(1)合同條款不合理

合同在編制時(shí)不正確，內(nèi)容有很多矛盾和歧義，雙方無法正確知道合同條款，內(nèi)容有很多暫定條款。有些企業(yè)除了國家規(guī)定的條款外，還擅自追加地方條約。

(2)合同和招標(biāo)不統(tǒng)一

輸變電工程在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，多選擇最合適的施工隊(duì)伍，不僅適應(yīng)工程計(jì)劃，還適應(yīng)市場規(guī)則。但是，有些施工隊(duì)沒有正確實(shí)施合同要求的內(nèi)容，也沒有完成當(dāng)時(shí)的約定。工程開始時(shí)，有機(jī)會重新談價(jià)。最后整體結(jié)算時(shí)的價(jià)格比以前合同約定的價(jià)格高得多。因此，很多招標(biāo)最后都流于形式，并沒有實(shí)際價(jià)值。

(3)施工中材料質(zhì)量差

一些非法施工隊(duì)伍經(jīng)常要求臨時(shí)更改工程材料，使一些聽起來新穎的材料更換為原定的材料。出乎意料的是，這是施工者的違規(guī)手段，技術(shù)經(jīng)理有時(shí)無法區(qū)分材料質(zhì)量的好壞，或者在當(dāng)?shù)責(zé)o法購買這些材料，施工部門根據(jù)這個(gè)弱點(diǎn)，更換質(zhì)量不合格或者價(jià)格比合同便宜的材料。

（四）技經(jīng)資料被篡改

施工團(tuán)隊(duì)有時(shí)會出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)丟失的情況，數(shù)據(jù)能夠反應(yīng)施工進(jìn)程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時(shí)施工團(tuán)隊(duì)會惡意篡改，或者故意丟失。工程完成時(shí)間有限，技術(shù)經(jīng)理沒有時(shí)間驗(yàn)證材料，必須按施工隊(duì)伍的隨意報(bào)價(jià)，隨意填寫數(shù)據(jù)。這種行為實(shí)質(zhì)上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中一些要求精準(zhǔn)的操作造成嚴(yán)峻的后果。

(5)竣工結(jié)算問題

施工時(shí)，有時(shí)需要根據(jù)情況進(jìn)行小的變更，因此工程所需的費(fèi)用也會發(fā)生變化。有時(shí)需要增加工程量，有時(shí)需要縮短，工程量的結(jié)算也不同。有些工程在實(shí)際操作中沒有使用特殊的機(jī)器，但在結(jié)算中也要追加，有些工程時(shí)間不緊張，但施工隊(duì)要求追加工人加班費(fèi)用。不同的工程種類也可以影響工程的最后結(jié)算，企業(yè)的檔次對于施工中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。輸變電工程有相應(yīng)的類目規(guī)定，但如果沒有事先協(xié)商確定，結(jié)算時(shí)會遇到提高類目水平，要求獲得更高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。每一種施工材料都有規(guī)定的耗費(fèi)量，在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，施工隊(duì)可能會在特殊材料的價(jià)格上做一篇文章，夸大特殊材料的價(jià)值，虛報(bào)價(jià)格，在材料采購處開大額發(fā)票，在竣工結(jié)算的時(shí)候可能會得到大筆不合理的資金。施工團(tuán)使用材料時(shí)，上好材料與低等材料混合，整個(gè)施工不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

解決辦法

(1)企業(yè)各部門分工合作有序

輸電工程應(yīng)保證技術(shù)管理取得一定效果。因此，企業(yè)各部門要求各部門能夠管理自己的工作內(nèi)容。制訂相應(yīng)的分工制度，要求各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，使工程施工前后的經(jīng)濟(jì)預(yù)算在合理范圍內(nèi)。各部門還應(yīng)合理合作，多進(jìn)行部門間信息交流。全面進(jìn)行技術(shù)管理。

