1.加強(qiáng)電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題管理

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化的新趨勢(shì)，許多電力公司經(jīng)常遇到原材料價(jià)格上漲，項(xiàng)目建設(shè)融資困難等潛在風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了電力建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門需要密切溝通，探索新的電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電力公司還為人們提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它需要根據(jù)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)協(xié)助進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，確保在有效降低項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃電力公司的資金使用。除資源配置外，更注重改善經(jīng)濟(jì)管理模式，直接決定項(xiàng)目的順利開展和運(yùn)行。

2.我國(guó)電力項(xiàng)目建設(shè)中的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

(1)隨意變更項(xiàng)目而忽視成本監(jiān)督

隨意變更項(xiàng)目的直覺(jué)是審查員盲目隨意變更電氣設(shè)置圖，審查部門沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真前項(xiàng)目認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真所謂成本監(jiān)督的無(wú)知，是指項(xiàng)目建設(shè)者，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師和施工單位無(wú)法緊密配合，彼此之間缺乏靈活的溝通，企業(yè)傾向于批準(zhǔn)資金和成本，使整個(gè)項(xiàng)目難以集成更高的復(fù)雜性和更高的成本結(jié)算項(xiàng)目，增加總成本。

(2)電力工程造價(jià)預(yù)算不完善系統(tǒng)

通常，許多工作人員缺乏客觀性，正確的參考價(jià)值高的文件，電力公司詳細(xì)，實(shí)際造價(jià)預(yù)算不足，施工中工程建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以動(dòng)態(tài)監(jiān)督。電力工程建設(shè)所需的設(shè)備和材料經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)于某些潛在的隱藏項(xiàng)目或細(xì)節(jié)，甚至沒(méi)有成本預(yù)算。此外，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法也是一個(gè)重大缺陷。電力公司缺乏項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況大不相同，制定的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃沒(méi)有可操作性。

(3)相關(guān)人員綜合素質(zhì)不佳

首先，許多從事動(dòng)力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)人員沒(méi)有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。他們常常疏忽對(duì)待工作，不夠認(rèn)真，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造力；其次，許多電力公司尚未引進(jìn)高素質(zhì)的全方位成本控制人員和其他經(jīng)濟(jì)管理人員，嚴(yán)重缺乏成本監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)控制等多層次業(yè)務(wù)能力。此外，許多電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理觀念。倒退直觀地表現(xiàn)為由于經(jīng)濟(jì)管理控制不力和資本成本損失過(guò)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理效率低下，極大地制約了電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。總之，希望相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠引起廣泛的關(guān)注和對(duì)上述問(wèn)題的關(guān)注。

3.有效管理措施促進(jìn)電力工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決

(1)加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理

嚴(yán)格監(jiān)督電力工程合同履行，堅(jiān)持因地制宜的實(shí)際原則計(jì)算工程量成本為了建設(shè)者和投資者的綜合經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，電力公司還可以制定有效的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，在材料投入施工前，嚴(yán)格檢查是否有完整的資格證書和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決避免任何形式的偷工減料。此外，電力公司還應(yīng)制定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，注意明確劃定成本投資范圍，樹立積極目標(biāo)，并將工程質(zhì)量要求寫入建設(shè)項(xiàng)目簽訂合同并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，以確保對(duì)施工的每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)記錄。

(2)創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法

另一方面，為了充分保證資本投資獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，可以分別管理電力項(xiàng)目的建設(shè)成本和運(yùn)輸成本，加快管理的改善和更新。制度，避免工作發(fā)展形式和秩序混亂，并明確電力公司應(yīng)及時(shí)處理發(fā)展階段的實(shí)際需求，以防止會(huì)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算結(jié)果應(yīng)控制在實(shí)際使用資金。另一方面，有關(guān)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)在工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理方面開展更多形式的知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部的主觀能動(dòng)性和員工的積極創(chuàng)造力，并從宏觀角度控制權(quán)力的影響。項(xiàng)目成本控制的要素，協(xié)助進(jìn)行必要的工作流程調(diào)查。

（3）不斷提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

第一，致力于有效完成預(yù)算和成本控制，從根本上幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者積極完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，減少資金成本損失。二是逐步將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)引入到新近制定的電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，以有效防止設(shè)計(jì)頻繁變更的不良現(xiàn)象。許多電力公司應(yīng)密切關(guān)注竣工結(jié)算，并保持足夠的謹(jǐn)慎和耐心。結(jié)合不同人員的實(shí)際能力，厘清每個(gè)崗位的工作職能，分階段完善經(jīng)濟(jì)管理方法，減輕存在的風(fēng)險(xiǎn)，政府有關(guān)部門也要加大政策傾向和財(cái)務(wù)支持力度，以改善經(jīng)濟(jì)管理水平。整體電力公司的服務(wù)水平。

四、結(jié)論

綜上所述，本文對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和管理策略的調(diào)查分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速發(fā)展和科技水平的顯著提高，以及城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的快速發(fā)展，客觀刺激了各行各業(yè)對(duì)電能需求的增長(zhǎng)。生活。因此，電力公司要想贏得廣闊的市場(chǎng)前景，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展創(chuàng)新的原則和理念，有效地進(jìn)行管理體制改革。預(yù)防電力公司的潛在經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)，充分發(fā)揮電力工程建設(shè)在社會(huì)生產(chǎn)和生活中的基本保障作用，促進(jìn)電力公司充分發(fā)揮相當(dāng)大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合利益。