關(guān)鍵詞水力發(fā)電施工管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

1水力發(fā)電施工管理中常見問題

1.1施工管理預(yù)期決策不合理

一般水力發(fā)電施工規(guī)模大，工作流程復(fù)雜，施工單位職能分工多，施工管理細(xì)節(jié)不明確然而，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理體系是一個(gè)非常重要的管理基礎(chǔ)。一旦管理體系模糊，它將直接影響管理效果，降低管理質(zhì)量，增加管理過程的難度。在嚴(yán)重的情況下，它將直接導(dǎo)致整個(gè)水電工程的失敗，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理者缺乏專業(yè)管理水平

目前，我國各行業(yè)研究水平不斷提高，但水利水電行業(yè)高新技術(shù)人才不足。另一方面，技術(shù)人員的老齡化在我國水利水電工程中普遍存在，其中一些員工隨著年齡的增長接受新鮮事物的能力也下降，缺乏創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)也有抵抗心理。現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)的年輕員工，由于工作中沒有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，教科書上的高級(jí)理論很難實(shí)際應(yīng)用于實(shí)際的工作，不能深入工程隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。

2水利水電工程管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.1整理業(yè)務(wù)管理體制，為工程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)

工程部門各部門各工程階段聯(lián)系不順利等問題，整理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系關(guān)系，完善相關(guān)管理體制。順應(yīng)國家水電改革趨勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整水電工程管理體制，不斷推進(jìn)工程建設(shè)專業(yè)化重組，進(jìn)一步整理任務(wù)界面，提高流程專業(yè)化水平。建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動(dòng)按照不同的等級(jí)進(jìn)行分工，以便有效地進(jìn)行。執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策；加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的HSE培訓(xùn)、審計(jì)和監(jiān)督檢查；制定和實(shí)施工程應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格管理工程施工安全；做好HSE的日常管理、監(jiān)督工作和日常安排工作；制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施；完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)召開安全分析，排除安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①施工前，應(yīng)按規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全訓(xùn)練教育，提交作業(yè)程序、安全措施、危害通知等內(nèi)容的安全技術(shù)，提交清晰、全面、具體、操作性，簽字確認(rèn)。②特殊作業(yè)人員必須持有有效的特殊作業(yè)人員操作證，所有施工人員必須正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行作業(yè)。③作業(yè)前，檢查現(xiàn)場(chǎng)各種施工設(shè)備、工具和防護(hù)用品安全防護(hù)設(shè)施完善有效，無缺陷，使用情況良好的防爆場(chǎng)所應(yīng)采用防爆設(shè)備和施工設(shè)備。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行職場(chǎng)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)

在原崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新，同時(shí)創(chuàng)新實(shí)施全要素量化評(píng)價(jià)，徹底打破大鍋飯，充分調(diào)動(dòng)基層員工愛崗敬業(yè)的積極性，有效提高崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

2.4引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高員工技術(shù)水平

由于水利水電工程本身的工程特點(diǎn)決定，相關(guān)施工管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理能力，同時(shí)跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技。例如，通過各種渠道發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)人員的新上崗人員教育培訓(xùn)和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)其他施工管理人員年度管理培訓(xùn)情況的培訓(xùn)班可以集中授課、研究交流、指導(dǎo)疑問相結(jié)合的培訓(xùn)班結(jié)束后，通過審查統(tǒng)一發(fā)行培訓(xùn)結(jié)束合格證明書，注冊(cè)學(xué)時(shí)的學(xué)生通過所有課程的評(píng)價(jià)后，發(fā)行人社部安全生產(chǎn)管理人才的評(píng)價(jià)證明書。官方網(wǎng)站查詢可以作為職場(chǎng)能力評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)、錄用和工作的重要依據(jù)。

3總結(jié)

總之，加強(qiáng)水電工程管理是全局和長期的系統(tǒng)工程，任務(wù)困難，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。因此，必須通過各種手段不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理工作，促進(jìn)水電管理工作進(jìn)入更高的水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。