（二）嚴(yán)格監(jiān)管合同內(nèi)容

技經(jīng)管理人員平時(shí)要多進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多提升自己。在選拔技經(jīng)管理人員時(shí)，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平入手。簽訂合同時(shí)，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)結(jié)合自己的專業(yè)知識，標(biāo)記招標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容。根據(jù)條目進(jìn)行比較、篩選。并嚴(yán)格審查招標(biāo)內(nèi)容和合同，找出不符合現(xiàn)實(shí)條款和不合理要求。施工前，將整個(gè)施工過程的預(yù)算對照合同進(jìn)行審查，然后簽訂。最后檢查施工是否有違法違規(guī)行為，不得讓施工單位隨意轉(zhuǎn)讓工程或終止工程。

(3)技術(shù)經(jīng)理嚴(yán)格限制材料

施工前，技術(shù)經(jīng)理必須嚴(yán)格考察合同上的施工材料，記錄材料的型號、價(jià)格、規(guī)格等。并與施工隊(duì)協(xié)商，只能使用這些材料，不能更換。遇到必須更換的情況，必須與技術(shù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，不得擅自決定。防止施工方面表面相似，但質(zhì)量低等材料應(yīng)用于輸電工程。

（四）對故意篡改數(shù)據(jù)者進(jìn)行處罰

技經(jīng)管理人員在檢查數(shù)據(jù)記錄時(shí)要擦亮雙眼，仔細(xì)觀察筆跡是否有不同，是否存在將復(fù)印件惡意拼接的痕跡。從數(shù)據(jù)中的互相關(guān)聯(lián)的地方找出矛盾。復(fù)印件對字體有嚴(yán)格的限制，如首字縮進(jìn)、字體大小、行距等。如果有惡意篡改，很快就會被發(fā)現(xiàn)。特別是在結(jié)算欄中，施工隊(duì)在財(cái)政預(yù)算中有明顯的不良動機(jī)。與負(fù)責(zé)人核對，找出線索，認(rèn)真處理惡意篡改者。警告施工隊(duì)伍。

(5)結(jié)算措施

嚴(yán)格限制施工人員發(fā)行的收據(jù)，限制購買材料的場所，結(jié)算時(shí)需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章。結(jié)算資料必須完整，沒有損壞和模糊的數(shù)據(jù)。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行這方面的的訓(xùn)練，運(yùn)用基本的審查知識，考察資料的真實(shí)性和合規(guī)性。技術(shù)經(jīng)理不僅要理論上監(jiān)督，還要去施工現(xiàn)場，親自測量施工設(shè)備的使用狀況、材料的購買狀況。與施工方的數(shù)據(jù)相比，如果偏差太大，可以立即發(fā)現(xiàn)問題。無法進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，技術(shù)經(jīng)理要求施工人員通過拍照、錄像等方式實(shí)時(shí)報(bào)告現(xiàn)場情況。為了提高結(jié)算的準(zhǔn)確性，必須統(tǒng)一結(jié)算工具和文件。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)該記住合同上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解合同上的特殊要求、優(yōu)惠政策等。在材料的使用上，必須符合合合同，管理者必須心里數(shù)材料的市場價(jià)格，不能被施工隊(duì)蒙蔽。施工中嚴(yán)格遵循圖紙，需要變更的事先和技術(shù)經(jīng)理說明。

輸變電工程中，技術(shù)管理處于非常重要的地位，良好的技術(shù)管理和高素質(zhì)的管理人才可以使企業(yè)少走彎路，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場大環(huán)境下有自己的立足點(diǎn)。在管理方面，要勤奮行走，不僅要在紙面上，還要在施工現(xiàn)場實(shí)行。進(jìn)行合理創(chuàng)新，結(jié)合其他種類的管理工作，汲取優(yōu)勢，著力提升管理水平。輸變電方面的技術(shù)管理，從小范圍來看可以穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高整體水平。從大的方面看，是能夠?qū)ξ覈�的電力事業(yè)做出貢獻(xiàn)。我國對電力工程處于不斷改革中，加強(qiáng)技經(jīng)管理，是推動改革的一大動力。技術(shù)管理措施適當(dāng)，降低成本，降低資源浪費(fèi)，也是環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展呼吁的應(yīng)對。大力提高技術(shù)管理是每個(gè)管理者的責(zé)任，是企業(yè)和國家的內(nèi)在需求。我們必須將輸變電技術(shù)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理，有效利用資源和材料，使整個(gè)社會通過電力發(fā)展獲得良好利益。