在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)也獲得了新的機遇。在建筑工程施工建設(shè)中，招標階段的成本控制是非常重要的一環(huán)，不僅對項目投資利益、節(jié)約項目成本有重要作用，對項目整體質(zhì)量也有影響。因此，要推進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，必須重視建筑工程招標階段的成本控制，促進工程整體利益的提高。因此，筆者結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，簡單探索建筑工程招標階段的成本控制措施，為相關(guān)員工提供一定的參考。

在某建筑工程項目建設(shè)過程中，所花費的費用一般稱為工程成本，但我們通常所說的成本控制實際上是在建筑工程項目的設(shè)計階段、決策階段、招標階段、項目施工階段等方面進行控制，以保證施工質(zhì)量、安全為目的招標階段的成本控制在傳統(tǒng)建筑工程成本控制中不足以重視，投資利益和工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，因此對該階段的成本控制措施的研究具有重要意義。

1建筑工程招標階段成本控制的影響因素

1.1市場供求關(guān)系。在建筑工程成本控制中，市場供求關(guān)系直接影響成本控制的效果也是市場經(jīng)濟的規(guī)律。供給超過需求時，承包商可以獲得的利升，中標的概率也上升，供給超過需求時，承包商的利潤空間被壓縮，中標的概率下降，有可能出現(xiàn)赤字。

1.2投標決策的影響。投標決策時，投標人一般根據(jù)自己或所屬企業(yè)的實際情況作為重要依據(jù)，根據(jù)此次投標競爭對手的情況和市場競爭環(huán)境作出決策。一般來說，在決定時，中標的把握很大，決定盡量最大化投標的利是中標的把握不確定，決定壓縮利潤空間，實現(xiàn)中標的第三是為了中標而不考慮利潤，為了業(yè)績而虧損經(jīng)營。

1.3建筑工程質(zhì)量和技術(shù)的影響。在建筑工程招投標階段造價控制中，工程的質(zhì)量與施工技術(shù)也會對此有一定的影響。為了提高自己的利提高自己的利潤空間，在施工材料、機械、技術(shù)選擇上壓縮成本，縮短工期，建筑工程項目質(zhì)量有很大的安全危險，必須承擔相應的結(jié)果。

2建筑工程招標成本控制存在的問題

在建筑工程招標階段，其明顯表現(xiàn)出穩(wěn)定性差、復雜性等特點，直接影響成本控制工作，無法有效保障施工方的權(quán)益和利益，甚至影響建筑工程質(zhì)量。對此，要深入分析招標中存在的問題，采取相關(guān)預防措施，確保建筑工程的整體利益。

2.1招標文件編制問題。在建筑工程招標階段的成本控制中，文件制作是否科學合理，大大影響成本控制的效果。作為雙方當事人簽訂合同的重要文件依據(jù)，如果在制作招標文件的過程中內(nèi)容前后不一致，工程量清單的泄漏、重量、錯誤、合同條件模糊、項目特征沒有明確說明等，會對建筑工程項目的成本管理產(chǎn)生很大影響。

2.2投標中的問題。投標過程中主要存在以下三個問題:首先，盲目投標，即投標機構(gòu)在沒有深入研究投標文件的前提下盲目進行投標文件標志，增加投標文件標志費用，項目成本因項目變更而大幅增加。其次，投標不規(guī)范，國內(nèi)一些建筑工程項目存在低價中標、高價結(jié)算的現(xiàn)象。一些中標人為了獲得招標項目，會以不合理的低價中標，在工程后續(xù)施工階段通過各種設(shè)計變更提高結(jié)算價格。

3建筑工程招標階段成本控制措施

3.1完善建筑招標制度。一是，要在招標文件的編制過程中，將業(yè)主所提出的工程、規(guī)劃以及投資的合理要求納入，保證招標文件的完整性；二是，對招標代理機構(gòu)進行依法科學管理，并要在監(jiān)督過程中加以強化；三是，嚴格審核投標單位的資格。如財務、信譽、業(yè)績以及技術(shù)等；四是，在中標后應該再次組織相關(guān)的人員對方案進行優(yōu)化，保證建筑工程項目實施的科學性、經(jīng)濟性；五是，在制定相關(guān)規(guī)定的過程中，應該結(jié)合實際的情況進行，尤其是各地方的主管部門，應該在招投標階段重視對相關(guān)專職人員和招標代理機構(gòu)的監(jiān)管。3.2建立健全的評標系統(tǒng)。

在招標過程中，公平、公正的原則。因此，公開招標信息和評價過程，優(yōu)化建筑工程評價系統(tǒng)，提高科學合理、公開性，保證所有投標人的公平競價權(quán)。只有這樣，才能在建筑工程招標階段控制成本。根據(jù)目前中國招標的實際情況，許多地區(qū)開始實施遠程評價、電子評價等系統(tǒng)，在一定程度上消除了行為的發(fā)生，保障了投標人在合理的中標價格范圍內(nèi)，有效保證了合法權(quán)益。

3.3將工程量清單計價為招標依據(jù)。在建筑工程招標階段的成本控制中實施工程量清單的評價模式，招標人必須根據(jù)工程量清單的提交承擔相應的風險。這樣，投標人可以根據(jù)投標人提出的工程量清單，分析工程利潤、成本等，以此為基礎(chǔ)科學配置材料、人工和機械，選擇合適的施工方案，實現(xiàn)建筑工程成本的有效、合理控制。同時，這一模式在招標過程中的實施，也能夠最大程度避免違規(guī)違法行為的發(fā)生，對于國家建立良好的建筑市場環(huán)境有著重要的意義。

4結(jié)束語

總而言之，在建筑工程項目的施工建設(shè)過程中，要想做好造價控制工作，就必須重視招投標階段的控制。具體來說，選擇合適的施工單位，明確雙方的責任、義務、權(quán)力等，保證施工過程和結(jié)算時沒有大的爭論，保障建筑工程項目的整體利益，實現(xiàn)成本控制的價值。