當今在消費理念升級情況下，圓柱模板領域逐漸進入了線上線下的競合時期，僅有線上線下相輔相成相互依存企業才可以走的更長遠。一方面，電子商務企業線下根據實體線營銷渠道全方位合理布局，另一方面，伴隨著新零售動能的全面爆發，傳統式圓柱木模板線下市場銷售企業陸續借勢互聯網技術開展線上線下緊密結合。

為何愈來愈多圓柱模板企業逐漸關心“反擊線下”難題？一方面，是因為線上的流量紅利期早已以往，從線上得到新客戶的成本費愈來愈高。

在互聯網的發展得較為瘋狂的早兩年，線上的流量紅利比較突出，并且這類收益通常在早期構建時，會漸漸地在這里兩年造成延遞實際效果，對一些早期使力的知名品牌在線上引流方法有非常大協助。但對最近才逐漸轉到線上的企業而言，現如今線上總流量成本費愈來愈高，之前說線下銷售費用高，如今線上得到新客戶的成本費都不低。

“以往兩年，針對許多建筑木模板企業都感覺不上線上搞一下、弄點廉價商品在線上刷銷量就仿佛沒有將來，但是，讓許多家居家具企業覺得疑惑的是，那樣大力推廣線上業務流程卻老在虧本。”企業發展戰略和網絡營銷權威專家、華夏基礎合作伙伴施煒說。

對許多圓柱模板商品而言，現階段線上造就的第三方感受自然環境還不夠好。工程建筑模板支撐商品普遍現象三分商品、七分技術性+服務項目情況，對售前服務、售中、售后維修服務的規定都十分高，線下基礎能夠出示這類服務項目和感受。

事實上，許多深耕細作線下的企業如今一樣能獲得好銷售業績，許多圓柱木模板其單一銷售市場一年的主營業務收入超兩億元。就算是線上做得比較好的企業，線上線下相互依存的狀況也十分廣泛。

前兩年，許多圓柱模板企業癡迷互聯網技術，感覺它會顛復傳統產業；今日，卻有愈來愈多企業清楚了解到，線上線下都有局限性，但也是有分別的優點和使用價值。

要完成線上線下同歩大豐收，一是要把商品做得更強，知名品牌壓根的是商品，圓柱木模板企業應當設計方案和生產制造大量合適建筑工程施工的模版商品。第二，要花很多活力去搞好線上線下結合工作中。

如今的顧客大致分為兩大類，一是傳統式顧客，她們大部分會在傳統式線下方式消費，現階段傳統式營銷渠道也要進一步下移。此外的一些顧客喜愛在線上消費，她們并不大想要到線下實體線生產廠家買東西，一些規范化商品坐著家中就可以選購和進行送上門等服務項目，全部閉環控制都需要服務周到。

也有一類顧客，她們期待從在網上掌握各種各樣圓柱模板商品信息，開展基本挑選，當她們必須選購時，便會在生產廠家或見到商品才決策買，要搞好這些顧客的服務項目，就必須“顧客在哪兒，大家就服務項目到哪里”。

圓柱模板企業發展趨勢線上業務流程關鍵實際意義是要充足發掘消費者的要求，而不是去推銷產品，也不是廉價營銷，“僅有那樣，才可以出示顧客真實必須的圓柱木模板商品和服務項目，這才算是壓根的營銷推廣之道。”