剖析當今城市住宅小區園林綠化工程預算難點的難點和原因，明確提出相對的解決方法，提高工程造價操縱水準，確保工程項目的成功發展趨勢。

1城市住宅小區園林綠化項目成本控制難題

1.1成本控制方式落伍

成本控制管理方案關鍵包含根據標準總體目標、市場的需求目標或價值評估的工作經驗、歷史記錄、費用預算的成本控制方式或成本控制方式。可是，如今的工程建筑模塊的成本控制方式一般全是以原始記錄為基本的，這也是以初始的調研數據信息為基本的，不開展即時的動態性調節，造成成本控制的難度系數。

1.2領域成本費監管系統軟件不健全

城市住宅小區園林綠化項目成本控制也必須領域成本費監管，但沒有全方位的監管系統軟件，沒有專業為園林綠化工程項目監管系統軟件開展系統化，成本控制沒有技術專業監管，非常容易出現。監管盲區。

1.3工程項目監管系統軟件不健全

在實際的工程施工全過程中，因為監管系統軟件沒有問題，沒有問題，有意推遲遲緩的工程施工發展，有意推遲遲緩的工程施工進度，管理方法分散化，造成非精準定位，耽誤項目進度，耽誤品質，耽誤品質。不合格，理賠不安全。

城市居民小區城市園林綠化項目成本控制問題分析

2.1觀念不夠的成本控制緣故

審核計劃方案沒有充足嚴苛的建議，精準定位住宅小區。每天審美觀損害住戶的違紀行為也與本地住戶的生活方式反過來，建設部門不關心項目責任人和施工隊伍的日常管理。布署、融洽和簡易考慮到成本控制是財會人員的難題，基本建設工作人員只對工程建筑承擔，貨運物流工作人員只對化學物質購置承擔。彼此之間欠缺溝通交流，能夠輕輕松松管理成本。難題。

2.2成本控制方式落伍的緣故

主要是項目責任人和貨運物流責任人、財務主管等。

2.3工程項目監管系統軟件和監管系統軟件不健全系統軟件的緣故

一方面，園林綠化項目發展趨勢推動過快，有關相關法律法規相對性落后，要求不全方位的領域監管還有一個系統漏洞，不可以快速詳細介紹相對的對策。另一方面，建設部門沒有立即進到該項目，沒有嚴格執行日常監督的要求。

3城市住宅小區園林綠化項目成本控制

3.1基本建設整個過程成本費

創建項目技術專業成本控制精英團隊，嚴苛標準有關工作人員崗位職責，提升項目管理決策設計方案、監管、施工工地管理方法、工程項目進行工程驗收和后續維護保養管理效益，執行實時控制對策。項目管理決策設計方案:設計方案方案應參照小區住房精準定位、本地經濟發展水準、住戶習慣養成、平時升高水準、本地規章制度、普遍征詢建議減少運送和貯藏花費監管、施工工地管理方法:基本建設提升、質量控制嚴苛依照設計方案規定和建設標準。假如您務必變更室內設計師、公司監事和授權委托企業的愿意，請在工程施工期內變更工程建筑方案；創建工程施工時刻表，隨時隨地紀錄進展，在這段時間紀錄難題，找到緣故；有關技術性和查驗按時遷移到當場巡查，掌握項目進度和標準，查驗方案進度和具體進度中間的差別，提升基本建設全過程。

3.2改善工程施工智能管理系統

提升項目驗收標準，依據原材料品質、施工隊伍資質、檢測資質、管理方法等。每每連接過去進行時，務必向上級領導匯報產品質量檢驗結果并進度。確保受托人、專業技術人員和領導干部的規定。

3.3改善成本控制人的工作能力

最先，改善區劃，職責分工，確保全部工作中都是有特殊的責任人，確保義務不交叉式。二、提升成本控制工作人員的工作能力，確保基本建設和操縱工作人員有相對的職業資格證，再加上對成本控制工作人員的強大學習培訓，提升了成本控制有關基礎理論和系統軟件的掌握水平，確保成本控制對策，試驗，合理控制成本。

4。結果

城市住宅小區園林綠化項目成本控制也是全部項目成本控制的十分關鍵的一部分。因而，采用積極主動應對措施，完成園林綠化項目井然有序合理的行車道，使生活環境獲得填補，確保住戶的酒店住宿要求。