隨著我國城市化進程的發(fā)展，大量人口進入城市，住宅社區(qū)紛紛崛起，以滿足城市人口日益增長的需求。同時，由于市場經濟發(fā)展的需要，建筑業(yè)面臨著產業(yè)結構調整。為了在競爭中立于不敗之地，提高自身的技術和施工管理水平是未來建筑企業(yè)的發(fā)展方向。本文以此為背景，闡述了民用建筑綜合管理的現狀，并相應提出了一些改進措施。

自人類誕生以來，建筑一直與人類的生活密切相關。從具有一定功能的民用建筑到滿足人類工業(yè)生產需求的工業(yè)建筑，建筑業(yè)經歷了從零開始、從不成熟到日益成熟的過程。隨著現代科學技術的快速發(fā)展，建筑材料和建筑技術的不斷創(chuàng)新也促進了建筑業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。民用建筑，顧名思義，是人們生活和開展各種公共活動的建筑的總稱，分為住宅建筑和公共建筑，包括住宅、公寓、宿舍等建筑。民用建筑的基本形式大致可分為磚混凝土結構、框架結構、剪力墻結構、鋼結構。

中國在21世紀初加入WTO之后，框架結構、框架剪切結構、圓柱形結構等復雜結構開始得到廣泛應用。民用建筑的基本部件主要由基礎、墻體、梁柱、屋頂、建筑地面、樓梯、門窗、陽臺、室外臺階、雨篷等附屬部件組成。隨著近年來市場經濟的發(fā)展，品牌效應在競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，一些知名建筑企業(yè)開發(fā)的項目往往受到消費者的青睞。先進的技術設備水平和完善的施工管理體系是這些金招牌的堅實支持。因此，加強民用建筑綜合管理是建筑企業(yè)保持競爭力的有效途徑。

1.民用建筑施工管理現狀

民用建筑施工的內容大致可分為安全管理、成本管理、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、施工相關組織協調七個項目。目前，隨著施工技術設備的不斷更新和施工人員質量的提高，各種施工現場規(guī)章制度得到了認真的實施。此外，施工企業(yè)在施工過程中采取多種手段嚴格控制質量，嚴格控制各部分項目的質量控制點，民用建筑施工管理質量顯著提高。但需要指出的是，由于施工過程中連接工藝多、中間交接多、隱蔽工程多、投資大、人員流動大、關系復雜等多種因素，施工管理不可避免地出現錯誤。目前，民用建筑施工管理存在以下問題［1］。

(1)缺乏安全意識。隨著國家各部委和建筑企業(yè)加強對建筑安全生產管理的整治，我國建筑業(yè)的安全生產狀況得到了顯著改善。根據建設部2021年2月發(fā)布的最新統計報告，2021年共發(fā)生442起住房市政工程安全事故，死亡人數554人，同比發(fā)生事故次數和死亡人數分別下降15人.29%與14.49%。安全問題可以說是整個施工管理中最重要的問題。施工現場采取的許多措施都圍繞著這個問題展開。然而，即使施工現場的安全設備逐漸改進，許多施工人員和部分管理人員的安全意識也沒有相應提高。他們的安全意識薄弱，不認真學習和實施安全生產規(guī)章制度，運氣好，忽視管理，未及時發(fā)現和消除安全風險，最終造成重大人員和財產損失。

（2）質量管理需要加強。工程質量管理是施工管理中的另一個重要問題。目前，我國已頒布了多項保證施工質量的法律、法規(guī)和技術標準。各施工企業(yè)還建立了完善的施工質量控制體系，全面保證施工質量，全面提高了施工質量。但由于部分施工人員質量低，監(jiān)理工程師和技術主管質量檢驗程序控制不嚴格，缺乏技術管理人員，工程材料進場檢驗不嚴格，劣質，埋下重大隱患，嚴重影響工程質量［2］。

