工程成本管理和控制是現代建筑工程建設項目管理的重要內容。從工程成本的管理和控制可以看出建筑工程項目獲得的社會利益和經濟利益。工程成本管理和控制的作用是否充分發揮，對建筑工程項目能否實現總體經濟目標有很大影響。從目前我國建筑工程成本管理和控制的實際情況來看，還有很多需要完善的地方。

一、建筑工程成本的重要性

建筑工程成本管理和控制是相關企業有效管理建筑工程項目投資的重要內容，科學合理控制工程成本，才能獲得更全面的項目投資利益和社會利益。只有采用合理的成本管理和成本管理方式，才能科學地制定投資預算。因此，建筑工程項目的成本管理和控制水平越高，有利于降低建設成本，最大化人力、物力、財力等資源利用效率。對任何建筑工程企業來說，如何采取科學有效的措施，保證建筑工程項目成本管理和控制水平的提高，也是企業在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。建筑工程企業需要從人力、物資、財力的各個方面開始，加大實施工程成本管理的成本投入，為企業實施工程成本管理創造良好的環境，這無疑是企業可以獲得長期發展的有效保障。此外，建筑施工企業的工程造價團隊建設應始終保持進步創新的理念。

二、當前建筑工程成本控制與管理不足

隨著我國經濟水平和科技水平的提高，城市化建設的推進，工程成本控制與建筑行業發展的重要性越來越突出。現階段，我國工程成本管理體系不斷發展完善，相關工程技術人員的努力和學界勤奮的勤奮理論研究是必不可少的。但是，我國工程成本管理在很多方面還有待完善的地方，建筑工程成本管理和控制水平需要提高，與西方發達國家相比有很大差距。目前，我國建筑行業的發展和工程成本管理水平不平衡，建筑工程成本管理和控制無法滿足建筑行業快速發展的需求，主要表現在以下幾點。

(一)建筑工程造價技術人員的綜合素質不高我國建筑工程造價管理與控制的水平不高，和一部分建設工程造價技術人員的專業技能較低、職業素養不高有很大的關系。建設工程造價管理與控制需要很強的專業性、理論性，因此專業技術不到位自然無法做好建筑工程的造價控制和管理工作。建筑工程成本管理和控制具有技術復雜、范圍廣的特點，理論知識和實際經驗同樣重要，但根據目前中國建筑工程成本管理和控制的實際情況，相當部分成本工程師的整體素質不高。只有具有全面、系統、扎實的專業知識和豐富的實踐經驗的人才能承擔建設工程成本控制和管理的責任，目前我國許多建設工程成本技術人員專業知識基礎不扎實，或缺乏實踐經驗，建設工程成本管理和控制整個團隊的綜合素質不高。此外，個別工程成本員工職業素養低，為個人破壞集體利益，破壞職業道德。

(二)建筑工程成本管理觀念和模式落后總體來看，我國建筑工程成本管理和控制模式落后，建筑工程成本管理觀念落后。基本上采用部門和資源決定成本的傳統方式，不是以工程項目的整體活動及其過程為基礎進行更科學有效的管理和控制。許多建筑工程企業對工程成本的管理和控制方式不科學，無論是工程預算還是間接費用、直接費用、稅金等的劃分，都可以參考相應的標準定額和成本信息來決定。這種方式不科學，也不能有效促進成本管理水平的提高。

除了管理模式比較滯后以外，在造價控制上思想落后，觀念陳舊也是很普遍的一個問題。市場經濟的發展需要對落后的造價控制觀念進行改革。建筑工程成本管理觀念陳舊，理念落后，主要表現在兩個方面。另一方面，建筑企業在對工程項目實施成本管理時，多根據現有的管理經驗開展工作，沒有建立系統、科學的成本管理標準和規范體系，另一方面，部分施工企業對工程成本的重要性認識不足，施工前也沒有統一計劃，施工中發生各種問題，阻礙了施工順利進行。

