工程成本與房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)工作的開展密切相關(guān)，實現(xiàn)有效的工程成本管理工作，企業(yè)可以避免大風險，控制工程全過程。建設(shè)工程成本時，應(yīng)根據(jù)工程施工中的施工規(guī)律，采用現(xiàn)代化科技和法律手段，確定影響工程成本的因素，充分利用人力、物力、財力資源，保證工程成本工作在規(guī)定范圍和標準內(nèi)進行。

1建筑工程全過程工程成本發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程全過程工程成本是建筑工程管理的重要部分，工程成本合理性直接影響建筑工程發(fā)展前景，在工程成本過程中，工程成本人員應(yīng)嚴格遵守客觀規(guī)律，利用經(jīng)濟學理論和手段解決建筑工程成本問題。工程成本與許多因素有關(guān)。例如，管理者的控制技術(shù)、經(jīng)濟經(jīng)營方法、管理水平等與工程成本有著非常密切的關(guān)系，全過程工程成本的概念是更全面地管理工程成本的過程，這是一個復雜的管理體系。全過程工程造價控制系統(tǒng)如下圖1所示。與傳統(tǒng)成本控制方法不同，全過程成本控制的主要目的是最大限度地控制建設(shè)成本，因此在此過程中必須正確控制工程成本。全過程的成本管理主要分為決策階段、施工階段、設(shè)計階段。目前，我國工程成本工作仍停留在統(tǒng)一綜合靜態(tài)基礎(chǔ)上，為改善現(xiàn)有工程成本現(xiàn)狀，監(jiān)督工程成本全過程，確保工程成本合理性。

2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性

2.1有利于提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性

全過程工程造價的主要作用是嚴格管理工程施工，在保證工程預算的前提下嚴格管理工程施工的各個環(huán)節(jié)。全過程工程造價的主要目的是把施工的風險降到最低，在這個過程中來確保施工活動能夠順利的開展。全過程工程成本是目前新興的管理模式，其主要特點是精度更高，而且與傳統(tǒng)管理模式相比，這些管理模式可以估計工程管理中存在的問題，及時制定這些問題的戰(zhàn)略進行調(diào)整。這種新型的管理模式可以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金不足的問題，對現(xiàn)有建筑工程企業(yè)來說，全過程工程成本管理模式更具優(yōu)勢，可以推進企業(yè)內(nèi)部各種活動的順利進行。

2.2有利于提升造價預估的準確度

在全過程工程造價管理工作開展的過程中，管理人員需要結(jié)合施工的實際情況，把施工過程中的各種影響因素進行綜合的考慮，去除掉一些可能會影響工程造價的外界因素。目前，我國工程總投資主要有固定資產(chǎn)投資和流動資金兩種形式。工程招標結(jié)束后，業(yè)主可以根據(jù)成本預算投入一定數(shù)量的資金，施工隊獲得資金補助后開展相關(guān)工作。因此，在全過程工程成本管理過程中，成本人必須考慮各方面的影響因素，如市場發(fā)展現(xiàn)狀、外部施工條件等，最大限度地降低外部影響因素，降低工程施工過程中的風險，確保工程成本的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風險

全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用能夠提高工程預算管理工作的準確性，造價工程師能夠?qū)κ┕び绊懸蛩剡M行綜合、系統(tǒng)性的分析，確保企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到保障。企業(yè)資金不足無法運行，工程施工管理是指分配和管理施工中的各種資源，優(yōu)化施工中的資源配置效率，通過這種方法提高工程施工效率。工程結(jié)算工作是指工程結(jié)束后檢查工程成果，保證工程質(zhì)量符合要求。全過程工程成本管理對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理具有非常重要的意義，有助于提高管理效率。

3建筑經(jīng)濟管理中全過程施工成本的運用要點

3.1全過程施工成本在投資決策時期的應(yīng)用

投資決策階段在建筑施工中不會產(chǎn)生很大的成本，但投資決策階段對整個建筑施工項目的經(jīng)濟效益有很大的影響，投資的科學性和合理性直接決定了整個工程的投資效益，投資失敗可能會給工程造成嚴重的經(jīng)濟損失。經(jīng)過各種實踐操作證明，在投資決策階段進行成本管理的過程中，首先要研究項目的可行性，在項目得到國家認可后，根據(jù)國家規(guī)定的標準和要求，科學分析項目的可行性，論證項目的經(jīng)濟利益性、項目實施的風險等。在施工過程中，可以實地調(diào)查項目獲得可靠的數(shù)據(jù)，通過該方法為下一個投資決策工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。

3.2全過程工程造價在設(shè)計階段的應(yīng)用

選擇合理的設(shè)計機構(gòu)，加大合同管理力度，確保施工合同科學合理。同時，施工合同的一些經(jīng)濟條款可以適當增加或更改內(nèi)容，明確合同雙方的責任。對設(shè)計變更引起的糾紛也要明確規(guī)定，分配雙方責任比例，降低施工設(shè)計變更的可能性，減少項目開支。

3.3全過程工程成本在施工階段成本應(yīng)用

施工階段成本控制是將設(shè)計操作變成具有實際使用價值的實體的過程。施工階段的成本制是建筑工程成本全過程控制的重要組成部分，加強施工階段成本控制可控制建筑企業(yè)支出資金，降低企業(yè)成本投入，提高企業(yè)投資效益。施工階段的成本管理主要包括以下內(nèi)容:首先，施工階段的成本管理是加強合同管理，嚴格審查合同內(nèi)容，審查施工部門相關(guān)組織的設(shè)計、選擇的技術(shù)和施工方案是否合理。其次，在建筑工程項目的建設(shè)過程中，也應(yīng)當增強現(xiàn)場施工技術(shù)人員對于設(shè)計圖紙的理解，使其在施工的過程中能夠積極的配合有關(guān)工程師的決定，增強施工的效率。此外，也要增強對于設(shè)計圖紙的審查力度，在施工開始之前就要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題并制定解決措施，特別是工程變更的簽證必須要準確、及時，信息的準確能夠保證企業(yè)的效益不受到損害。

3.4全過程工程造價在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

竣工結(jié)算階段的造價控制是建筑工程的最終階段，其主要目的是全面檢查整個建筑工程的質(zhì)量，也是工程造價管理的最后階段。建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項目造價過程中非常重要一個環(huán)節(jié)，因此在竣工結(jié)算階段造價管理時一定要在科學的管理流程下進行，做好竣工結(jié)算階段的準備工作，對全部的計算資料進行全面的收集并核對，保證整個審核工作能夠得到落實。

4結(jié)語

在建筑經(jīng)濟管理中，如果能正確控制全過程工程成本，就能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，同時保證工程在計劃工期內(nèi)完成。新時代對建筑市場有更高的要求，建筑工程成本控制也是一個非常重要的過程，在進行全過程成本控制的過程中，要做好常規(guī)工作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的控制戰(zhàn)略，達到控制工程成本的目的。