日期：2021/6/12 Click：1048
?項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。?作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。?成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
一、建設(shè)工程項目成本管理流程
建設(shè)工程項目成本管理在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施在規(guī)劃范圍內(nèi)控制成本，進(jìn)一步尋求大限度的成本節(jié)約
二、建筑工程項目成本管理的內(nèi)容和方法
包括六個環(huán)節(jié):
–施工成本預(yù)測的預(yù)測成本在哪個范圍內(nèi)？
–施工成本計劃如果進(jìn)行成本控制
–施工成本控制
–施工成本計算的成本是否得到控制，進(jìn)行計算
–施工成本分析；看成本和計劃是否有偏差，如有偏差，找出偏差的原因進(jìn)行分析
-施工成本評估等環(huán)節(jié) 分析結(jié)束后，哪里將來需要提倡，哪里需要堅決停止
(1)成本預(yù)測
成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，采用一定的專業(yè)方法，科學(xué)估計未來的成本水平及其發(fā)展趨勢 是工程項目施工前對成本的估算
本預(yù)測是施工項目成本決策和計劃的依據(jù)
成本預(yù)測的方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種
定性預(yù)測:個人拍賣法、專家會議法
定量預(yù)測:移動平均法
(2)成本計劃
成本計劃是以貨幣形式制定項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平、降低成本率、降低成本的主要措施和計劃的書面方案
工作:
1、是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本管理和計算的基礎(chǔ)
2、是降低項目成本的指導(dǎo)文件
3、是設(shè)定目標(biāo)成本的依據(jù)
本計劃的內(nèi)容:
由直接成本規(guī)劃和間接成本規(guī)劃組成
項目成本計劃的編制方法:
1)目標(biāo)利益法
2)技術(shù)進(jìn)步法
3)根據(jù)實際算法
4)定率估算法(歷史資料法)
三、成本控制
成本控制是指在施工過程中，加強(qiáng)對影響施工成本的各種因素的管理，采取各種有效措施，嚴(yán)格控制施工中實際發(fā)生的各種消費和支出，保證項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)階段到竣工驗收的全過程 它是成本管理的核心
成本控制是不確定因素多、復(fù)雜、基本的成本管理內(nèi)容
成本控制的主要環(huán)節(jié):計劃預(yù)控制、運行過程控制和偏差控制
項目成本控制方法:項目成本分析表法工期-成本同步分析法獲得值分析法(綜合控制分析法)
四、成本計算
是指利用會計會計系統(tǒng)匯總項目建設(shè)過程中發(fā)生的各項費用，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，計算項目總成本和單位工程成本的管理
成本計算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是根據(jù)規(guī)定的成本支出范圍收集和分配施工費用，計算施工費用的實際發(fā)生額二是根據(jù)成本計算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎阍撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?nbsp;
項目成本計算方法:表格算法和會計算法 前者計算和控制崗位成本；后者計算施工成本
作用:項目成本計算提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本評價等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)
五、成本分析
成本分析是在施工成本計算的基礎(chǔ)上，分析成本形成過程和影響成本上升的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的方法 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正
簡要概括:根據(jù)成本計算，分析成本形成過程中影響成本的各種因素 找出成本形成的原因
項目成本分析的方法:
1)比較法:計算的單位值與計劃值的比較
2)因素分析法:也稱為連續(xù)替代法，反復(fù)各影響因素，找出主要原因、次要原因、非主要原因等
3)差額計算法:
4)比率法(包括相關(guān)比率法的構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法3種)
綜合成本分析法:
1)部分工程成本分析
2)月度成本分析
3)年度成本分析
4)竣工成本的綜合分析
六、成本評價
成本評價是指項目完成后，根據(jù)項目成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，比較和評價成本的實際指標(biāo)、定額、預(yù)算，評價項目成本計劃的完成情況和各負(fù)責(zé)人的業(yè)績，給予相應(yīng)的報酬和處罰
項目成本評估的內(nèi)容包括企業(yè)項目成本評估和企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)控制責(zé)任成本評估
評價指標(biāo):降低成本率或降低金額
降低成本率是相對值，降低成本額是值
魯公網(wǎng)安備 37130202372257號 魯ICP備19039629號-2
電話：18678476222