施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是人員流動、物質(zhì)流動、能源流動、信息流動的交叉點。施工現(xiàn)場發(fā)生大量工傷安全事故，如何提高施工現(xiàn)場安全管理效果，有效發(fā)現(xiàn)、控制、消除施工現(xiàn)場事故隱患，保持施工現(xiàn)場良好有序，確保高質(zhì)量、高效、低消耗、安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)，是企業(yè)管理和安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)、單位、項目負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，也是施工現(xiàn)場管理人員的日常管理。

目前，我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象仍然普遍存在，同樣，在我局也存在不同程度，如物品、工具、廢物不及時清理、現(xiàn)場通道狹窄、線路、安全標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)備等，如何改變這種混亂現(xiàn)象？國內(nèi)外企業(yè)實施現(xiàn)場定位管理技術(shù)的實踐，充分證明了這是一種有效的方式和方法。定位管理技術(shù)以其科學(xué)性和有效性顯示出其強(qiáng)大的活力。在許多現(xiàn)代管理方法中，定位管理與生產(chǎn)現(xiàn)場緊密結(jié)合，應(yīng)用廣泛，適應(yīng)性強(qiáng)，可優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，有效促進(jìn)現(xiàn)場整體管理水平的提高，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)代化，是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的有效途徑和方法。

定位管理是一種科學(xué)的管理方法，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場人員、物流和場所之間的關(guān)系，以達(dá)到最佳的組合狀態(tài)。它起源于工業(yè)工程IndustrialEngineering)在20世紀(jì)70年代中期，它開始應(yīng)用于日本企業(yè)的推廣。在20世紀(jì)80年代中期，它被一些中國企業(yè)所接受，但過去的應(yīng)用主要集中在提高生產(chǎn)效率上，對現(xiàn)場安全定位的關(guān)注較少，形式主義和嚴(yán)重性影響了該技術(shù)的使用效果。近年來，該技術(shù)在一些先進(jìn)企業(yè)的實踐中不斷改進(jìn)，形成了具有自身特點的定位管理技術(shù)。

定位管理以現(xiàn)場科學(xué)定位為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，通過生產(chǎn)現(xiàn)場除生產(chǎn)中不必要的物品，在規(guī)定位置，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

安全定位管理強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理。通過現(xiàn)場定位活動，動態(tài)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，通過動中求序獲得序中求安。我們常說加強(qiáng)安全管理，減少傷亡。如何加強(qiáng)？如何減少？需要真正的技術(shù)措施。安全定位管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的定位整改入手，以現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)、人際工程學(xué)、系統(tǒng)論、信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等理論和理念為指導(dǎo)，管理現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)。明確規(guī)定了操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的位置和與周圍物體的相對位置之間的關(guān)系，劃定了現(xiàn)場人員流動、物體流動、信息流動的定位區(qū)域，減少了現(xiàn)場人員不安全、不合理的動作和時間，使操作人員明確了自己的活動范圍，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么時間，應(yīng)該做什么程度，在什么位置取送物品等。

通過定位管理活動，科學(xué)分析分類現(xiàn)場人、機(jī)、物的組合狀態(tài)，確定合理位置，確定原材料、設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)備、工具、車站設(shè)備、半成品、成品、安全標(biāo)志、各種信息載體等。)，控制現(xiàn)場物流，有效利用生產(chǎn)現(xiàn)場面積，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為文明有序的工作環(huán)境。

定位管理是一種真正的管理技術(shù)，以人為本研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)管理，可以充分調(diào)動現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造力、主動性和熱情，為員工創(chuàng)造安全、健康、舒適的工作環(huán)境，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工的凝聚力。實施固定管理后的效果是可見的、可觸摸的，而不是虛擬的動作和花架。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場安全固定管理技術(shù)，掌握其原則、內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)行模式和實施方法，同時提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到新的水平。