第一條總則
為加強(qiáng)XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，根據(jù)《二航局工程技術(shù)管理辦法》，結(jié)合本項工程質(zhì)量管理實際情況，特制定本方法。
第二條管理體系
1、項目經(jīng)理是項目工程技術(shù)的第一責(zé)任人。
2、總工程師由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)。
3、副社長工程師由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，管理項目部的技術(shù)管理。
4、工程部受副總裁工程師指導(dǎo)，全面履行技術(shù)管理責(zé)任。
5、測量組和試驗室，直接由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，從事專業(yè)技術(shù)工作，履行相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。
6、物資部和設(shè)備部，在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，履行項目相關(guān)技術(shù)管理責(zé)任。
7、項目經(jīng)理部的職能人員是技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人。
8、各工序操作人員，是技術(shù)工作開展的基礎(chǔ)。
第三條工地技術(shù)管理
1、學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。
2、熟悉并執(zhí)行設(shè)計文件、招標(biāo)文件、施工合同和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理相關(guān)的內(nèi)容。
3、編寫施工組織設(shè)計、施工細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理書面批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
4.參加設(shè)計提交會議，審查施工圖紙，按程序進(jìn)行變更。
5、預(yù)先批準(zhǔn)計劃用于工程的機(jī)械設(shè)備，預(yù)先檢查計劃用于本工程的材料，檢查合格后可用于本工程。
6、公司工程或部分、部分工程施工技術(shù)基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行。
7、組織施工技術(shù)方案研討和技術(shù)創(chuàng)新活動，降低施工措施成本。
8、報告、記錄、收集、整理各種技術(shù)資料，做好施工原始記錄和施工日志記錄工作，按要求提交項目竣工所需技術(shù)文件備案工作。
9、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和過程控制，糾正不規(guī)范操作，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
10、編寫施工工藝匯總。新技術(shù)、新技術(shù)還應(yīng)寫專題技術(shù)總結(jié)。
11、分包機(jī)構(gòu)和合作隊伍施工技術(shù)能力的調(diào)查和技術(shù)管理。
12、測量技術(shù)管理
1)、工程開工前，與監(jiān)理所有者提供的測量基線和控制點進(jìn)行討論和檢查。
2)、測量放樣工作應(yīng)根據(jù)相關(guān)圖紙、文件資料進(jìn)行，應(yīng)遵循兩人、兩次、兩種方法的三二制測量原則，確認(rèn)，報告質(zhì)量檢驗工程師和總工程師的檢驗鑒定后，報告監(jiān)理工程師的檢驗認(rèn)可后再進(jìn)行施工。
3)、測量人員應(yīng)對放樣質(zhì)量負(fù)責(zé)，保護(hù)、檢查、變化、觀測等測量控制點，確保施工需求。
4)加強(qiáng)建筑物、岸坡等沉降位移觀測，創(chuàng)造記錄。
13、試驗技術(shù)管理
1)項目部試驗室建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，制定試驗工作細(xì)則和崗位責(zé)任，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程開展試驗工作。
2)試驗人員應(yīng)在施工開始前進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和配比設(shè)計等工作，在施工中進(jìn)行資料整理、存檔等工作，認(rèn)真填寫原始記錄和試驗報告，按規(guī)定提交駐地監(jiān)理簽證。
3)保證入場原材料和部件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證，按規(guī)定項目、頻率進(jìn)行自我檢查，自我檢查合格后申請監(jiān)理檢查。不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，不得使用。
第四條技術(shù)管理獎懲
1、嚴(yán)格實施技術(shù)管理，成績顯著，符合以下條件者，根據(jù)情況分別給予報酬:遵守本技術(shù)管理方法，技術(shù)責(zé)任明確，技術(shù)方案和施工細(xì)則寫作及時切實可行，技術(shù)措施有力:技術(shù)方案編制和批準(zhǔn)不及時延誤工期，技術(shù)方案不當(dāng)導(dǎo)致返工的施工過程基礎(chǔ)資料全面可靠，不虛假，積極優(yōu)化施工方案，提前工期一個多月施工成本
2、不遵守本技術(shù)管理體制方法，技術(shù)責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，技術(shù)方案不完整，不及時，技術(shù)措施無力，引起以下情況之一，根據(jù)情況分別處罰:工期延遲10天以上的再加工損失2萬元以上的臨時補(bǔ)救措施
處罰包括通報批評、行政處分、降低技術(shù)職務(wù)資格、取消月或季度獎金、違反刑法者追究刑事責(zé)任等。
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