，利用電子表進(jìn)行計(jì)算，不會(huì)出現(xiàn)人工計(jì)算的錯(cuò)誤率只有這樣，我國(guó)園林綠化信息化管理目標(biāo)才能統(tǒng)一。

4.嚴(yán)格控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在園林工程的最低價(jià)格中標(biāo)出現(xiàn)了很多問題，如降低工程質(zhì)量，預(yù)期效果不能實(shí)現(xiàn)，園林工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅等，主要是現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序需要進(jìn)一步規(guī)范，因此有必要冷靜的科學(xué)戰(zhàn)略應(yīng)用于投標(biāo)過程

5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

科學(xué)控制工程成本，合理簽訂工程合同，從源頭有效控制成本成本，避免合同欺詐問題，有效防止合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同經(jīng)營(yíng)部門和員工來說，需要全過程的跟蹤監(jiān)視和管理合同管理的全過程，包括合同的制定、合同的履行等，監(jiān)視合同的結(jié)算。通常，財(cái)務(wù)部門要全面監(jiān)視企業(yè)合同履行情況，避免違約風(fēng)險(xiǎn)和不正當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。全面監(jiān)視對(duì)方企業(yè)合同履行情況，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極關(guān)注各經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，包括匯率、利率等，及時(shí)檢查交易賬戶，對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)警告。另外，在施工過程中，需要通過施工預(yù)算有效控制人力、物資消耗，通過成本和進(jìn)度同步跟蹤的方法，有效控制施工中的直接和間接費(fèi)用。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，在園林工程項(xiàng)目施工中，要結(jié)合具體情況，細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性強(qiáng)化措施，不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，有效規(guī)范公司管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。