1)、貫徹落實建筑工程質(zhì)量管理條例，建筑法定各管理條例。
2)、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，加強工地文化管理。
3)、有效控制工程項目施工，執(zhí)行技術規(guī)范和標準。積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
4)、監(jiān)督、管理、檢查工程進度、質(zhì)量、安全、成本等，全面負責。
5)、組織工程施工組織設計(工程進度計劃、技術方案)，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，組織實施。
6)根據(jù)工程進度組織制定季度(月)度施工計劃(勞動力、材料、部件、機械設備)，有關部門簽訂供求租賃合同，嚴格履行。
7)、科學組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財、物資源，優(yōu)化人力、物資和機械設備等資源配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包公司、建設公司、監(jiān)理公司的關系，及時解決施工中發(fā)生的問題，提高綜合利益。
8)、推進多種形勢的目標責任制，正確處理項目部與建設部門、監(jiān)理部門、質(zhì)量檢查部門和操作人員的關系。
>