目前，工程建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)中國(guó)監(jiān)理行業(yè)也是有很大的營(yíng)銷推廣功效。但工程建筑施工時(shí)間長(zhǎng)，參加施工的工作人員和企業(yè)多，如今的監(jiān)理行業(yè)沒(méi)法徹底達(dá)到工程建筑行業(yè)的要求。如何提高工程監(jiān)理工作中水準(zhǔn)和能量，變成業(yè)界職工關(guān)鍵思索的難題，合理地結(jié)合工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理，能夠 妥善處置這種難題。

1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理聯(lián)接的項(xiàng)目可行性

1.1目標(biāo)一致

針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)而言，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理由建設(shè)單位授權(quán)委托，對(duì)建設(shè)建筑項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)管和管理方法。因而，他們都為工程建筑企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，管控目標(biāo)是參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的公司。項(xiàng)目管理側(cè)重于規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)會(huì)和融洽管理方法，另外監(jiān)理組織 管理方法的工程監(jiān)理關(guān)鍵承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工作期內(nèi)的施工實(shí)際效果、建設(shè)品質(zhì)、施工周期時(shí)間等監(jiān)管。相對(duì)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理更承擔(dān)責(zé)任。

1.2管理方法目地一致

1.2.1施工期管理方法針對(duì)工程量清單的建設(shè)新項(xiàng)目，運(yùn)用施工期管理方法有效分派各施工資源，保證 施工工作順利執(zhí)行。以新項(xiàng)目質(zhì)量控制為基本，確保建筑項(xiàng)目在特定期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，確保建設(shè)單位的希望盈利。不論是工程監(jiān)理或是項(xiàng)目管理，都能夠根據(jù)自身的工作職責(zé)做到這一目地，并依據(jù)施工工作的具體情況，隨時(shí)隨地調(diào)節(jié)施工技術(shù)性、施工方案等內(nèi)容，確保施工新項(xiàng)目的順利運(yùn)作。因而，針對(duì)施工期管理方法這一內(nèi)容，二者具備非常高的相似度，也為聯(lián)接出示了基本。

1.2.2成本管理在建設(shè)新項(xiàng)目實(shí)施工程管理方法的全過(guò)程中，假如想開(kāi)展成本管理得話，能夠 運(yùn)用制訂費(fèi)用預(yù)算、估算的方法，有效分派建設(shè)單位的各類資產(chǎn)，防止消耗成本費(fèi)的狀況，事實(shí)上能夠 做到成本管理的目地工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理在成本控制方式上面有差別，但從結(jié)果剖析看來(lái)，其針對(duì)性是一致的。

1.2.3質(zhì)量控制如今，建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)需求也愈來(lái)愈猛烈，建筑項(xiàng)目品質(zhì)做為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠 立即決策新項(xiàng)目的最后盈利。因而，在施工前制訂詳盡的施工工作方案，全面調(diào)查施工當(dāng)場(chǎng)，另外引入優(yōu)秀的施工機(jī)器設(shè)備，學(xué)習(xí)培訓(xùn)高級(jí)施工技術(shù)性等，能夠 提升施工新項(xiàng)目的品質(zhì)。殊不知，歷經(jīng)剖析，盡管早已應(yīng)用了十分全方位的項(xiàng)目管理方式，但依然存有一些不確定性的安全隱患，這也危害了工程項(xiàng)目的品質(zhì)。工程監(jiān)理能夠 在施工中開(kāi)展合理監(jiān)管，發(fā)覺(jué)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，立即干預(yù)，規(guī)定施工單位馬上整頓，從源頭上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。另外，這也展現(xiàn)了二者聯(lián)接的重要性。

2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理構(gòu)造方式剖析

2.1不斷完善的法律法規(guī)規(guī)章

現(xiàn)階段，在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目行業(yè)積極主動(dòng)推動(dòng)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理中間的構(gòu)造，但實(shí)際效果仍不顯著。大部分公司還處在科學(xué)研究的逐漸階段。假如想快速將二者融合起來(lái)，合理地實(shí)行到建設(shè)建筑項(xiàng)目中，為提升施工品質(zhì)、提升施工周期時(shí)間作出貢獻(xiàn)，也務(wù)必根據(jù)制訂完善的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)做到這一目地。因而，相關(guān)部門(mén)應(yīng)高度重視這一情況，加速相關(guān)政策法規(guī)制定的推動(dòng)，另外對(duì)于銷售市場(chǎng)迅速發(fā)展，健全原來(lái)相關(guān)法律法規(guī)，為工程監(jiān)理和建筑項(xiàng)目順利對(duì)接出示基本。

2.2提高工程建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)入條件規(guī)范

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的高效率結(jié)合，必須借助工程建筑行業(yè)優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境，因而提升管理方法門(mén)坎已變成關(guān)鍵工作職責(zé)。現(xiàn)階段，在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定低，各規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)都不完善，對(duì)建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分不好。因而，僅有盡早創(chuàng)建管理方法行業(yè)的準(zhǔn)入條件規(guī)范，才可以聯(lián)接工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理。

2.3提升人才的培養(yǎng)工作能力

在項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理全過(guò)程中，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵步驟，確保管理人員和監(jiān)理者做到一定的專業(yè)技能素質(zhì)近些年，建設(shè)行業(yè)愈來(lái)愈高度重視工程監(jiān)理的功效，人才的培養(yǎng)規(guī)章制度也慢慢完善。項(xiàng)目管理與優(yōu)秀人才監(jiān)理目地一致，相同點(diǎn)多，現(xiàn)有對(duì)接必要條件，但工作中關(guān)鍵點(diǎn)仍有很多不一樣。因而，僅有提升人力資源管理自學(xué)能力，提升復(fù)合性管理人員總數(shù)，了解項(xiàng)目管理實(shí)施方案，掌握新項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容，另外依據(jù)建設(shè)新項(xiàng)目的具體情況，極致融合二者，才可以做到新項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理的真實(shí)目地。專業(yè)人才也是二者進(jìn)行對(duì)接的必備條件。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，合理地結(jié)合項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理，不但提升了建設(shè)新項(xiàng)目的管理水平，還確保了建設(shè)單位的各類權(quán)益。因而，它早已變成將來(lái)建設(shè)行業(yè)管理方法的發(fā)展方位。僅有那樣，它才可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)全部行業(yè)的更強(qiáng)發(fā)展趨勢(shì)。因而，之上從工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理聯(lián)接的項(xiàng)目可行性、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理構(gòu)造方式剖析兩層面開(kāi)展剖析，僅供參考。另外，希望為在我國(guó)建設(shè)行業(yè)管理方法的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。