品質(zhì)至上。圓柱模板的利潤(rùn)其實(shí)是比較透明的，特別是在建筑行業(yè)利益的層層剝削之下，低價(jià)產(chǎn)品看起來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力，一些企業(yè)難免會(huì)因此陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦之中。然而聰明的企業(yè)往往不會(huì)蹚“價(jià)格戰(zhàn)”這樣的渾水，反而他們會(huì)更加注重原材料的選擇和生產(chǎn)工藝的管理，每一個(gè)步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

推陳出新。若想在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)行情下脫穎而出，那就必須要學(xué)會(huì)靈活捕捉市場(chǎng)信息，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，在質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，研發(fā)出更加實(shí)用的產(chǎn)品。現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)都有著較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，層層把關(guān)、反復(fù)試驗(yàn)、不斷調(diào)試，只為生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的圓柱模板。

管理為先。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不論是內(nèi)部管理還是外部管理，在規(guī)范化的同時(shí)還要兼顧人性化，給員工多一些的發(fā)展空間，以員工的積極性帶動(dòng)工作效率。

多元突破。隨著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)工廠(chǎng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足圓柱模板的生產(chǎn)需求，紛紛著手于分廠(chǎng)的建設(shè)，以此來(lái)獲取更多的效益，這便是“滾雪球效應(yīng)”。世界股王巴菲特應(yīng)該都不陌生，他曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“人生就像滾雪球一樣，最重要的是發(fā)現(xiàn)濕雪和長(zhǎng)坡”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不斷滾動(dòng)的資金便是濕雪；而能讓資金滾動(dòng)變多的分廠(chǎng)就是長(zhǎng)坡。