新時期，社會不斷進步，經濟水平不斷提高，我國建筑行業也發生了很大變化。但隨著建筑行業的快速發展，其工程成本預算問題也逐漸突出。一般來說，在建筑工程施工前期，對整個工程進行成本預算，如果預算正確，不僅可以有效地減少企業成本投入，獲得最大的經濟效益，還可以整體推進企業的長期發展。因此，在施工前期，科學預算工程成本是員工的重要職責，有效提高員工的責任感，從根本上促進企業經濟發展，全面提高企業競爭優勢。基于此，本文分析了建筑工程成本預算控制，深入分析了工程成本預算控制要點，明確了當前預算控制存在的問題，根據實際情況，制定了相應的成本預算控制方案，為相關人員提供了一定的幫助

建筑工程開展期間，工程成本預算是非常重要的一環，對工程穩定開展具有很大意義。因此，企業必須加強對這項工作的重視。但是，由于建筑工程具有工期長、復蓋水平廣等特點，建筑工程成本預算工作的開展也有很多困難。為了有效推進建筑行業的發展，在今后的施工作業期間，相關人員必須綜合實際情況，深入分析工程成本預測控制要點，制定有針對性的控制方案，在全面提高工程成本預算水平和正確性的同時，我國建筑行業也可以向健康方向發展。

一、建筑工程成本預算簡介

(一)建筑工程成本預算概念對建筑工程成本預算工作表意分析主要指建筑工程成本預估，建筑工程以金錢形式消耗各種成本價值之和，具體包括裝修費用和材料費用等。通常，與建設項目價格不同，建設項目成本預算控制具體指定項目資金和主要管理內容，在履行相應工作責任的基礎上，通過科學的管理方法和技術手段綜合管理項目全過程成本。具體施工作業期間，如果不能科學控制建設項目成本預算，投資雙方的利益將受到影響。簡而言之，建設項目的建設成本預算，其能夠涉及工程的各個環節，對工程的穩定開展有很大意義。

(二)建筑工程造價預算的內容分析一般而言，建設項目預算的內容具體涵蓋三個部分，分別為:直接成本、稅收以及間接成本。而在建筑工程的實際建設過程中，直接成本具體是指工程實施期間，工具的使用費用以及人工費用等。間接成本具體指勞務和員工工資等綜合成本。稅收主要是指根據國家有關規定制定的稅收成本，具體包括營業稅等。

二、建筑工程成本預算問題分析

(一)建筑工程成本預算編制缺乏正確性，只有保證建筑工程成本預算編制的合理性，才能提高成本預算的正確性，更好地為建筑工程做出經濟決策。但綜合當前建筑工程成本預算水平，在預算編制水平上，仍存在問題，不合理之處較多。對于這樣的問題，其原因主要表現在兩個方面。一方面，工程造價預算工作人員的水平以及技能相對較低。近年來，我國建筑行業發展速度飛快，對于預算人員的需求量也日益提升。而這一情況下，也使得諸多專業水平較低的人員融入建筑工程建設中，并參與預算編制工作。而一些工作人員本身責任心就相對較差，能力有限，所以根本無法對自身工作任務進行掌握，進而使得預算工作經常存在紕漏，導致預算編制缺乏精準性。另一方面，由于建筑工程施工環境具有較強的復雜性，并且非常容易受到一些外界因素干。因而，在實際的工作開展過程中，不僅會增加預算的難度，還會在一定程度上為預算過程產生諸多干擾，進而致使預算存在誤差。

(二)市場環境變化幅度近年來，我國建筑行業發展速度不斷提高，同時市場環境也發生了很大變化。在這種背景下，建筑工程成本預算受到很大影響，預算過程經常偏差，嚴重影響預算結果的準確性。一般建筑工程施工時間長，市場環境發生變化，后期施工材料價格和預算編制不一致，工程成本預算精度大幅度降低。

