工程項目的施工管理對企業的經濟效益和社會效益至關重要。文章結合建筑工程管理的實際工作特點、現狀和實際工程管理中的常見問題，進行了粗略的討論。
1施工管理概述
施工管理是指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務到工程交付檢查的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的施工對象、不同的施工特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細的分析研究，在施工過程中，合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采用比較先進的施工方法，保證協調施工。為了獲得最大的經濟效益。
2施工管理創新原則
2.1利于適應市場需求的市場動態變化，適應市場才能獲得利益，包括為社會創造的利益和為企業創造的經濟利益。
2.2有利于提高企業文化和品牌利益的高素質企業在激烈競爭的市場上，能夠立即明確自己的市場定位，適應千變萬化的市場需求，在市場上生存發展。因此，在進行項目施工管理創新的過程中，通過不斷充實、更新企業各級管理層的項目實施為企業開拓市場的項目部成為企業開拓市場的最前沿陣地，通過項目實施不斷熟悉市場，為企業改革創新提供市場信息。
2.3有利于適應生產力發展；生產力發展水平不同；對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有工人、勞動對象、勞動工具有效能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動者必須通過市場競爭獲得，使生產力的三要素良好有效的協調組合，充分發揮和發展。
3基礎工程和安全作業
3.1基礎工程不能采取釋放的深層基礎，必須根據土質情況采取有效的支持措施，設計計算所有措施。挖了一部分基坑，下雨后，在解凍或再加工前，要觀察情況，發現問題必須排除危險后再施工。人工下孔前，必須排出孔內的有害氣體，各種灌注樁在開孔后灌注混凝土前，必須保護開孔，設置明顯的標志或蓋板和防護欄。
3.2高空作業高空作業必須找到禁區，設置籬笆，掛招牌警告。高空作業的外沿必須在行人處，必須設置防護棚。建筑物的預約孔、電梯井口、樓梯口、陽臺口等必須設置防護欄。腳手架必須經過設計計算，經技術負責人批準后再設置。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。
4實行目標組織，面面俱到
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中，依據施工組織設計和有關技術性、經濟檔案的要求，圍繞品質、工期、成本費等制訂施工目標，在每一階段、每一道工序、每一道施工任務中積極主動組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種各樣關聯保持最好的結合，確保施工順利進行。嚴格質量自我檢查、相互檢查、交接檢查的制度，即使進行工程隱蔽檢查、預檢，也要督促相關人員進行部分工程質量評估。
5廠房施工管理
5.1對施工進度規劃的貫徹施工進度規劃是現場施工管理的主要依據，依據施工方案編制的進度規劃進行施工，但施工進度規劃是一個動態的過程，受各種主要客觀因素的影響，實際進度與規劃進度存在差異是常有的，因此要定期及時檢查，掌握實際情況，分析進度前后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度規劃的實施。
5.2對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
5.3施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
5.4保證現場交通道路和排水系統暢通，文明施工檢驗施工總平面規劃的貫徹執行情況，確定指定材料、成品、半成品和生產設備的堆積場所的大型臨時工程的場所和使用分配。增設、拆除時，必須經有關部門批準執行的施工用水、用電、排水溝暢通無阻的現場局部停水、停電，必須事先有計劃，經總指揮批準才能實施的道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
6施工進度控制
建筑工程進度控制對整個工程項目的管理和企業信要影響。因此，進行工程進度控制管理，確保整個項目的質量保證量按期工作，是工程總承包公司經常面臨的問題，需要不斷解決。因此，我們可以從組織、技術、管理和經濟幾個方面采取措施。建立權威、組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目特點、規模、專業性質等要求設立，工作設置人員，工作效率高，結構科學合理，層層分解工期目標，落實責任，建立規章制度保證目標的實現
7結語
現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是對建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法進行了探討。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

。