工程量清單評(píng)價(jià)模式的合理使用，在建筑工程項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中發(fā)揮積極作用，便于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制有效實(shí)施，提高工程項(xiàng)目收益。主要從成本管理實(shí)踐中清單評(píng)價(jià)模式存在的問題分析開始，重點(diǎn)介紹成本管理環(huán)節(jié)中工程評(píng)價(jià)、工程評(píng)價(jià)和工程收費(fèi)的情況，詳細(xì)分析其原因，以此為基礎(chǔ)，提出科學(xué)可行的改進(jìn)措施，全面優(yōu)化工程量清單評(píng)價(jià)模式，發(fā)揮其整體優(yōu)勢(shì)，提供良好的參考和參考。

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際開展中，定額計(jì)價(jià)模式是一種常見的計(jì)價(jià)手段，它主要是根據(jù)社會(huì)基本的均價(jià)來確定的，但其本質(zhì)上是從市場(chǎng)價(jià)格來看，不能充分反映工程項(xiàng)目成本的基本消耗、技術(shù)管理水平，在發(fā)揮企業(yè)能動(dòng)性、主動(dòng)性方面效果不佳，不能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1成本管理實(shí)踐中清單價(jià)格計(jì)算模式存在的問題

1.1成本管理中工程計(jì)量存在的問題

國(guó)內(nèi)現(xiàn)行清單項(xiàng)目計(jì)量規(guī)則，充分參考國(guó)外清單價(jià)格計(jì)算系統(tǒng)計(jì)量規(guī)范，同時(shí)使用預(yù)算定額方面的計(jì)量方法，在推進(jìn)建筑工程成本管理順利開展方面發(fā)揮著積極作用，但不容忽視的是，其中存在一定的不足之處。具體來說，一些建筑工程項(xiàng)目在不同專業(yè)體系下具有明顯的相似性甚至完全相同的項(xiàng)目，適用的計(jì)量規(guī)則和計(jì)量機(jī)構(gòu)之間存在很大差異，同時(shí)也有在同一個(gè)項(xiàng)目中，在不同的專業(yè)體系下使用的計(jì)量方案也不同，具體的計(jì)量工作帶來很大的復(fù)雜性，容易混淆，工程計(jì)量錯(cuò)誤的概率增加

1.2成本管理中工程評(píng)價(jià)存在的問題

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理，在工程評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，政府制定的評(píng)價(jià)定額依賴性高。政府造價(jià)管理部門針對(duì)市場(chǎng)信息和發(fā)展水平進(jìn)行細(xì)致分析和研究，發(fā)布代表著社會(huì)平均消耗量水平的計(jì)價(jià)定額，為政府科學(xué)開展調(diào)節(jié)和管理工程交易工作提供良好的依據(jù)。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提升，鼓勵(lì)企業(yè)不斷開展技術(shù)改進(jìn)工作，降低自身的消耗水平和造價(jià)成本，創(chuàng)造出更多盈利。但在實(shí)際運(yùn)行中，很多門窗企業(yè)過分依賴政府的計(jì)價(jià)定額，可以減少自己投入價(jià)格體系方面的資金，免除保障準(zhǔn)確消耗的責(zé)任，但影響企業(yè)的自主發(fā)揮效果，不利于積極形成市場(chǎng)化的工程價(jià)格。

1.3成本管理中工程費(fèi)用問題

建筑工程成本管理工作進(jìn)行中，工程費(fèi)用表現(xiàn)出一定的不足，包括計(jì)算工程措施費(fèi)用的環(huán)節(jié)和現(xiàn)實(shí)情況。在清單計(jì)價(jià)模式下，計(jì)算工程措施費(fèi)，沒有充分結(jié)合工程施工方案和組織設(shè)計(jì)情況，無法加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理水平，在反映企業(yè)實(shí)力方面沒有什么作用的全面設(shè)置措施項(xiàng)目。建筑工程行業(yè)目前的清單規(guī)范沒有全面考慮所有措施項(xiàng)目，指導(dǎo)編制人員工作不足，容易忽視措施費(fèi)項(xiàng)目，同時(shí)在設(shè)置措施項(xiàng)目的過程中，業(yè)主的實(shí)際需求無法充分預(yù)測(cè)。

2清單計(jì)價(jià)模式改進(jìn)建議

2.1完善工程計(jì)量建議

建筑工程項(xiàng)目開展清單計(jì)價(jià)工作，需重視工程量情況綜合控制。根據(jù)清單計(jì)價(jià)模式的方法和系統(tǒng)，為強(qiáng)化其總體應(yīng)用效果，需要注重結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行情況，制定出適應(yīng)市場(chǎng)工程價(jià)格的計(jì)量方法，推進(jìn)計(jì)量工作穩(wěn)步開展，保障結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性。具體實(shí)施過程中，一是要針對(duì)清單計(jì)量規(guī)則運(yùn)行中的各項(xiàng)計(jì)量方法進(jìn)行分析和研究，尋找存在相似性、相同的項(xiàng)目計(jì)量方法，并明確這些計(jì)量方法中的沖突，使得同類項(xiàng)目在不同專業(yè)類型下的計(jì)量方法、單位差異情況不斷減少，堅(jiān)持計(jì)量計(jì)價(jià)的原則，針對(duì)各項(xiàng)計(jì)算單位和方法進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和處理，促進(jìn)計(jì)量工作復(fù)雜性不斷降低，準(zhǔn)確性有效上升。

