所有者設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目，具備投標(biāo)條件后，發(fā)出廣告(或邀請函)，從施工公司看投標(biāo)廣告和邀請函。這是施工管理壽命周期的第一階段，可以稱之為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)機(jī)構(gòu)、市場、現(xiàn)場等)掌握大量信息。創(chuàng)建可以使企業(yè)獲利、有力中標(biāo)的投標(biāo)書。中標(biāo)時(shí)，與招標(biāo)方協(xié)商，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家規(guī)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

二、施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編寫施工組織設(shè)計(jì)，主要指導(dǎo)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。制定工程管理是指導(dǎo)工程管理活動(dòng)的計(jì)劃。做好工地，使工地具備施工條件，有利于文明施工。寫開工申請報(bào)告書，等待批準(zhǔn)開工。

3、施工階段

這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這個(gè)階段主要是按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工，在施工中努力動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理施工現(xiàn)場，實(shí)施文明施工的亞格履行工程承包合同，處理內(nèi)外關(guān)系，管理合同的變更和索賠