1、控制成本缺乏長期性和戰略性

1)結果，輕度監控成本控制戰略既要重視過程監控，也要重視結果。結果是過程監控的最終表現，兩者不能偏離。但目前，我國大部分建筑工程企業只重視最終的成本控制目標是否達到，輕視控制過程如何實施，如何有效監視。沒有過程監視，項目整個施工過程中獲得的有益經驗就無法得到有效的總結和普及，項目執行中發生的問題及其解決辦法也無法得到很好的總結和吸收，這種做法對今后的成本管理沒有任何作用。

2)重新制定，輕輕執行建筑類企業一般重視成本管理戰略的制定，在滿足企業管理程序和形式的要求的同時，成本管理戰略對成本控制也確實有一定的指導作用。但是，成本管理戰略重要的是執行，優秀的成本管理戰略如果不能切實有效地實施的話，只是空文。

2、成本控制方法不科學合理

傳統項目成本控制存在經濟分析和技術分析脫節的現象。長期以來，投標報價沒有考慮組織設計，不重視不同技術方案的技術經濟評價，不考慮施工方案，失去了項目成本管理的技術支持。同時，在傳統的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是根據政府提供的各種收費系數和市場價格來計算的，但是政府提高的各種收費系數是否準確，是否需要調整報價人員并不在意，所以報價往往忽略了市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環境下這種模式必然被淘汰。

3、成本管理制度存在漏洞

在社會主義市場經濟中，建筑工程企業正常運行的基本條件有制度和文化兩個。制度建設是根本，文化建設是有益的補充。目前，我國建筑企業普遍存在三個問題:

1)成本控制制制度建設不足，制度不完善

2)制定項目成本控制制制度時考慮不全面，不包括成本控制的各個方面

3)考慮制度內容時，從如何規范成本控制行為的角度來看，成本控制度的可行性很少考慮。

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