二是要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中各個(gè)專業(yè)清單情況進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的梳理，包含項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)量計(jì)算規(guī)范情況，從工程生產(chǎn)實(shí)際的相關(guān)要求入手，針對(duì)工程項(xiàng)目清單項(xiàng)目列項(xiàng)進(jìn)行有效整合，確保各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量工作的順利開展。例如，一個(gè)施工單位使用標(biāo)志混凝土件進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的澆筑作業(yè)，從部件的實(shí)際情況開始，制作項(xiàng)目清單，分為柱、梁、板。在具體的施工過程中，該標(biāo)志混凝土構(gòu)件存在很大的相似性，該部門在切實(shí)開展清單項(xiàng)目劃分工作過程中，充分結(jié)合工程項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)踐，根據(jù)工程原項(xiàng)目的相關(guān)要求，減少人為劃分引起的重復(fù)計(jì)算工作。

2.2完善工程評(píng)價(jià)的建議

2.2.1多樣化評(píng)價(jià)基于信息服務(wù)，當(dāng)前施工公司在清單評(píng)價(jià)方面過于依賴政府定額時(shí)，需要充分發(fā)揮市場(chǎng)指導(dǎo)作用，促進(jìn)建筑信息市場(chǎng)提供多樣化評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。一是要針對(duì)政府編制計(jì)價(jià)定額、企業(yè)和企業(yè)所編制的定額使用范圍進(jìn)行有效分析和確定。企業(yè)定額應(yīng)該是企業(yè)開展計(jì)價(jià)工作，開展生產(chǎn)管理工作的重要前提。政府積極鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施自主報(bào)價(jià)工作，給企業(yè)提供更多選擇，便于計(jì)價(jià)消耗量的合理使用，促進(jìn)企業(yè)憑借著自身較高的技術(shù)管理水平，尋求到更低的社會(huì)平均消耗量，為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。二是在清單計(jì)價(jià)模式價(jià)格逐漸形成的過程中，可以為企業(yè)提供更多的計(jì)價(jià)依據(jù)，使企業(yè)能夠很好地改變清單綜合單價(jià)分析表的相應(yīng)格式，便于企業(yè)合理計(jì)算清單項(xiàng)目的具體費(fèi)用，為企業(yè)合理的競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)創(chuàng)造良好的條件。

2.2.2優(yōu)化成本信息競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境創(chuàng)造和諧公平的成本信息競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為各施工企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。積極鼓勵(lì)因素價(jià)格信息發(fā)布者提高自己的服務(wù)水平，提高信息的正確性和市場(chǎng)適應(yīng)性，具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。積極構(gòu)建工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，迅速獲得相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)，從多方面收集客戶的反饋信息。建立完善合理的評(píng)價(jià)體系，為不同主體開展成本管理工作提供支持，提高成本信息的整體質(zhì)量，綜合收集和分析不同類型的要素價(jià)格信息評(píng)價(jià)情況，提高評(píng)價(jià)體系內(nèi)容的豐富性，為客戶提供更多選擇[1]。

2.3完善工程收費(fèi)建議

現(xiàn)階段許多建筑工程項(xiàng)目工程收費(fèi)工作中，還是使用傳統(tǒng)模式，即基數(shù)×匯率，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)的要求，企業(yè)在施工組織管理和施工技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)作用切實(shí)推進(jìn)工程收費(fèi)工作的有效開展，發(fā)揮其整體優(yōu)勢(shì)和作用，應(yīng)重視按時(shí)開展計(jì)算工作，提高工程收費(fèi)科學(xué)性，不斷優(yōu)化和調(diào)整工程收費(fèi)方式，從工程項(xiàng)目具體內(nèi)容、責(zé)任范圍開始，合理設(shè)計(jì)工程收費(fèi)方式。在工程收費(fèi)的過程中，由于業(yè)主的需求容易出現(xiàn)追加的措施費(fèi)，因此需要確保工程量清單的整體應(yīng)用效果，充分體現(xiàn)業(yè)主的服務(wù)要求，說明承包商的具體工作任務(wù)和責(zé)任范圍，使投標(biāo)人能夠全面考慮可能存在的費(fèi)用和未來發(fā)生的費(fèi)用。在不同類型的措施項(xiàng)目中，承包商和承包商可以根據(jù)自己的工程建設(shè)情況制定更具體的約定，主要在支付方式、計(jì)量項(xiàng)目和方法、價(jià)格變更等方面，推進(jìn)措施項(xiàng)目的工作計(jì)量、檢查環(huán)節(jié)穩(wěn)步開展。

3結(jié)語

成本管理環(huán)節(jié)中工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)及工程費(fèi)用存在一定問題，是影響工程量清單計(jì)價(jià)模式科學(xué)實(shí)施的主要因素，需要仔細(xì)分析研究，積極尋找合理可行的應(yīng)對(duì)措施，為推進(jìn)建筑工程成本管理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良好實(shí)施提供前提條件。