關鍵詞:建筑工程；施工管理；施工要點

引言

伴隨著我國經濟平的發展，人民生活水平的質量也在不斷提高。這也在一些方面促進了中國建筑工程行業的發展。由于建筑工程包含的內容廣泛，風險也很大。基于這一現象，探索建筑工程施工現場的要點，不斷提高建筑工程施工管理水平是極其重要的。

1.建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的含義

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的雙重含義，即在實施建筑工程項目的過程中，對施工現場設計的內容進行科學有效的管理。管理者在管理施工現場時，通常通過不同的管理手段和方法，加上先進的管理思想和技術，系統科學地管理施工現場涉及的所有要素。在管理過程中，規范施工人員的行為，使施工更加規范和規范，從而進一步提高施工質量，同時通過施工為相關施工單位帶來一定的社會效益和經濟效益。

1.2建筑工程施工管理現狀

建筑工程施工管理在保證建筑質量方面發揮著重要作用。但在實際施工過程中，仍會出現一些問題，對建筑工程行業的發展產生不利影響:①施工質量難以保證。一方面，由于建筑工程涉及的范圍很廣，每個子工藝都會對整體施工質量產生影響。如果施工量大，施工范圍廣，很難保證施工管理，這也使得施工現場的管理變得混亂，不利于建筑工程的順利進行；另一方面，一些建筑工程施工單位過于追求施工進度，而忽視了施工質量，這也是施工質量低的原因之一；②施工人員綜合素質低。對于建筑工程，最重要的勞動力是一線施工人員[1]。因此，施工人員的綜合素質對建筑工程有重要影響。目前，一些建筑工程施工單位的招聘門檻過低，使得施工人員的綜合素質參差不齊，很大程度上使得建筑工程施工質量和施工人員的安全得不到保證，同時也使得建筑工程施工單位的市場競爭力受到不良影響。

2.建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理質量的差異直接影響建筑工程施工質量。因此，在進行建筑工程施工時，需要重視建筑工程的施工管理，不斷提高建筑工程理水平，從而提高建設工程的質量。

2.1規范施工現場，提高管理水平

對于建筑工程來說，通常需要很長的工期，甚至幾十年。對于建筑工程施工單位來說，需要在建筑工程施工的每個階段制定不同的施工計劃。根據施工現場的實際情況，隨時調整建筑工程施工策略，并相應開展建筑工程施工項目，以保證建筑工程施工的質量和進度。在這個過程中，建筑工程施工管理發揮著巨大的作用。通過對項目的現場管理，建筑工程施工單位可以對每個施工階段進行科學合理的分析，找出問題，制定合適的政策進行解決，使建筑工程施工模式更加規范，保證建筑工程施工質量，最終有效提高建筑工程整體施工水平。

2.2提高施工安全，減少事故發生

由于其特殊性，建筑工程施工人員在獲得較高的勞動報酬時也需要承擔較高的風險。在傳統的建筑工程施工管理中，項目工程管理人員的管理意識較差，對現場檢查管理不夠重視，往往導致管理現場混亂，難以找出和合理解決建筑工程施工現場的一些安全隱患。這也給施工現場的工作人員造成了很大的困擾，給他們的人身安全埋下了很大的安全隱患，也不利于施工的順利進行。但近年來，建筑工程施工單位越來越重視項目施工現場的管理，使建筑工程施工現場的管理人員能夠更好地控制施工質量，進一步分析建筑工程施工的每一步，使建筑工程施工步驟更加科學規范，從而更好地發現施工過程中存在的問題，從而消除安全隱患，最大限度地降低施工過程中事故的概率，為一線建筑工程施工人員的人身安全提供良好的保障。

3建筑工程施工管理要點

為了提高建筑工程管理水平，需要對建筑工程施工的管理要點進行詳細的分析和探索，從而深入挖掘其內在含義，最終提高建筑工程的質量。建筑工程施工管理的要點大致可以分為以下三點:

3.1安全管理要點

在建筑工程施工管理中，安全管理是建筑工程施工所有管理中最重要的內容，必須放在施工管理的首位。在具體的建筑工程施工中，施工現場的許多材料和操作內容都具有很高的風險，為施工人員的人身安全埋下了重要的安全隱患[2]。例如，腳手架、高空作業、電力維護、安全網維護等。如果這些安全隱患在施工現場無法規范管理，很容易導致安全事故，不僅危及一線建筑工程施工人員的人身安全，而且不利于建筑工程的順利進行，同時也會給施工單位帶來經濟損失。這就要求建筑工程施工單位分析施工現場的安全管理，不斷提高施工現場的安全管理水平。此外，建筑工程施工單位的現場管理人員還需要定期對一線施工人員進行安全知識培訓和教育，規范施工人員的行為，增強施工人員的安全意識，最大限度地避免安全隱患。同時，建筑工程施工單位還需要根據施工進度制定合適的管理方案，為施工現場營造和諧的施工氛圍。

3.2質量管理要點

質量管理決定了中，質量管理決定了施工管理的基礎，同時也能帶動整個建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工現場的管理能力得到充分發展。對于建筑工程施工企業，應當在建筑工程施工現場建立規范的項目施工質量管理體系，管理人員應當利用項目管理體系控制整個建筑工程施工質量，同時規范一線建筑工程施工人員的操作標準和行為，從而更好地加強對建筑工程質量的管理。此外，還需要在建筑工程施工過程中建立員工責任機制，根據員工的工種和職能劃分責任，將每個施工環節交給合適的負責人進行管理，從而形成一種遞進、層層控制的建筑工程管理機制，同時有利于增強現場員工對項目質量的認識，進一步增強各部門之間的溝通協調。只有這樣，建筑工程的質量管理才能得到很好的進行，進而提高整個項目的質量水平。

3.3成本和進度管理的要點

對建筑工程施工單位而言，控制工程施工成本能給其帶來一定的經濟效益，增加其自身的利潤。因此，對于建筑工程施工中的成本管理這一內容，一直受到施工單位的重視，并制定了有針對性的管理計劃。此外，在建筑工程施工項目中，其進度管理也不容忽視。能有效保證建筑工程能夠按時完成，同時給建筑工程單位帶來良好的信譽和效益[3]。在建筑工程施工成本管理方面，主要針對建筑工程的施工材料和操作設備。一方面，建筑工程單位的采購人員需要選擇性價比高的材料進行采購，控制采購成本；另一方面，施工現場的技術人員也需要做好設備和材料的日常維護工作，使設備和材料的作用得到最大限度的應用。在建筑工程施工進度管理方面，要建筑工程施工現場的管理人員排除施工過程中的各種干擾措施，牢牢掌握施工項目的細節，以保證工程進度的順利進行。

4結論

綜上所述，我國建筑工程管理問題不容忽視。要提高建筑工程施工管理的質量和水平，需要根據施工現場的具體實際情況，制定有針對性的管理手段，規范管理模式和體系，始終保證建筑工程施工過程中的安全，并將其作為建筑工程施工管理的重點內容，從而不斷促進我國建筑業的發展。

參考文獻

[1]陳培森.建設項目施工管理的要點和創新[J]。中小企業管理與技術(中期刊)，2021(02):26-27。

[2]劉仁建.施工技術要點及管理策略[J].科技信息，2021，17(05)：76+78。

[3]劉河，謝小華.高層建筑施工技術管理要點分析[J].2021(43)21(43)：189-190。