建筑工程造價控制是確保建筑工程的質量、進度和效益的重要手段，因此，我們需要引起重視。近年來，在建筑工程建設過程中，經常受到一些因素的影響，建筑工程成本控制無法順利開展，項目建設成本增加。同時，在工程成本管理過程中，由于成本過高的現象發生，為了避免上述問題的發生，提高工程的綜合利益，必須進行建筑工程成本管理和控制。本文著重討論建筑工程成本控制中存在的問題，提出了相應的解決辦法。

1建筑工程造價控制的重要性

目前來說，在建筑工程造價管理工作當中，最明顯的問題就是“三超”現象，“三超”主要是指決算超預算、預算超概算和概算超估算，這幾個問題嚴重影響到項目的整體效益。因此，為了避免這樣的問題，必須控制建筑工程的成本，確保項目投資在合理的范圍內。同時，加強建筑工程造價控制，也是控制項目經濟效益的關鍵。工程成本控制在建筑工程建設過程中發揮著越來越重要的作用。

2建筑工程成本控制相關問題分析

2.1招標工作無法控制。在建筑工程招標階段，為了確保工程質量，招標單位提高了招標價格，而招標單位為了中標，在工程招標過程中出現了一些惡性行為，使項目招標工作失去了公平性。例如，在工程競標過程中，有些能力較強競標商由于不能合理定位自身的價格，導致在競標中被淘汰；而有些能力較差的競標商為了中標，采用謊報造價的模式，這樣將會損害招標單位的經濟效益。

2.2在施工合同制定中，材料和人工價格無法約定。施工前，由于雙方合同中沒有明確規定材料和人工價格，影響項目實施階段的建筑工程成本控制。合同簽訂時，應明確規定施工材料價格的調整范圍、程序、設計變更時的處理方法等，但實際上合同中沒有這些規定，后期施工中因價格問題引起糾紛，增加施工風險。

2.3不重視建筑工程成本控制。在建筑工程建設過程中，由于成本管理者不重視建筑工程成本管理，無法充分認識到工程成本管理的重要性，工程成本增加。同時，由于管理者沒有進行建筑工程測量，為了節約工程成本，隨意增加工程量，增加了項目投資費用，影響了工程利益。

2.4成本管理模式單一。在建筑成本管理過程中，一些管理者仍然采用傳統的控制方式，分別控制建筑設計和施工過程。該控制模式過于單位，難以論證工程施工成本，影響工程成本控制效果。同時，一些管理者采用定額控制方式，這種方式有利于建筑設計成本控制，其設計方案由建筑設計院完成，但建筑設計與成本控制不一致。

2.5工程造價受設計變更和現場簽證影響。設計變更和現場簽證是工程成本變化的重要因素。在設計變更和現場簽證之前，已經預算了工程成本，但是這個預算對工程中的突發問題沒有規定，只是有參考作用。工程發生設計變更和現場簽訂時，會打亂工程成本預算，延長工期。另外，設計變更和現場簽證問題的發生，由于設計不合理或現場發生突發現狀，工程成本高于預算，增加了工程建設費用。

3建筑工程成本控制的有效措施

3.1準備投資決策。在項目投資決策階段，為作出合理的決策，需要合理收集基礎資料，并確保資料的完整性。收集的資料主要包括項目地質條件、材料價格和水電情況。3.2深入市場調查。在投資決策階段，應根據市場需求確定工程規模，合理編寫項目可行性報告。

3.3合理編制投資估算。投資估算編制時，結合項目點，掌握施工現場存在的影響因素，不影響施工成本。同時，要深入了解建筑市場的情況，制作材料和設備的價格變動系數表，確保投資估算的合理性，實現建筑工程成本的合理控制。3.4做限額設計。限額設計是合理控制建筑工程造價的關鍵手段，做好投資估算以后，應結合工程投資估算加強限額控制，并嚴格審核施工圖預算。建筑方案設計時，應嚴格執行限額設計，納入設計合同，實現設計者行為約束。設計費用審查時，應確保設計費用不得超過限額。如果發生超過現象，應對設計部門采取處罰措施，扣除部分設計費用。

3.5關閉好的材料和設備采購。在建筑施工過程中，需要大量的機械設備和材料，購買這些設備需要大量的資金投入，市場價格的變動對建筑工程的成本產生了很大的影響。因此，我們需要嚴格關閉建筑材料和設備采購。首先，要深入建筑市場了解材料和設備價格，通過對比分析，優選供貨商。在材料采購過程中，應批量采購材料和設備，以減少設備運費，節省項目建設開支。其次，在材料設備采購時，應加強材料和設備管理，按照施工進度做好材料庫存工作。在確保工程質量和進度的前提下，最大限度地節省開支。3.6加強項目變更和現場簽證管理。

在建筑工程中，由于各種突發原因，將會引起工程變更和現場簽證問題，從而導致工程施工計劃發生變化，也不利于開展工程造價管理工作，所以，為了避免以上問題的發生，應做好以下幾個方面的工作：首先，在施工前，要嚴格審核設計圖紙，避免施工圖設計上出現漏洞，如果在審核時發現問題，應及時指出，并加強協商，及時做出處理方案。對于設計變更問題，應將它控制在施工前期，以避免影響到后期施工，減少不必要的經濟損失。

4結語

總而言之，隨著國家經濟水平的不斷提升，建筑企業提高自身的經濟效益和社會效益，需要加強工程造價管理工作，把好施工中各個階段的造價控制，把好施工材料和設備的采購關，以確保工程施工質量和進度，降低施工成本，提升建筑工程自身的競爭力。另外，在建筑工程施工成本控制過程中，容易受到不同因素的影響，因此要掌握建筑工程成本控制的影響因素，盡量避免不同因素的制約，確保工程按時開展，降低建設成本，提高項目的經濟效益和社會效益。