隨著電網系統建設的飛速發展，國家對電力項目的重視也越來越多，投資也越來越多。電力工程的建筑面積也在擴大。在此基礎上，電力項目的施工質量和技術不斷受到各個領域的關注。因此，在電網工程質量管理中，電力企業不僅要加快工程進度，還要保證電網工程質量。這對項目管理人員的專業技術提出了嚴格的標準要求。因此，在電網工程施工管理中，必須明確項目施工管理中存在的問題，管理者必須不斷完善相關的管理計劃。

1電力工程施工現場存在的安全問題

1.1建筑材料管理不善

在電力工程施工過程中，建筑材料和施工設備是保證電力工程順利施工的基礎。然而，目前，施工現場的管理人員并不重視材料和施工設備的管理。一般情況下，采購人員在采購建材時，通常不對建材供應商進行嚴格評價，在采購時不對易耗品進行風險分類管理。在建筑材料運輸中，大多數電力工程企業對建筑材料運輸的投入較少，導致建筑材料損壞頻繁，對工程質量造成相對負面影響。另外，在使用建筑設備的時候，建筑設備的使用率特別高，但是對于設備的維護工作并沒有得到重視，增加了設備出現問題的可能性，大大縮短了設備的使用壽命，所以電力工程的施工質量會受到很大的影響。目前我國電力建設的技術水平與發達國家相差甚遠，電力工程的技術標準也遠遠達不到要求。

1.2相關法律法規執行不力

受傳統電力工程廠房施工監理制度影響，新的監理制度無法很好地執行。即使現在采用現代手段進行調整，在實際施工中也存在很多問題。電力工程施工過程中，相關監理人員無法保證工作成果，最終導致電力工程達不到預期的工作標準，施工管理無法有效進行，造成大量材料浪費。

1.3責任體系劃分不明確

在電力工程建設前，電力工程涉及到很多部門的任務分配，但在實際工作過程中，責任分配和執行不能完全執行。電力企業一旦改變計劃，很容易使各部門職責分工不明確，大家互相推卸責任，最終導致問題，嚴重影響電力工程建設的正常建設。除此之外，電力工程管道管理部門的職責分工也有許多沒有與實際需求相結合，最終導致電力工程施工質量不理想。

2電力工程施工安全管理對策分析

2.1完善安全責任制

施工單位、監理單位、施工企業應簽訂相關合同，并通過合同明確施工中的權利和責任分配，防止事故發生，不能確定誰是最終責任，每個單位應支付一定金額的保證金，這樣可以確保安全風險發生時，哪個部門對此負責，誰的責任應受到處罰。另外，為了防止強制罰款的發生，必須明確提取存款的制度。此外，還需對安全監管責任進行評估，實施年度、月度、季度政策防止偏差，對目標責任進行分類評估，根據相關結果制定可行的施工安全制度。

2.2不斷完善電力工程安全管理體系

只有不斷完善電力工程安全管理體系，才能保證電力工程安全施工。在現場實際管理中，可以從以下幾個方面進行管理：首先，在施工前，應對所需材料進行安全管理，檢查電力工程施工現場是否符合施工要求，材料設備是否準備充分，材料和設備質量是否合格，檢查供應設備和材料的廠家資質，確保安全施工。對于將用于電力工程施工的設備，首先要對設備進行檢查，確保設備安全正常運行，減少運行中的故障，防止設備安全事故的發生。二是加強施工安全監督。監督和檢查施工現場，做好施工環節的安全檢查和跟蹤工作，如果在施工中發現安全隱患，他們必須盡快處理。為了有效地監控施工現場，施工單位必須重視現場安全管理，在工程施工中安排專業的安全監管人員，并監督電力工程建設的全過程，安全監理人員可安排2至3人輪班工作，并24小時監督施工現場，確保施工現場的秩序和安全。

2.3加強施工人員安全意識

隨著電力工程建設難度越來越大，電網結構越來越復雜，施工中存在的安全隱患也越來越多。在電力工程施工中，現場安全能否得到有效管理，與施工人員和管理人員對安全問題的認知密切相關。因此，施工單位應重視施工工藝和施工人員安全意識的培養，加強安全教育，使施工人員在施工過程中掌握正確的施工方法和技術，在施工過程中遵守施工現場管理制度，加強施工人員團隊意識，確保電力工程順利進行。

3-終結語

電力工程施工現場管理影響電力工程質量。對于當前電力工地管理存在的相關問題，工程企業要配合工地管理部門對工程進行管理管理人員提供相關的培訓機會，不斷創新工地工程管理方法，電力工地工程安全管理人員也要不斷加強自己的管理能力，使管理方案符合電力工程工地的工程情況，使電力企業發展到更高的水平。