伴隨著在我國城市規劃建設的持續發展趨勢，園林綠化工程項目日漸增加，為了更好地能夠更好地進行建設工程，應高度重視項目成本的操縱。文中主要剖析了園林綠化工程項目成本管理現況，明確提出了新項目成本管理的具體辦法，為園林綠化建設工程出示了合理的成本管理提議。

1園林綠化工程項目成本管理現況

1.1新項目成本管理系統化現況

長期以來園林綠化工程項目成本管理不高度重視系統化的全方位基本建設，僅僅以前期方案設計為施工具體指導進行全方位的施工基本建設。這類施工現況使園林綠化工程項目成本管理不夠，工程項目在施工中存有耗費高、消耗大、品質差、技術性不追求發展等難題。施工當場管理錯亂，關鍵體現在施工機構整體規劃性不強、實際操作不嚴苛、實行技術標準和管理制度名存實亡等層面。除此之外，成本管理欠缺系統化基本建設，當然減少了勞動生產率，園林景觀工程品質也遭受危害，園林綠化工程項目不可以變成公司發展和城市的發展的知名品牌，工程項目成本管理難題比較嚴重危害了工程建設的全方位優點發展。

1.2新項目成本管理方式現況

現階段園林景觀工程項目施工成本管理方式以工程圖紙施工操縱、原材料操縱為主導，全方位成本費一體化方式并未全方位推動。在這類狀況下，成本管理的方式出現了以投資人和建筑者為管理中心的多元性并存的現況。因為這類狀況，總體管理方式過度疏松，沒有產生一體化方式，工程項目施工狀況與設計方案立即不一致。比如，園林綠化建設部門不清楚植物生長生長習性，盲目跟風地為了更好地園林景觀實際效果，違背植物生長規律性種植，結果樹木身亡，不但沒有做到需有的園林景觀實際效果，還導致了許多 多余的損害。歸根結底，主要是沒有產生一體化的管理方式，在設計方案前期沒有考慮到目成本管理的難題。因為園林綠化基本建設投資主體多樣化，成本費單位難以把握一些園林綠化工程。

2園林綠化工程項目成本管理對策

2.1激發工程項目工作人員能動性，提升工作效能

成本管理工作中開設技術專業成本管理機構，以機構規范性能量開展操縱，確保成本管理有規章制度，防止錯亂的管理局面。機構規章制度的基本建設要借助管理者的能動性，提升工作效能。實際的執行對策是最先挑選出色的優秀人才。工程項目經理要挑選了解園林綠化技術專業、閱歷豐富、高效率的優秀人才進到新項目項目部，挑選才可以，應用工作能力，挑選出色的優秀人才進到工程項目經理班。工程項目經理應搞好施工新項目施工部署工作中。次之，不斷完善施工工程項目經理負責制。園林綠化工程項目公司成本管理的行為主體是工程項目項目部，工程項目是園林綠化工程項目公司權益的根源。

2.2科學安排施工機器設備，降低施工花費開支

依據施工施工部署中的設備清單和施工必須分配機器設備進場。機器設備的分配要考慮到成本費難題，最先機械設備施工必須一定的勞動量。機械設備離場費是一定總數，工程量清單的尺寸機械設備離場費是一樣的。次之，機械自動化務必持續開展，避免 半途終止。機械臺班按計算時間，僅有持續工作，才可以充分發揮機械自動化的高效率和高效率。如果是租用機械設備，上班時間應盡量增加，便于能夠更好地充分發揮機械設備施工的優點。除此之外，科學安排施工機器設備應考慮到機械設備產品質量問題，防止機械設備難題耽誤施工期或反復工作中，提升成本費。因而，應依據平面布局圖中機器設備部位施工機器設備的基本，設定機器設備部位，調節。提升易耗品的投放量，編班工作，說夜里不斷，說暑假不歇息。

2.3重視施工品質管理，控制成本消耗

園林綠化工程項目施工高度重視施工品質管理，以品質優點保證 成本管理的實效性。由于品質管理決策了成本管理的可行性分析，成本管理對品質管理也是有一定的實施規劃功效。實際在質量管理全過程中，最先要搞好施工前的提前準備。在把握設計意圖的基本上，依據設計圖對當場開展核查，制訂施工策劃書，用心搞好平整場地、指定施工放線、給水排水工程等項目前期。嚴控園林綠化原材料品質。比如，園林景觀原材料的挑選、土壤層剖析情況、路面鋪裝、排水設備等難題應制訂確立的施工策劃書，在實地考察的基本上完成施工方案的可行性方案。次之，對其實際施工內容開展成本分析報告。比如，苗木的成本分析報告，最先，在選購苗木以前務必認真閱讀施工工程圖紙來測算工程量清單。僅有測算恰當的工程量清單，才可以確保第二次不進苗，消耗苗木。

2.4創建新項目成本管理管理體系，操縱成本管理

新項目成本管理管理體系的創建，使單獨的成本管理更為專業化的規章制度標準全過程，提升園林綠化工程施工質量。其系統軟件內容大部分包含完成新項目成本管理的有效費用預算。操縱新項目施工成本費的管理操縱應執行預測分析預測分析剖析較為的方式開展管理和操縱，使新項目施工成本費自始至終處在操縱情況。為了更好地激發工程項目部耗費高效率的主動性，讓她們舒心機構工程建設，防止在園林綠化全過程中出現超過預算的方案和新項目

(2)完善工程項目的全方位成本管理因素。園林綠化工程預算管理，一般就是指根據園林綠化工程項目施工標準和施工方式，具體工程項目總數，具體銷售市場總需求，具體可以做到的控制成本水準，統一的預算定額和收費標準來考量工程造價，接著將工程造價總體目標拆卸到各分部分項工程、施工隊和施工隊組進行管理。每一個工程項目的成本管理包含成本費的明確、成本費的操縱、控制成本的對策等，在其中控制成本的對策性管理是關鍵的內容。

總的來說，對于園林綠化工程項目施工來講，要高度重視專業化管理方式的創建，產生以工作人員操縱為主導的管理方式，借助質量管理成本管理，對園林綠化工程項目開展全方位化的成本管理。