一、施工組織設(shè)計和施工方案的定義

1、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)一個籌建工程項目開展施工提前準(zhǔn)備和組織實施施工的基本上的安全工程文檔。它的每日任務(wù)是要對實際的籌建工程項目（分部分項工程或單項工程）的施工準(zhǔn)備工作和全部的施工全過程，在人力資源和物力資源、時間和室內(nèi)空間、技術(shù)性和機(jī)構(gòu)上，作出一個全方位而有效，合乎好、快、省、安全性規(guī)定的方案分配。

2、施工方案

施工方案是單項工程或分部(分項目)工程項目中某施工方式的剖析，是對施工執(zhí)行過程中所損耗的人力資本、原材料、機(jī)械設(shè)備、花費及其施工期等在有效機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)下，開展安全工程的剖析，務(wù)求選用新技術(shù)應(yīng)用，從這當(dāng)中挑選最優(yōu)化施工方式也即最優(yōu)化計劃方案。針對建筑項目中一些施工難題和重要分部、分部工程，大家常常會編制專業(yè)的施工方案。因而施工方案有包括在施工組織設(shè)計里和單獨編制二種方式。

二、施工組織設(shè)計和施工方案的關(guān)聯(lián)

1、總體和部分的關(guān)聯(lián)

施工方案和施工組織淡計是緊密聯(lián)系的。無論是啥方式的施工方案，全是該建筑項目施工組織設(shè)計不可或缺的一部分。缺乏了施工方案的施工組織設(shè)計只剩余裂縫的機(jī)殼，不具有項目風(fēng)險管理整體規(guī)劃和執(zhí)行的功效，也就沒有存在的價值。而徹底擺脫了施工組織設(shè)計的施工方案，也是脫離實際的技術(shù)性文檔，沒法具體指導(dǎo)施工。

2、具體指導(dǎo)與被具體指導(dǎo)的關(guān)聯(lián)

施工組織設(shè)計明確了該建筑項目的整體施工觀念和全局性布署，施工方案僅僅對于部分工程項目或分部分部工程而編制的。施工方案無論怎樣編制，也無論哪種方式，都務(wù)必在施工組織設(shè)計的整體規(guī)劃和全局性布署下開展。假如說施工方案是目地，則施工組織設(shè)計便是綱。施工方案自始至終是在施工組織設(shè)計的具體指導(dǎo)下開展編制和執(zhí)行的。

三、施工組織設(shè)計和施工方案的差別

1、功效不一樣

施工組織設(shè)計是一個工程項目的戰(zhàn)略布局，是工程項目經(jīng)理實行管理方法，為執(zhí)行公司同小區(qū)業(yè)主簽署的合同書和對小區(qū)業(yè)主的服務(wù)承諾，根據(jù)合同書、設(shè)計工程圖紙及其各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求和文檔來編制，是對工程投標(biāo)、簽署承包協(xié)議和工程項目從施工提前準(zhǔn)備到工程竣工交檢整個過程的綜合型、基本綱領(lǐng)文檔。施工組織設(shè)計編制前由工程項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)，新項目全體成員在了解工程圖紙和工程項目特性的基本上團(tuán)體探討，博采眾長，最終由項目總工機(jī)構(gòu)有關(guān)工作人員，依照工程項目經(jīng)理和全體人員項目風(fēng)險管理工作人員的用意撰寫。

計劃方案是根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)某一分部工程的施工方式而編制的實際的施工加工工藝，并對于此事分部工程的原材料、機(jī)器、工作人員、加工工藝開展詳盡的布署，保質(zhì)保量規(guī)定和文明安全施工規(guī)定，它應(yīng)當(dāng)具備可行性、目的性。

2、著重點不一樣

施工組織設(shè)計偏重于管理決策，計劃方案偏重于執(zhí)行。

3、立足點不一樣

施工組織設(shè)計從新項目管理層的視角考慮，是領(lǐng)導(dǎo)者信念的文檔化體現(xiàn)，它大量體現(xiàn)的是計劃方案明確的標(biāo)準(zhǔn)，是怎樣根據(jù)多計劃方案比照明確施工方式的。

計劃方案從新項目高管的視角考慮，是對施工方式的優(yōu)化，它體現(xiàn)的是怎樣執(zhí)行、怎樣保質(zhì)保量、怎樣操縱安全性的。

4、編制標(biāo)準(zhǔn)不一樣

施工組織設(shè)計能夠依照有效、可行、安全性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)秀等幾層面做為編制的根據(jù)，保證 施工組織設(shè)計的精確性（切合實際狀況）、創(chuàng)新性（具備創(chuàng)新精神）、集體性（反映博采眾長，不斷加強(qiáng)任何人的能動性）、權(quán)威性（嚴(yán)苛閱簽）和理論性（求真務(wù)實符合實際狀況）。

5、編制內(nèi)容不一樣

施工組織設(shè)計編制的目標(biāo)是工程項目總體，能夠是一個項目建設(shè)或古建筑群，還可以是一個單項工程。不但是具體指導(dǎo)當(dāng)場施工，也要對工程項目的商務(wù)接待運行有一個確立的整體規(guī)劃，施工組織設(shè)計務(wù)必內(nèi)容全方位，從新項目組織分配，施工方案挑選，科學(xué)安排施工次序和進(jìn)度計劃表，合理采用施工場所，提升配備和避免浪費人力資源、物力資源、資金、技術(shù)性等規(guī)模經(jīng)濟(jì)，融洽各層面的工作中。施工有方案，有節(jié)奏感，可以保質(zhì)保量、進(jìn)展、安全性，獲得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益、社會經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。尤其需包括單項工程施工的經(jīng)濟(jì)收益剖析、成本費控制方法等與商務(wù)接待運行有關(guān)的內(nèi)容。

四、施工方案的編制內(nèi)容

施工方案編制的目標(biāo)一般指的是分部、分部工程。它是具體指導(dǎo)實際的一個分部、分部工程施工的執(zhí)行全過程。其編制內(nèi)容一般包含該項目概況、施工中的難題及關(guān)鍵剖析、施工方式的采用較為、實際的施工方式和品質(zhì)、安全管理及其文明施工等層面的內(nèi)容。

技術(shù)性文檔層級的區(qū)劃

分辨施工組織設(shè)計、計劃方案的層級。施工組織設(shè)計是一個工程項目的戰(zhàn)略布局，是宏觀經(jīng)濟(jì)的布署，具備規(guī)范性；計劃方案是每一個分部工程戰(zhàn)爭方案，必須考慮到細(xì)膩、全方位有目的性。