施工組織設(shè)計在實施過程中，由于客觀條件的變化和主觀原因的影響，地下資料與設(shè)計圖紙不一致，材料供給偏離，設(shè)備故障，氣候異常等各種困難。這需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調(diào)平衡，完成施工組織設(shè)計預(yù)定的各項要求。這個過程被稱為工地管理。
施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計制定的施工方案的各項內(nèi)容，組織人、物力。主要包括施工進(jìn)度管理、人工管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理和成本管理等6個管理內(nèi)容。
一、施工進(jìn)度管理
加快進(jìn)度，縮短工期是施工管理的基本指導(dǎo)思想，是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容有：
(1)合理調(diào)度現(xiàn)場施工人員應(yīng)掌握施工方案的設(shè)計進(jìn)度要求，熟悉施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)情況及施工人員素質(zhì)，并具體布置每天(周、月)計劃任務(wù)。深入生產(chǎn)崗位了解工程進(jìn)度、勞動力的余缺和設(shè)備利用情況，隨時協(xié)調(diào)處理解決各類供、需矛盾，并根據(jù)要求下達(dá)和落實各項行政指令。
(2)認(rèn)真統(tǒng)計施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作是檢查計劃執(zhí)行情況必不可少的內(nèi)容。通過統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)矛盾，及時向相關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)反映施工現(xiàn)場信息，為協(xié)調(diào)施工組織提供依據(jù)。統(tǒng)計方法主要通過表式將原計劃各種指標(biāo)(工期、人工、設(shè)備、材料等)與統(tǒng)計的資料加以對比。
二、勞動力管理
通過合理的勞動組織，以較少的勞動消耗，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
(1)勞動生產(chǎn)率的表示方法
勞動管理的效果好壞是用計劃勞動生產(chǎn)率和實際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。

(2)提高勞動生產(chǎn)率的途徑
①合理安排和使用人力。針對工程特點和施工人員素質(zhì)和特長，將人員分配到各生產(chǎn)崗位，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，提出各項指標(biāo)。
②提高員工的技術(shù)水平和管理能力。
③應(yīng)用新技術(shù)、新技術(shù)，提高施工機(jī)械化水平。
④貫徹社會主義按勞分配原則，賞罰分明。
(3)勞動定額的管理。
①勞動定額是完成某個工序規(guī)定的勞動時間。不是固定的，而是根據(jù)操作者的勞動力和機(jī)械化自動化程度測定的比較先進(jìn)的水平。它是施工預(yù)算編制和勞動組織的依據(jù)。
②勞動時間的消耗不是定額時間。所有時間消耗構(gòu)成:

因此，勞動定額(也稱時間定額)對組織生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率起著重要作用。減少非定額時間，縮短定額時間的消耗是提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑之一。