1建筑項目設計階段工程造價的意義

1.1提高建筑項目資金的合理性。對于建筑項目的設計工作，我們需要對工程的規模、材料、人員等進行詳細的分析，同時合理安排工地，綜合分析各種因素，全面把握。成本問題的考慮，可以在心中數工程資金，科學劃分資金，在各個環節分布目標，在工程項目運行中獲得正確的資金支持，促進工程項目順利實施。

1.2節省工程項目成本費。在設計的過程中，能夠充分考慮工程建設的整個環節，落實到各個步驟中，將人力、物力、財力等資源進行合理分配，使建設過程更加科學合理。在設計階段，需要嚴格計算施工日期，保證建設項目如期完成，節約成本。1.3以設計階段為重點的成本控制更加顯著。在建筑工程中，設計階段是一個非常重要的環節，由于各種原因，人們往往重視建筑工程的預算階段，忽略了前期的成本研究和預測，造成資金損失和浪費。相關數據顯示，設計費用占建設項目全過程總費用的1.5%~4%，但對工程成本的影響力達到75%以上。為了合理控制工程成本，必須重視設計階段的工作，合理確定投資估算，做好初步設計概算、施工圖預算等工作，確定項目投資的最高限額。

2工程成本管理的現狀和問題

我國工程建設長期存在投資膨脹現象，成本隨工期增加而上升。主要有兩個原因:第一，在人為操作下，概算投資不斷下降，為了加快項目審查時間，一些項目在申請立項時壓縮建設資金，留出一定的空間作為備用資金。第二，初步設計時，存在較多缺陷和漏洞，設備和材料不符合市場價格，具有隨意性，同時設計效果不符合國家規定的標準。從投資者來說，業主嚴重忽視設計階段的投資管理。通常，對于傳統的工程項目，設計階段和施工階段的投資管理是分離的，這種建設模式有一定的缺點。設計單位負責設計階段，業主在施工階段的投資控制中發揮作用。

在傳統管理模式的影響下，由于施工階段需要耗費大量的人力、物力和財力，所以業主會忽視設計階段的投資控制，只要設計圖紙完成即可，沒有對其進行詳細分析，“按圖施工”就是施工單位必須履行的原則。因此，必須加強對設計階段的控制，增強其合理性與科學性。從設計方來說，設計單位只承擔設計方案的技術和安全風險，不承擔投資風險。在這種情況下，設計單位和設計師將技術先進性和安全性放在最重要的位置，忽略了設計方案的合理性。在安全系數增加的過程中，投資的效果并不明顯，資金沒有發揮出最佳作用，經濟與技術的融合存在一定的困難。

3建設項目設計階段工程造價的控制方法

3.1提高設計人員的工作能力。設計人員是工程造價的主體，在結合工程現狀的基礎上，把握各方面因素，建立完善的項目模型，將各個環節的造價進行計算，得出最終的結果。必須重視設計人員的能力，可以聘請一些專業人員，對設計人員進行針對性的培訓，或者組織一些活動，明確設計人員的職責，激發設計人員的工作積極性和主動性，使設計人員在工作中能夠不斷總結和創新，發現自身的問題并及時改進。同時，需要端正設計人員的工作態度，建立工作競爭制度，在相互競爭的過程中，評選出最佳結果，采取最優的設計方案。把責任具體到每個員工身上，執行專人專職制度，出現問題時，可以找到相應的負責人，及時負責。

3.2推進限額設計，有效控制工程成本。限額設計是指以項目投資報價控制設計方案和初步設計概算為依據，初步設計概算控制施工圖設計和預算，充分發揮施工各項功能，按投資限額標準設計合適的施工方案，使工程成本保持在合理范圍內。設計師和工程造價工作人員必須嚴格把握業主的資金狀況，優化設計方案、設備選型、參數匹配、利潤分析等，采用審查投資估算、初步設計概算等方法，詳細分析項目工程量和投資構成，科學合理控制單項工程造價限額，保證初步設計方案的完整性。同時，在規定的范圍內，可以使設計方案發揮理想的效果，提高設計質量，在降低工程成本的基礎上，實現最大化的經濟效益。

3.3使用先進設備，增強設計的科學性。在造價管理的過程中，為了使設計更加科學，可以使用相應的先進設備，在分析項目實地的基礎上，使設計階段的工程造價趨向于合理。制造商必須根據建設圖紙詳細分析各工作環節，估算各步驟的制造成本，以適當的方式匯集，使其符合現場的實際情況。在設計圖紙的過程中，不僅要花費大想象，還需要在高科技設備的輔助下詳細調查現場情況，在設計圖紙的過程中，不僅需要設計者的大腦想象，還需要使用高科技設備進行現場勘探，掌握現場的大致情況

4結語

在建設項目設計階段進行造價管理具有一定的前瞻性，能夠及時發現存在的問題，防患于未然，制定出具有針對性的措施進行解決。在對設計階段進行造價管理時，需要遵循相關原則，按照規定的步驟和流程，推行限額設計，引進先進設備，提高設計師的工作能力，采取最佳策略，保證項目的合理進行，實現理想的經濟效益和社會效益，為社會進步發展奠定良好的基礎。