(3)對施工圖結算期間存在誤差在建筑施工中，施工圖紙起著非常大的作用和意義。通常，在施工圖紙中，相關設備和材料可以為建筑工程成本預算提供一定的信息。對于部分設備以及材料而言，價格往往是定額的，并且預算人員對施工現場情況了解甚少。因此，在實際建筑工程結算期間，只計算增加的項目，不扣除減少項目成本的話，會對之后的結算結果產生一定的影響。同時，在建筑工程中，項目設計是一個非常重要的環節，其設計的科學性和合理性在一定程度上影響工程成本預算控制的有效性。

但在實際施工項目設計過程中，設計者在開展工作期間，沒有綜合經濟和技術問題，合理考慮，往往只重視技術問題的考慮，忽視經濟問題。因此，最終設計的項目方案缺乏經濟性。另外，一些設計者在開展設計作業前期，沒有親自到施工現場進行勘探檢查，只是根據簡單的施工資料設計施工方案，施工設計方案不符合施工成本預算，影響了后續施工作業的進行。

(4)工程成本控制力不足的建筑工程項目建設過程中，如果只是在施工前期結算成本預算，或者在施工結束后結算成本，不重視施工期間成本的變化，就無法正確把握整個過程的成本狀況。在施工過程中，如果有一些突發問題，這些問題與設計的初衷不一致，那么施工效率和整體質量也必然會受到影響。如果這些問題不能在第一時間處理和控制，最終會導致項目重建，不僅會增加企業的成本投入，還會在一定程度上提高項目的預算成本。

(5)施工管理不合理的情況下，對于建筑工程來說，施工周期比較長，復蓋的內容也很多，經常消耗非常多的材料，占有很大的面積和空間。因此，在建筑工程施工過程中，必須加強施工材料的管理，確保各施工環節科學融合。但依據現階段建筑工程施工管理層面剖析。其在這一層面并沒有制訂相對完善的管理計劃，各個環節的施工配合缺乏合理性，也沒有有效的依照施工現場情況，及時對施工問題進行處理，從而使得施工作業的開展不夠順利，影響了施工進度的同時，也致使工程造價工作的開展受到了很大影響，嚴重阻礙了施工水平以及效果的提升。

三、建筑工程成本預算控制要點分析

(一)設計階段成本預算控制要點在建筑工程項目設計階段，其成本在整個項目中所占的比例相對較小。設計環節對后續招標管理和施工建設有很大作用，有關人員必須加強設計階段成本預算控制的重視。通常，在建筑工程施工設計期間，成本預算控制分為初步設計、技術設計、施工圖設計等，為了確保成本預算控制的合理性，必須加大各個環節的控制。例如，在設計環節的細節中，會影響后續的施工建設。因此，對于施工中存在的人力、物力、設備等費用，必須統一安排，合理規劃。

(二)招標階段的成本預算控制要點在招標階段，其成本預算控制要點主要表現在以下幾個層面。第一，科學管理招標文件，加強招標文件審查，有效執行招標管理期間合同簽訂等相關內容。招標管理期間，可根據實際現狀有效加強項目成本控制。二、針對實際招標參與行為，實行規范化管理，適當引入競爭機制。第三，綜合分析市場環境變化情況，預測建筑工程施工期間可能存在的風險問題，保證招標工作透明化，進一步提高招標科學性和合理性。第四，在保證建筑工程項目質量以及水平全面提升的基礎上，應該科學的對項目競爭成本進行降低。

(三)施工階段成本預算控制要點一般在建筑工程項目施工作業開展期間，對成本管理環節具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。第一，加大對管理工作的重視，能夠強化監督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。掌握影響工程項目成本預算的各方面因素后，應采取科學方法，有計劃地開展領導和監督。第二，綜合當前市場的具體變化情況，制定項目發展施工方案，科學規劃和分組項目，細分項目工作任務，實現細分管理，模塊化開展工作，將各模塊分配給相應負責人，統一管理項目成本和費用，建立完善的權責機制，有效分工。第三，能夠對行業規范標準進行明確，不斷對項目管理的規范性認識進行提升，了解施工標準以及行業管理規范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態下完成。