(三)對設計階段工程成本管理的重要認識水平不足工程成本管理和管理是貫穿整個建設過程的工作，但每個建設階段對工程成本的影響不同，設計階段應是對工程成本影響最大的階段。在我國建筑工程管理和控制的實際工作中，設計階段工程成本控制力不足。有些企業在工程正式施工前只做成本預算，忽略了工程設計階段對成本的重要影響。正因為設計階段的成本沒有合理的控制，施工中的一些變化因素大幅度提高了工程成本，成本增加，工程利潤自然會下降。設計階段工程成本管理的重要性認識水平不足，主要是由于工程管理者不熟悉項目流程，工程成本管理力度不足。

三、加強建筑工程成本管理措施

(一)提高工程成本管理和控制人員綜合素質技術人員業務水平和職業道德素質是工程成本管理和控制水平的重要影響因素，企業應加大工程成本團隊建設和制度建設的成本投入。建筑工程造價管理具有很強的實踐性，所以相關人員既要有扎實的專業知識，又要有創新發展、與時俱進的眼光。工程造價管理相關技術人員的業務水平的高低與職業素養的好壞，雖然不能完全決定，但是也很大程度上影響了建筑施工企業工程造價管理團隊的綜合素質及整體質量。工程造價技術人員的業務水平和道德素質水平同等重要，另一方面，只有員工的技術水平到達，才能積極有效地應對工作中的各種問題，及時排除工作中可能發生的危險，提高團隊合作效率，推進工程建設的圓滿完成。

另一方面，只有技術人員具備了良好的道德品質，具有職業道德操守，才可能在工作中兢兢業業，認真踏實地完成相關任務。因此，建筑工程企業必須重視建筑工程成本技術人員的業務水平和道德素質水平的綜合提高。企業可以為相關人員建立技術交流平臺，建立獎懲機制，深化理論研討等方式，培養高素質、高技術水平的工程成本管理和人才管理。

(二)改變成本模式，加強意識傳統工程成本管理模式和觀念不能適應社會生產力的發展和市場經濟發展的需要，在這種情況下，必須采取有力措施加強建筑工程成本的市場經濟意識，改變原有工程成本管理模式。為了使工程造價管理與控制模式及理念適應市場經濟的發展，就必須創造出公平競爭的有序環境，就要對原有工程造價管理與控制中的價格體系、價格管理方式等各方面進行改革。工程造價管理與控制需要轉變原來的按照投資計劃直接管控的方式，規范市場，創建公平競爭的環境。工程成本管理部門和政府通過行使協調監督的功能，建立統一、開放有序的市場體系，根據當地市場經濟規律，向工程成本技術團隊提供價格信息參考，作為最終決策的科學依據。

(3)重點控制建筑工程設計階段的成本設計階段應是對工程成本影響最大的階段。投資決策階段對工程成本管理的影響也非常大，但投資決策是建設項目的前期工作，項目投資決策完成后，設計階段確實成為影響工程成本管理的重要階段。相關工程成本管理設計者在開展設計過程中，首先要兼顧整體，其次要兼顧其重點環節。根據相關數據統計來看，雖然設計費用在整個建筑工程開始到結束過程所支出的整體費用中占據了不到百分之一的比例，但是它對于整個建筑工程項目的造價管理影響比重則可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。

因此，建筑工程成本管理和控制的重點應放在設計階段，具體實施方法有以下幾點:首先，設計工作應安排工程成本人員提供工程設計概算的技術支持，利用成功的設計成本控制統計指標指導設計，根據工程結構、裝修、安裝等專業模塊進行概算分析；其次，選擇優秀的設計部門，采用科學的設計方案，選擇經驗豐富、技術先進的設計部門，無疑是獲得優質設計的最重要方面，再次進行圖紙審查工程，對工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工作出錯誤，對設計施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工能力進行嚴格的合理性和缺陷進行合理性的審查，確保不足。

四、結語

建筑工程成本管理與建筑行業發展密切相關，只有進行建筑工程工程成本管理和控制，才能提高建筑工程各種資源的利用率，降低成本，獲得更大的經濟效益和社會效益。只有使建筑工程成本管理適應社會生產水平、市場經濟發展，我國建筑工程管理和控制水平不斷提高，符合國際水平。