日期：2021/6/12 Click：1276
由此，項目經理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見，是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；
工程項目經理是公司的中層領導人，如何發揮這個作用？上梁不正下梁彎曲，中梁不正中梁不正倒下 如果我們公司的領導人被視為上梁，員工被視為下梁，項目經理顯然是中梁 房子的中梁出了問題，這房子遲早會倒下 因此，項目經理這個中梁在這個家中的重要性很明顯，公司在工程項目中發揮著承上啟下和上傳下達的紐帶作用，是對公司負責、對項目部員工負責的中間領導人 作為中層領導人，能力決定成敗，中層領導人的能力是什么？那就是管理、才能、權謀、人的四個方面的綜合素質 只有在管理上通知領導人的道路，才能正確使用，在計劃權利上制定計劃，以人為本，才能成為優秀的中層領導人
首先，他是項目各種需求的集中交流點:業主對項目建設的要求、公司對利潤的追求、社會和承包人的需求必須通過項目經理的運營來實現 其次，他是項目建設工程的體現者:國家和地方有關工程建設的法律法規，公司的各種規章制度，必須由項目經理實現 項目經理的領導能力和管理水平不僅是工程項目成功的重要因素，也是上級和下級面前的考驗和考驗
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，項目經理這個中層領導人的內因是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才有可能達到自己的目標 那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢？
首先，作為項目經理，必須認識角色，糾正位置 項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業主和承包公司聯系處理合同的所有事項，對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導和組織者 這要求在工作中保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解和服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息交流等方式，充分發揮上下作用，積極利用自己的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，項目部和公司各部門之間的工作
工程施工過程中發生了許多意想不到的問題，對于超過自己權限范圍的事件，必須立即向公司有關部門和人員報告，不要越過權限越過位置，積極處理問題，也不要出示處理方案，取得自己處理的許可，為了隱瞞一點小問題
其次，作為項目經理，要理解無緣無故的精妙語言，具有開拓創新的意識 要謙虛地學習別人管理項目的經驗和方法，遵守謙虛這個詞 大膽嘗試，用先進的眼光看問題，不是井底之蛙，而是和其他好的項目部比較干勁，比賽成績，不是井底之蛙，而是以不變的方式，限于本項目部的工作
其三，作為項目經理，要有勇于實踐的踏實工作風格，要有抓住實踐的精神，在實際工作中不斷豐富完善自己 首先，項目經理不僅是通過書籍知識學習的，也不是通過實際工作的磨練學習的 對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，善于分清問題的性質，找到解決問題的方法 在項目中，身作則，形成平等協商、實事求是的工作風氣 同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如決策能力、應變能力、組織領導能力、人際關系能力等 ，努力在工作中果斷但不斷，穩定但不拖延
其四，作為項目經理，要有辛苦耐勞的精神 項目經理必須遵循這個原則:不怕困難，扎實開展工作，勤奮工作 作為項目部的領導者，應該是指揮員，也應該是戰斗員，作為指揮員應該體現自己的能力和水平，越面對棘手的問題，越要冷靜，面對困難
其五，作為項目經理，要盡量合理分配工作，負責人，實現定人，讓項目部每個人都知道自己的工作，經常注意自己的工作進展情況，把自己的主要安排、施工組織方案
另外，作為項目經理必須有包容性的心情 心胸寬廣，心胸寬廣，小事講公德，大事講原則 無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不要只顧自己的好處，忽視群體和別人的利益，必要時也要犧牲小我，完成大我 為官先為人事先為人，如果連人都做不好的話，領導人就不能說話了，所謂正人先正自己 那么，具備良好的心理素質就能勝任嗎？顯然，這是不夠的 要成為項目經理，必須具備以下條件
其一，具備領導才能是成為良好施工項目經理的重要條件，團結友愛，認識善良，利用其所長，避免其短缺，善于抓住最佳時機，堅決處理發生或發生的問題，避免矛盾或更大的矛盾 只要具備這些能力，就能更好的領導項目經理部的全體員工，激發大家的積極性和創意，齊心協力完成施工項目建設
其二，具有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的集體智力，捏合項目部的人才，達到相互支持、取長補短的效果 項目部是團隊，如果項目經理沒有很強的組織協調能力，這個團體就會變成散沙，沒有活力，項目部人員之間沒有默契的協調，工作無法正常展開
其三，具備專業技術知識，是業務專家 作為項目經理，開展具體工作，對業務一無所知，指揮他人也是空談，要發揮領導作用，必須熟悉相關業務知識，知己知彼，百戰百勝 掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件 如果沒有扎實的專業知識，在項目實施過程中遇到難題和模糊的問題，手忙腳亂最終會造成人力物力浪費，甚至會造成更大的錯誤 要成為好的項目經理，必須熟悉本專業各方面的技術知識 在熟悉本專業各項技術的同時，應該有更廣泛的知識面，了解多學科、多專業知識，即什么都知道，什么都知道 這樣，在施工中可以輕松領導各方面的工作，解決各方面的矛盾，順利完成項目施工任務
其四，要善于團結下屬，不要以不正確的方式批評，尤其是對有錯誤的下屬和反對自己的下屬 我們常說，只要他能糾正錯誤的部下，就是好部下 反對自己的部下，為什么人反對你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦發生矛盾，我們就要正視它，不要避免它，不要加劇它，只有這樣才能從根本上解決它 批評部下時，要掌握批評的技術，不要讓批評部下不服氣，反而產生怨恨
其五，有工作干勁，有敬業精神，誠實，敢于積極承擔責任 在工程建設實施的過程中，項目經理必須接觸很多人，處理復雜多樣的工作也面臨各種各樣的問題 例如，施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工部門的多方面討論，無法提出成熟的方案 此時，工期緊張需要盡快解決施工方案 這就要求施工項目經理站起來，大膽提出與業主合作解決問題的想法
其六，思維敏捷，精力充沛 工程項目的施工是一項復雜的工作，需要多方面的考慮，緊密的配置，這需要強健的體魄和豐富的能量，遇到突發事件時要及時正確快速的處理，沒有敏銳的思考就不能做好這方面的工作
其七，掌握事不親和事必親的程度 可以授權的事情不要自己做，必須自己動手 分工很多事情，向人負責，不表示責任，只要把項目部整體的工作分解給人，自己參加責任制的制定，自己執行，就能工作一半
項目經理投入最重要的是四控(指成本、質量、安全、進度的控制) 只有詳細系統的項目經理參與的控制計劃才是項目成功的基礎 當現實工作出現不適合規劃生存的環境時，項目經理應制定新的規劃來反映環境的變化 計劃、調整、再計劃調整是項目經理必須做的事情
總的來說，作為項目經理，既然公司領導是項目的代表，就必須在有限的任期內做出無限的努力，創造無限的成績 因此，在工程項目實施過程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊揚；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，還要全面發揮自己的能力和主導性、創造性 團結大家的力量，靈活變化，大膽愛才，大公無私，任人唯賢，大膽管理，為企業獲得最大利益
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