（3）環(huán)境污染問題。由于民用建筑的開放性，粉塵、污水和噪聲污染必然會對周圍環(huán)境產生嚴重影響。近年來，隨著有關部門加強對安全文明施工的監(jiān)督，施工企業(yè)也采取了各種保護措施，減少施工過程中產生的污染，有效改善了施工過程中的環(huán)境污染問題。但由于經濟利益的驅動，部分施工企業(yè)向周邊自然環(huán)境排放廢水和廢氣，造成嚴重的環(huán)境污染；或者為了趕上施工進度，夜間施工產生巨大噪聲，影響周邊居民的正常休息。

（4）缺乏成本控制意識。由于我國當前經濟發(fā)展的需要，建筑業(yè)面臨著資源整合。這必然會淘汰一些競爭力較小的建筑企業(yè)。各類建筑企業(yè)也加強了自身的成本控制。但建筑業(yè)成本管理法律體系不完善，缺乏科學完善的報價決策機制［3］。此外，建筑業(yè)不能像標準化生產廠那樣嚴格控制各種生產環(huán)節(jié)。此外，施工管理和操作人員對技術輕成本控制的重視根深蒂固，生產資源浪費或利用率低的問題無法從根本上解決。

（5）施工信息管理不到位。民用建筑施工管理作為一個完整的體系，除了人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工數據的歸檔和管理。目前，許多施工單位沒有做好施工信息和數據的管理，技術工作與數據的改進是分開的。只有在施工接近尾聲時，數據內容才能得到改進，大大降低了數據的完整性和真實性，也為今后因事故或工程款結算糾紛而缺乏有力證據埋下了隱患。

2.民用建筑綜合管理若干措施

（1）施工安全。施工項目經理應發(fā)揮施工安全管理第一責任人的作用，組織人員完善和實施安全生產規(guī)章制度，不定期組織管理人員檢查，及時消除安全風險；發(fā)現生產存在重大安全風險，不責令施工人員強行冒險；定期組織安全教育會議，加強施工管理人員和操作人員的安全意識。

(2)施工質量問題。嚴格控制施工技術和工程材料的質量。①施工技術。按單位、分支機構、分支機構、檢驗批劃分工程項目；施工前，包括詳細的設計披露和圖紙審核對施工人員進行必要的技術交底和技術培訓；控制質量控制點的關鍵控制對象；開工前、工藝交接、隱蔽工程、停工后復工、分支機構竣工后檢驗、成品保護。②工程材料。根據我國有關質量驗收規(guī)定，建筑工程中使用的主要材料和建筑構件應當進行現場驗收。涉及工程安全和使用功能的相關材料，應當按照各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行審查；施工單位應嚴格控制材料質量。

(3)環(huán)境污染問題。在施工過程中采取多種環(huán)境污染防護措施，減少污染問題：①粉塵污染。覆蓋土方工程運輸車輛；減少現場混凝土攪拌，施工現場定期澆水，施工路面硬化；現場圍墻不少于1.8m。②水污染。污水泥漿應進行二次處理，食堂應設置隔油池。③空氣污染。嚴禁在施工現場焚燒瀝青，減少食堂燃煤。④固體廢物。定點存放建筑垃圾，定期清理。⑤噪聲污染。嚴格控制夜間施工；現場采取隔音降噪措施。⑥光污染。施工現場照明控制亮度，采取遮光措施；電焊作業(yè)應設置電屏障。

（4）成本控制。項目經理應與項目成本人員合作，制定嚴格的成本控制計劃，落實成本控制責任。并采取經濟獎勵措施表彰成本控制到位的人員，鼓勵施工人員在保證施工質量和安全的前提下，有意識地控制成本。

（5）施工信息管理。施工企業(yè)應建立完善的工程信息管理體系，明確各部門的職責范圍。其次，完善工程信息管理體系，選拔高素質人員負責施工信息管理。如果條件允許，可以建立工程信息網絡系統，大大提高施工信息管理的效率。

3結語

近年來，隨著我國市場經濟的調整和建筑業(yè)產業(yè)結構的調整，建筑業(yè)不再像2010年左右那樣全面發(fā)展。建筑業(yè)面臨著資源整合，使市場競爭更加激烈。提高自身技術，加強綜合施工管理，是未來建筑企業(yè)提高競爭力的方向。