水利水電工程施工過程中存在諸多問題，施工管理水平滯后，無法與時俱進。先進設備和技術(shù)監(jiān)管不夠，水利水電施工質(zhì)量難以保證，制約了水利水電工程的施工進度。要加強工程施工管理，完善施工過程中的材料管理，提高施工材料的質(zhì)量控制能力，實現(xiàn)施工過程中的全過程監(jiān)管，規(guī)范水利水電施工操作，全面保證施工質(zhì)量。

1水利水電工程施工項目管理內(nèi)容1.1質(zhì)量和進度管理。在水利水電工程施工中，做好質(zhì)量管理是保證后續(xù)使用效果的重要途徑。因此，管理者需要建立完善的監(jiān)督管理體系，保證施工人員的規(guī)范化、標準化操作，提高質(zhì)量管理效果。在這個過程中，管理者首先要根據(jù)技術(shù)的實施步驟制定相應的操作規(guī)范和標準，并在此基礎(chǔ)上建立明確、詳細、全面的管理體系，然后完善獎懲機制，進一步保證工程施工質(zhì)量。此外，標準化和標準化的施工操作也可以在一定程度上保證工程施工的進度，但在此基礎(chǔ)上，管理者應根據(jù)實際情況細化進度管理目標，實現(xiàn)對工期的有效控制，從而優(yōu)化水利水電工程的施工效率。1.2安全和成本管理。在安全生產(chǎn)方面，管理者主要負責兩個內(nèi)容，即安全意識和安全操作。在工程建設中，管理者應積極組織施工人員參加與安全生產(chǎn)相關(guān)的會議、講座等活動，不斷提高施工人員的安全意識，同時將安全責任明確劃分為個人，全責任感全面增強施工人員的安全責任感。

管理者應嚴格監(jiān)督施工人員的具體操作，防止非法操作造成的安全事故[1]。此外，深入貫徹安全生產(chǎn)意識不僅可以減少事故的發(fā)生，還可以避免事故造成的成本損失。但為了進一步降低工程建設成本，管理者還需要做好耗材采購管理、人力資源管理等工作，提高資金利用率，優(yōu)化工程建設效果。2水利水電工程施工項目管理方法2.1質(zhì)量管理。2.1.1材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是決定水利水電工程施工質(zhì)量的主要因素，因此加強這部分的質(zhì)量管理更為重要。因此，管理者應在施工過程中不斷調(diào)整工程方案。應加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理[2]。例如，混凝土是施工過程中需要使用的主要材料。如果施工中使用的混凝土主要是現(xiàn)澆筑，需要控制水泥、砂石等材料的比例。如果需要使用商品混凝土施工，應從入場時開始檢查其質(zhì)量。此外，還需要檢查鋼筋質(zhì)量，觀察是否有彎曲和腐蝕。2.1.2參數(shù)控制。控制施工過程中的參數(shù)。

同樣有助于提高工程質(zhì)量。水利水電工程中的參數(shù)需要借助全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等儀器進行測量。比如施工進場后，相關(guān)人員需要找到原控制點，測量參數(shù)。如果反復測量沒有誤差，就可以開始施工。在此期間，測量的重點是觀察和平衡河道縱軸的特征點。如果軸線閉合，需要加密控制點，以提高質(zhì)量控制效果。此外，項目還需要測量橫截面，并以橫截面圖的形式呈現(xiàn)。在施工過程中，測量人員需要嚴格控制邊坡的開挖參數(shù)，避免超挖問題，以免影響工程施工質(zhì)量。2.2進度管理。2.2.1應用bim技術(shù)。在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，管理工程施工進度有助于避免超工期的問題。比如在工程施工過程中，防滲體施工和鋼筋籠施工屬于兩大內(nèi)容。在這個階段，管理人員可以根據(jù)施工量確定各部分內(nèi)容的具體工期。每天施工完成后，相關(guān)人員需要收集當天的材料和數(shù)據(jù)，并將其傳輸?shù)紹IM模型中。這時，管理人員可以使用模型了解當天的施工進度。如果進度落后，